泉州民營(yíng)企業(yè)家赴浙江取經(jīng)
學(xué)浙商“四千”精神 “敢拼”更要“智拼”
泉州企業(yè)家在娃哈哈參觀(海納 供圖)
千千萬萬的浙商鑄造了“四千”精神:走遍千山萬水;歷經(jīng)千辛萬苦;講盡千言萬語;想盡千方百計(jì)……6月底,由泉州市委組織部主辦的“2016年泉州市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)人才研討班”在浙江大學(xué)開講,泉州市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、人力資源負(fù)責(zé)人等共計(jì)40余人走進(jìn)浙江大學(xué)和浙江名企,學(xué)習(xí)和體驗(yàn)浙商的“四千”精神。
不要常態(tài)要?jiǎng)?chuàng)新 對(duì)員工應(yīng)激發(fā)潛能
為了讓學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習(xí),本次研討班采用“課堂學(xué)習(xí)+企業(yè)參訪”的形式。在兩天的課堂學(xué)習(xí)中,浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、“浙商之父”魯柏祥和人力資源管理專家王旭端教授用創(chuàng)新的視角和思維,開啟了泉州企業(yè)家們對(duì)企業(yè)管理和人力資源管理新的思考和理解。
魯柏祥院長(zhǎng)用啟發(fā)式的教學(xué)告訴大家:所有的知識(shí)都將成為過去的經(jīng)驗(yàn),我們只能借鑒,不能照抄,常態(tài)即意味著死亡,中國(guó)企業(yè)要有創(chuàng)新思維和精神。中國(guó)已經(jīng)從門戶時(shí)代、搜索時(shí)代走向社群時(shí)代。企業(yè)家們要學(xué)會(huì)信息對(duì)稱背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),這將是未來傳統(tǒng)商業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
“作為企業(yè)家,要把重點(diǎn)放在三個(gè)方面:財(cái)富動(dòng)力、系統(tǒng)建構(gòu)、人力構(gòu)建。如果沒有良性的系統(tǒng),好的人才難以發(fā)揮作用,而一般的員工在好的系統(tǒng)里,也能夠創(chuàng)造出好的結(jié)果。”魯柏祥表示,企業(yè)最根本的要素在于企業(yè)主,所以解決企業(yè)的問題首先要解決企業(yè)家的自身問題。企業(yè)家的首要責(zé)任不是培養(yǎng)能力,而是激發(fā)員工潛能,偉大的企業(yè)一定是被激勵(lì)出來的。
王旭端教授則針對(duì)企業(yè)人力資源管理,給出許多新的啟示和方法。他表示,人才管理的關(guān)鍵要點(diǎn)在于三個(gè)方面:一是做好人員配置,把任務(wù)交給合適的人做;二是過程管控,事中監(jiān)督;三是事后跟蹤和激勵(lì)。“對(duì)于關(guān)鍵部分的核心員工,老板要利益捆綁,甚至讓他們成為合伙人。”