李東生：人的潛力是無限的 轉(zhuǎn)型就是“革自己的命”

　　人民網(wǎng)瓜州9月22日電 21日，TCL集團重走“玄奘之路”結(jié)束，100多名公司高管徒步穿越戈壁、鹽堿地等復(fù)雜地貌，步行112公里后終于抵達終點。TCL集團董事長李東生在接受人民財經(jīng)記者采訪時表示，此次徒步穿越戈壁，是為了激發(fā)個人潛能，超越自我。他說，企業(yè)轉(zhuǎn)型也是如此，轉(zhuǎn)型就是革自己的命，不能固守傳統(tǒng)，“只有變，才是唯一不變的陣地。”

李東生和隊員們一起徒步穿越戈壁（賈興鵬 攝）

四天三夜 徒步穿越112公里戈壁

　　這次被TCL稱為“轉(zhuǎn)型突破 鷹旅戈行”的活動，徒步穿越甘肅省瓜州縣境內(nèi)的“玄奘之路”。據(jù)了解，玄奘之路位于甘肅和新疆交界的瓜州戈壁，古稱“八百里流沙”。公元627年（唐貞觀元年），玄奘法師在此經(jīng)歷了西行路程中極為艱險的一段旅程。

　　這一段路線主要為戈壁礫石、鹽堿地、沙漠、山地、河流等多種復(fù)雜地貌。9月18日，所有TCL集團參賽的團隊分為若干小隊，每天徒步穿越20多至30多公里，歷時4天3夜，從甘肅瓜州阿育王寺到廣顯驛，一步一個腳印，用步伐丈量這讓人敬畏的 112公里的路程。

　　沒有親身去走一趟，是無法體會其中的各種滋味。人民財經(jīng)記者在跟隨穿越的行程中，也感受到這段路程的艱辛和不易。TCL集團活動方負責(zé)人介紹，這次參加戈壁穿越的高管們年齡大都在40歲以上，還有幾位50多歲的高管，112公里的戈壁穿越，對他們來說確實是個考驗。然而在每個人的努力堅持和團隊的幫助下，大家都超越了自我，順利到達終點，為行程畫上了完滿的句號。

　　李東生在評價此次活動表現(xiàn)時非常高興，他認為大家在這次穿越中，都把自己的潛能發(fā)揮了出來，“可以給大家的表現(xiàn)打98分”，李東生認為，剩下的2分留給大家繼續(xù)提高。“人要學(xué)會不滿足”，他說。

轉(zhuǎn)型如穿越 “就是要革自己的命”

　　組織如此多的高管步行穿越“玄奘之路”，到底取的是什么經(jīng)？李東生在回答人民財經(jīng)記者這個問題時表示，“人的能力有多大，有時我們自己都不清楚。”因此，他希望通過這樣的戈壁穿越，將所有人的潛能激發(fā)出來，找到完全不一樣的自己。

　　“大部分高管在出發(fā)之初，都不相信自己能走完全程，但事實上，他們都做到了。”李東生說，這次穿越的初衷，就是要磨礪高管隊伍，讓大家都明白一個道理，那就是人的潛力是無限的。

　　李東生談到，30多年前，TCL創(chuàng)立之初，是個年輕的企業(yè)，充滿活力和激情，沒有包袱。然而經(jīng)過幾十年的發(fā)展，當初讓企業(yè)成功的因素，到了今天或許會成為阻礙，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就像此次穿越一樣，就是要革自己的命。“重新審視自己，重新尋找對手，以一個更高的標準和要求，來定位企業(yè)的發(fā)展之路”，李東生如此強調(diào)。

　　時代在變，對手也在變，李東生稱多年前一直把熊貓、長虹、康佳等企業(yè)作為競爭對手，但如今需要轉(zhuǎn)變思路，向更高國際化的華為、三星等企業(yè)看齊，“把優(yōu)秀企業(yè)作為競爭對手，才能成為和他們一樣優(yōu)秀的企業(yè)”，他說。

重新定位 李東生思考“穿越未來”

　　對于TCL未來的定位，李東生對人民財經(jīng)記者做了進一步的描述，他指出TCL集團未來的定位將是“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團”。

　　去年4月，TCL正式宣布啟動“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確提出從經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向同時經(jīng)營好產(chǎn)品和用戶。今年年初，TCL又大刀闊斧地進行調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原有的“5+5”調(diào)整為“7+3+1”。

　　李東生表示：“此次集團定位的戰(zhàn)略調(diào)整，正是對之前一系列動作的提煉與升華。”借此加速推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式，更有效地建設(shè)和展示不同業(yè)務(wù)板塊的價值，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

　　李東生還透露，將加大對國外市場的研發(fā)和投入。“海外市場，特別是新興國家市場潛力巨大，公司把握住這輪全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，加快發(fā)展海外業(yè)務(wù)，在全球建立競爭優(yōu)勢”，他說。

　　據(jù)悉， TCL在新興市場、歐洲、北美等地形成了全球化產(chǎn)業(yè)布局，海外業(yè)務(wù)連年快速增長。2014年，TCL海外業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)達到47.7%，多媒體及華星光電市場份額全球第五，通訊市場份額全球第七。

　　李東生表示，TCL集團將繼續(xù)深挖國際化增長潛力，采取“三軍聯(lián)動、品牌領(lǐng)先，扎根重點新興市場”的策略，加強國際市場拓展力度。并將繼續(xù)鞏固和提升北美、歐洲等發(fā)達國家市場份額，同時把進軍重點新興市場作為公司未來的增長引擎。

　　看得出，穿越戈壁之后的李東生，正在帶領(lǐng)TCL集團“穿越未來”：“革自己的命”，不僅僅做追隨者，還要當市場競爭的引領(lǐng)者。（賈興鵬）