)“黑龍江冰雪旅游面臨著一個根本性的問題,就是如何實現從以往的粗獷式、資源依賴型向現代的文化創意型發展轉變,這需要在提升冰雪旅游文化品格上下工夫。”日前,農工黨黑龍江省委圍繞著提高黑龍江省冰雪旅游創新能力建言。
得天獨厚的地緣優勢,豐富的冰雪資源,歷經四十余年的精心運作,黑龍江集冰雪藝術、冰雪經貿、冰雪體育、冰雪旅游、冰雪娛樂為一體的冰雪文化產業鏈條,成為名揚中外的品牌。近年來,隨著中國旅游業的快速發展,同業競爭日益激烈,黑龍江的冰雪旅游面臨著新的挑戰。農工黨黑龍江省委在深入調研后提交報告,指出,發展黑龍江冰雪旅游應處理好四重關系,即注重內涵與外延、本土與時尚、主體與客體和政府主導與市場運作的關系。
注重內涵與外延并重。著眼冰雪文化的整體藝術水準的提高,特別是在以冰雪為題材的文學作品、影視作品、音樂舞蹈及美術攝影作品等藝術門類上尋求突破。
注重本土與時尚的結合。在時尚和本土文化之間建立必要的張力,讓冰雪旅游兼具時尚的前衛性和本土文化的厚重感,黑龍江冰雪旅游才能以自己獨有的魅力而被世界所認知與接受。注入并加大民俗文化的含量,匯聚生態文化、娛樂文化、體育文化、民族民俗文化的集合體。
重視主體參與度。隨著冰雪大世界等景點門票的逐年加價,本地居民對近在身邊的冰雪活動參與度越來越低。明確本地居民是冰雪文化活動主體,吸引本地居民的廣泛參與,與外地游客共同營造冰雪文化的人文氛圍。
發揮好政府主導與市場運作兩方面的作用。進一步發揮政府的主導作用,強化管理職能和高投入的整體形象促銷,實施政府的市場促進型發展戰略。管理部門通過制定和實施冰雪旅游發展中長期戰略和發展規劃來對全市主要景區景點、滑雪場進行有效整合,形成一個有序發展、配置合理的冰雪旅游網絡。以中國・哈爾濱國際冰雪節品牌為突破,實現品牌化發展戰略。在國際合作特別是東北亞區域合作上尋求突破。對景區景點門票價格的控制也十分必要。在市場化運作方面,要吸引大企業、大財團和媒體的參與,形成“以節事養節事”的良性循環發展模式。