華納兄弟新片線上線下同步播出 院線被打了一記悶棍

　　2020年新冠肺炎肆虐全球，深受其害的行業(yè)不在少數(shù)；要說影響最嚴(yán)重的，電影業(yè)絕對(duì)可以排進(jìn)前三。為了自救，各家電影公司各盡其能。12月3日，華納兄弟在業(yè)界投下震撼彈，宣布計(jì)劃于2021年上映的17部新片，包括《貓和老鼠》真人版、《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》、《自殺小隊(duì)2》、《沙丘》、《黑客帝國4》等都將采取線上線下同步投放的模式。這項(xiàng)決策一石激起千層浪，引發(fā)業(yè)內(nèi)多方強(qiáng)烈反彈，而余波恐怕也將持續(xù)一段時(shí)間。

院線被打了一記悶棍

　　華納兄弟的這一決定雖令外界始料未及，但也并非毫無先兆。就在上月，他們宣布2020年的最后一部大片《神奇女俠1984》（Wonder Woman 1984）將在12月25日于美國首映的當(dāng)日，登陸旗下流媒體平臺(tái)HBO Max，為期一個(gè)月；除美國以外的其他地區(qū)，則還是進(jìn)入傳統(tǒng)院線。華納日前公布的新政，無非就是將這樣的發(fā)行模式，延展至明年華納兄弟的所有新片。

　　顯而易見，首當(dāng)其沖受影響最嚴(yán)重的就是院線行業(yè)。應(yīng)該說，華納的決策無異于是在本已被疫情戕害得體無完膚的這一行業(yè)身上，又撒了一層鹽。也難怪消息一出，全美最大的院線AMC和排名第三的院線Cinemark股價(jià)分別重挫15%和21%。AMC方面表示，會(huì)設(shè)法謀求與華納展開緊急對(duì)話；而Cinemark明言華納的決定完全是單方面的，事先沒有就線上線下雙軌并行的發(fā)行模式與院線方面進(jìn)行任何討論。

　　除此之外，巨幕影廳運(yùn)營商IMAX的首席執(zhí)行官里奇·蓋爾方德（Rich Gelfond）對(duì)華納那么早就敲定明年一整年的發(fā)行計(jì)劃感到不解。在他看來，隨著疫苗的普及，“美國的電影院會(huì)重新開門，人群聚集的規(guī)模也會(huì)放寬”。

　　包含許多藝術(shù)影院在內(nèi)的美國獨(dú)立影院聯(lián)盟（ICA），則對(duì)華納的這一決定相當(dāng)不滿。他們表示，像庫布里克的作品、伊斯特伍德的作品，或是《哈利·波特》這樣的電影，只有電影院才能展現(xiàn)它們的最大價(jià)值；當(dāng)然在疫苗還有待普及的當(dāng)下，聯(lián)盟很歡迎混合的發(fā)行模式，但它不應(yīng)該被電影公司當(dāng)作正式的發(fā)行模式，并在此之后長期施行下去。

　　事實(shí)上，九月初上映的由華納出品的《信條》，是疫情爆發(fā)后全球范圍內(nèi)大規(guī)模上映的第一部好萊塢大片。即便最后票房不算最理想，但它至少也是一種院線正在復(fù)蘇的標(biāo)志。然而，這項(xiàng)新政的出臺(tái)，使得華納一夜之間從院線曾經(jīng)的救世主，變成最大的敵人。

　　蹊蹺的是，這一次，作為全球最大放映業(yè)組織的全美影院業(yè)主協(xié)會(huì)（NATO），罕見地沒有發(fā)聲討伐華納。要知道，今年四月，當(dāng)環(huán)球影業(yè)率先打破窗口期，在線上線下同步推出《魔發(fā)精靈2》時(shí)，該協(xié)會(huì)還義正辭嚴(yán)地公開指責(zé)環(huán)球影業(yè)。眼見《魔發(fā)精靈2》的數(shù)字點(diǎn)播收入突破一億美元，協(xié)會(huì)的懲戒之聲也沒了下文。之后，為了謀求影院能盡早開門，他們將主要的精力放在與州政府作斗爭(zhēng)上，但結(jié)果包括紐約和洛杉磯在內(nèi)的兩大票倉始終不為所動(dòng)。如今，美國動(dòng)輒單日20萬的確診案例，顯然短期內(nèi)也令他們不好意思再開口要求影院重開。至于這次對(duì)華納的沉默是深刻了解到形勢(shì)比人強(qiáng)，還是憋著一口氣，準(zhǔn)備疫后算賬，那還真不好說。畢竟疫情過后，必然迎來一波新片扎堆上映，到時(shí)為了排片占比，各大公司還得看院線臉色。

　　然而，這場(chǎng)疫情已經(jīng)證明了世間的一切充滿未知，未來難以預(yù)測(cè)，美國各家院線的當(dāng)務(wù)之急不是考慮如何復(fù)仇，而是如何撐過即將到來的2021年。如同《魔發(fā)精靈2》之后，迪士尼的《花木蘭》索性放棄進(jìn)入院線，如今華納的這項(xiàng)舉措也可能會(huì)導(dǎo)致其他公司有樣學(xué)樣。但對(duì)于院線來說，這還不是最可怕的。更要命的是，經(jīng)過這一疫，許多人或許就此養(yǎng)成在家里看新片、看大片的習(xí)慣，再也不愿回到電影院里，那才是院線真正的末日。

