在健康中國戰略與高質量發展要求的雙重驅動下,福建聯合石化始終以“守護員工健康,賦能企業發展”為使命,持續深耕健康企業建設。近日,憑借在職業健康管理制度、健康環境、健康管理與服務、健康文化等方面的卓越實踐,福建聯合石化公司成功入選全國第四批健康企業建設優秀案例。這一榮譽不僅是對過往努力的肯定,更標志著公司向“健康生態型”企業邁出了里程碑式的一步。
從“合規”到“卓越”:健康企業體系化落實
作為煉化一體化企業,公司始終將健康企業建設視為企業可持續發展的核心戰略。
方案落實:自啟動健康企業創建以來,公司以“頂層設計-制度保障-全員參與-社會聯動”為路徑,構建了覆蓋職業健康、心理健康、環境健康、健康文化的“四位一體”管理體系,形成具有行業示范效應的“聯合石化健康企業模式”,于2024年12月被泉州市衛生健康委員會授予“健康企業”。
制度筑基:推動《職業健康管理標準》《聽力保護計劃》《職業病危害因素監測與評價管理指引》等制度落實執行,將職業健康指標細化分解,落實著地,實現健康管理從“軟倡導”到“硬約束”的轉變。
從“職場”到“家園”:打造員工健康共同體
健康企業建設的核心是“人”。公司始終以“員工健康價值最大化”為目標,通過環境改造、服務升級、文化浸潤,讓健康理念滲透至企業管理的每一個細節。
環境健康:從“達標”到“療愈”。投資超千萬元實施“綠色工廠”改造,先后通過新建食堂、新建廠區抗爆外操室,廢除移動式廁所,新建固定式廁所等措施,極大地改善員工工作生活環境。公司每月對現場高毒物進行檢測分析,每半年對公司所有的職業病危害因素檢測評價,檢測結果及時公布告知,作業場所職業危害因素濃度合格率連續3年保持99.8%以上。
職業健康:從“防護”到“賦能”。推行“崗前-在崗-離崗三級職業健康監護”模式,為公司正式員工建立健康檔案,對于職業健康檢查結果進行跟蹤,對職業禁忌癥的員工妥善安置。 此外,公司在“黃小濱勞模安全創新工作室”建設心肺復蘇、AED使用實訓基地,對員工、承包商人員提供心肺復蘇及AED的正確使用等急救培訓。公司設立6個健康驛站,配備血壓、血氧、心率、體脂、身高等測量功能,為員工更好地管理個人健康提供實時數據支持。公司與第三方健康管理服務機構合作,為員工提供優質的線下就醫導診、陪診、線上健康管理咨詢和線下健康講座,對員工的健康提供跟蹤服務。
健康文化:從“活動”到“習慣”。為倡導“全員健康運動”,公司成立了羽毛球、排球、籃球、乒乓球、毽球、長跑、象棋等七個運動協會,不僅提供舒適的運動場地,還配備經驗豐富的教練,充分調動員工參與的積極性,通過這些活動,使員工養成日常運動的良好習慣,既增強了員工之間的情感交流,也降低了員工的亞健康比例,提升了公司的凝聚力。此外,公司還開設“健康大講堂”,邀請疾控中心專家,衛健委專家領導及公司醫療顧問,開展《職業病防治法》宣傳、職業病防治、慢性病管理等專題講座,大大提升了員工職業健康素養。
從“企業”到“社會”:構建健康生態共同體
公司始終秉持“開放共享”理念,將健康企業建設成果反哺社會,推動行業與區域健康水平協同提升。
行業聯動:公司積極響應政府健康企業建設工作倡議,扮演好健康細胞,爭做健康企業,將優秀做法供同行業學習交流,助力其他企業開展健康企業建設。
責任擔當:公司發布《健康企業承諾書》,承諾將健康理念融入各項制度并持續應用到實際工作中,全面履行社會責任,接受社會監督,打造健康、安全、和諧和可持續的發展環境。
未來展望:以健康為基,共筑可持續發展新生態
入選全國優秀案例是起點,而非終點。公司將持續深化健康企業建設內涵,以“三個升級”引領未來:
管理升級:探索智能化、AI健康管家等新技術應用,實現健康管理精準化、數據化。
文化升級:將健康理念融入企業價值觀,培育“人人都是健康第一責任人”的自覺意識。
生態升級:聯合政府、醫療機構共建“健康企業生態圈”,推動健康企業建設從“單點突破”向“系統創新”躍遷。
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