經(jīng)紀公司迎來新變革 音樂公司平臺化成風口

­　　隨著國內(nèi)音樂節(jié)場次的激增，更多的現(xiàn)場音樂和更多的音樂人、樂隊呈現(xiàn)給大眾。現(xiàn)場音樂的震撼給予很多音樂新人更好的表現(xiàn)機會，成名、聚粉成為了可能。早在國內(nèi)音樂節(jié)井噴之前，線上平臺中的蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂、豆瓣音樂等均通過自身的媒體屬性平臺開始了一系列的嘗試，希望通過平臺整合優(yōu)勢，搭建具有生態(tài)化的“音樂人孵化器”，蝦米音樂甚至祭出了“尋光計劃”，而后百度音樂亦大張旗鼓的推出了“T榜”，聲稱以真金白銀的2000萬人民幣推動原創(chuàng)音樂人孵化。然而在眾多的平臺之中，僅有個別音樂人因平臺推廣需求，通過平臺的集約式資源傾斜獲得了短期的人氣提升和商業(yè)收益，而音樂人孵化生態(tài)并沒有真正的在某個平臺形成，大部分音樂人在以上媒體平臺中僅僅是出于宣發(fā)考慮進行了一些入駐嘗試。

­　　4月11日下午三點，北大青鳥音樂集團主辦的“2017中國大學生音樂節(jié)暨中國中東歐國家文化季高校行”正式啟動，發(fā)布會上，青鳥音樂提出“打造音樂人孵化服務平臺，打造超級音樂IP的”的概念。據(jù)了解，中國大學生音樂節(jié)自2015年首屆舉辦以來，累計覆蓋城市30座，直接參與高校300所、累計舉辦大型賽事及演出900余場，通過運動式選拔的“割韭菜”模式+青春音樂學院的集約化明星授課培訓，著重打造原創(chuàng)音樂人孵化平臺。在提及平臺渠道搭建的核心競爭力時，北大青鳥音樂集團總裁王騫表示，“中國大學生音樂節(jié)作為未來的一個超級音樂IP，其核心優(yōu)勢在于現(xiàn)場音樂的面對面影響與系統(tǒng)化的音樂人選拔及上升空間，在今后的業(yè)務推進與項目設計中，將加入音樂人商業(yè)化部分，做到音樂人名氣與收入成正比的良性發(fā)展生態(tài)。”

­　　據(jù)了解，北大青鳥音樂集團在除項目與平臺運營之外，同時涉足藝人經(jīng)紀領域，音樂集團旗下“青鳥時光經(jīng)紀公司”于2015年起便籌備并成立，目前已經(jīng)簽約歌手包括水木年華、龐龍、哈輝、BOOM2等，對此，青鳥時光總經(jīng)理池延軍表示，“青鳥音樂在做平臺，做服務，希望成為每一個優(yōu)秀校園音樂人的’投資人’，但核心的點在’原創(chuàng)’，目前國內(nèi)具有絕對優(yōu)勢的電視節(jié)目，《好聲音》、《好歌曲》等依靠選秀節(jié)目大肆曝光優(yōu)質(zhì)選手，獲得了短期內(nèi)的人氣提升，但大部分選手一夜成名后便很難持續(xù)走紅，粉絲黏性亦陡然下滑，我們認為缺乏好的原創(chuàng)作品是核心問題，音樂人的造血能力直接影響到人氣壽命。另外，2016年直播APP元年，直播全民化造就了無數(shù)暴富的“網(wǎng)紅”，在大家驚訝與嗤之以鼻的同時，我們似乎看到了音樂人生態(tài)發(fā)展的一條新的出路—音樂人自媒體化。在音樂人自媒體化方面，16年最成功案例便是眾樂紀，陳鴻宇的走紅早在16年初便是命中注定的，因為他的模式選擇符合了16年整體的媒介發(fā)展趨勢，現(xiàn)場音樂的全國巡演(搭車巡演)、網(wǎng)易云音樂等平臺的自媒體化帶來的粉絲精準推薦與聚集，外加眾樂紀團隊對新IP合作的準確抓取，使得陳鴻宇的發(fā)展“順勢而為”。同樣利用自媒體模式取得成功的還包括鹿先森樂隊、JAM等。

­　　對于經(jīng)紀公司在自媒體時代如何發(fā)展的問題，北大青鳥音樂集團總裁王騫同時指出，“經(jīng)紀公司應該順勢而為，在自媒體時代，應該做平臺、做渠道甚至做教育，通過平臺搭建、項目運營等來扶持、孵化獨立音樂人，做獨立音樂人的天使投資人;在平臺建設方面，青鳥音樂自2015年起便啟動了中國大學生音樂節(jié)項目，以此為基礎搭建整個音樂孵化平臺，當然孵化目標是校園音樂人，并通過兩年完善并健全了青春音樂學院訓練基地項目。”除此之外，王騫還透露，除以活動搭建平臺外，青鳥還在積極建設線上音樂人應用，以短視頻、社交為主方向，做“音樂人自媒體平臺”，實現(xiàn)音樂人的粉絲經(jīng)營。