老板情商低應該怎么辦：明辨真實意圖 恰當提意見
恰當地提出意見
偶爾試著幫老板發現自己的問題是很值得的。“要注意提意見的方式方法。”瓦爾庫爾說，“就事論事，重點關注此時此刻的言行及引發的結果。”不要說“你在會上聽起來就像大男子主義者”，而應該說“你開的玩笑會讓一些同事不高興，我會告訴他們你很看重職場的人際關系”。她建議“回歸到大目標上來”，“喚醒老板更高級的本能”。
麥基提出，應提高自己的“換位思考能力”，提意見時要“溫和，沒有任何攻擊性”。例如，上司對你說了句不明所以的話，你應如此回應：“您說的讓我有些費解，可能是表達方式沒有達到您的預期效果，您想對我說什么？”善良的人通常會回復真實的感受。
積極思考
不善社交的老板可能不是你夢寐以求的上司，但也絕不是你的噩夢。有必要稍稍思索一下，“如果領導總體來說人不錯，只是偶爾說錯話，那就不算糟糕。”麥基說，“他的用意是好的，心眼兒也不錯。”忍住因其拙劣的玩笑而翻白眼的沖動，讓它過去吧。
瓦爾庫爾認為，化解不良印象的最好方法就是“關注對人際關系有益的方面，以此改變自己的態度”。如果老板打算給你開個會，不要心生恐懼，認為“真累人，我一定會筋疲力盡的”。而是要問問自己：“我喜歡這個人什么？我們有什么共同點？我的工作熱情在哪兒？”把注意力都放在后面這些上來。
明辨老板的真實意圖
不過與此同時，你也要謹記，“社交障礙和侮辱冒犯之間存在差異”。麥基提醒道，“你應該學會準確分辨老板言行背后的真正意圖”。這需要實踐。
如果時間久了，你發現上司不只是不善交際，還是個粗魯下流的惡棍，就要采取不同的行動了。“你不應參與其中。”她說，“如果你總為老板找借口，或暗中支持他，就會被他人視為與其同流合污。”
面對這種情況，你應向團隊和同事釋放信號，讓他們知道你能明辨是非。在某些時候，你甚至要準備好“告御狀”或向人事部門反映。不然，你就得再找一份工作了。
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