導(dǎo)演有話說

　　院線之外，最不甘心的應(yīng)該就是電影導(dǎo)演了。華納預(yù)計(jì)將于明年上映的17部作品多數(shù)已完成拍攝，其中有些的后期制作也已告終。原本是一心為大銀幕創(chuàng)作的作品，作為制作方的華納不打一聲招呼，就準(zhǔn)備在院線首映的同時(shí)，投放到小屏幕；對(duì)于電影藝術(shù)有執(zhí)念、崇尚傳統(tǒng)觀影模式的創(chuàng)作者，難免咽不下這口氣。不過，這次率先發(fā)聲的卻不是17部作品中的哪一位導(dǎo)演，而是明年沒有新作上映的克里斯托弗·諾蘭。

　　“我們行業(yè)中一些最了不起的電影人和最重要的電影明星，在晚上入睡前，還深信自己在為最棒的電影公司工作。誰料到一覺醒來，發(fā)現(xiàn)他們?cè)瓉硎窃跒樽钤愀獾牧髅襟w服務(wù)。”諾蘭在給《好萊塢記者》的聲明中如是說。從2002年的《失眠癥》開始，再到之后《蝙蝠俠》系列，直至《信條》，諾蘭與華納的合作關(guān)系一直相當(dāng)穩(wěn)固。

　　而在接受在線娛樂媒體ET采訪時(shí)，他進(jìn)一步解釋了自己的觀點(diǎn)：“2021年，華納的電影里包括一些世界頂尖的電影人和最大牌的明星。他們花費(fèi)數(shù)年，為作品登上銀幕嘔心瀝血，滿以為會(huì)讓盡可能多的觀眾在銀幕下欣賞自己的作品……現(xiàn)在他們卻被用來替流媒體——還是個(gè)剛剛起步的流媒體賠本賺吆喝，事前還沒有任何商量的余地。所以說，華納的做法有很多值得商榷的地方。”

　　“長遠(yuǎn)來看，我認(rèn)為所有電影公司都會(huì)了解到，在影院看電影的模式終將回歸，這也是電影業(yè)長期生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分。但我們行業(yè)的現(xiàn)狀是，很多人把疫情當(dāng)借口以謀取短期利益。這真是很不幸。這不是做生意的方法，也不利于行業(yè)的健康。一旦影院重開，觀眾回流；一旦疫苗推廣開來，聯(lián)邦政府給出適當(dāng)?shù)慕】捣答仯曳浅？春梦覀冃袠I(yè)的長期發(fā)展。人們喜歡去電影院，也有意愿再次回到那里。”

　　就在諾蘭起頭之后，明年上映的17部新片中的導(dǎo)演，也紛紛站出來批評(píng)華納。《沙丘》導(dǎo)演丹尼斯·維倫紐瓦（Denis Villeneuve）堅(jiān)定認(rèn)為，這部科幻巨制應(yīng)該優(yōu)先通過傳統(tǒng)的院線發(fā)行；歌舞片《身在高地》的導(dǎo)演朱浩偉（Jon M. Chu），則對(duì)華納的決定感到非常震驚。

話事人認(rèn)定新政將“三贏”

　　另一方面，要說最啞巴吃黃連有苦說不出的一方，那恐怕不是別人，正是華納兄弟公司。自從2018年美國排名第一的電信巨頭AT&T斥資854億美元收購華納兄弟的母公司時(shí)代華納之后，他們的命運(yùn)就不再掌握在自己手中了，這從集團(tuán)的名字由“時(shí)代華納”變成“華納媒體”（Warner Media）就可見一斑。而在如今的這場(chǎng)風(fēng)波中，華納仿佛不和諧的婆媳關(guān)系中的丈夫，一邊要對(duì)母上大人的決定點(diǎn)頭稱是，一邊又要想辦法安撫發(fā)脾氣的妻子。正是因?yàn)闆]有話語權(quán)，所以能理直氣壯站出來捍衛(wèi)這項(xiàng)決定的，也并非是華納方面，而是AT&T的CEO約翰·斯坦奇（John Stankey）。

　　在當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月8日舉行的一個(gè)業(yè)內(nèi)投資人視訊大會(huì)上，約翰·斯坦奇稱這項(xiàng)最新決策為“三贏”：對(duì)于公司、合作伙伴和消費(fèi)者三方來說，它完全符合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)；消費(fèi)者也能因?yàn)檫@項(xiàng)措施，在新冠肺炎蔓延之際收獲慰藉。而關(guān)于院線方面，斯坦奇簡(jiǎn)單地用因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的“不走運(yùn)”帶過。至于諾蘭等導(dǎo)演的反對(duì)聲音，他表示：“我很清楚市場(chǎng)上有許多雜音，人總是會(huì)有不同的看法，這些在你企圖改變一種固有模式的時(shí)候，總是會(huì)出現(xiàn)的。”

流媒體之戰(zhàn)將更趨白熱化

　　毫無疑問，AT&T不惜得罪多方、在業(yè)內(nèi)投下這枚震撼彈的用意，就在于要大力發(fā)展旗下的流媒體平臺(tái)HBO Max。至于今年4月27日才上線的HBO Max是不是“最糟糕的流媒體平臺(tái)”，那還是見仁見智。想必《老友記》、《生活大爆炸》等熱門美劇的粉絲不會(huì)這樣認(rèn)為，《亂世佳人》、《卡薩布蘭卡》、《邦尼與克萊德》等經(jīng)典之作的忠實(shí)影迷，也可能會(huì)站出來投反對(duì)票。但對(duì)一般觀眾而言，每月14.99美元的收費(fèi)著實(shí)是“最糟糕”的。

　　對(duì)比其他的流媒體平臺(tái)，Netflix的月費(fèi)分7.99 美元、10.99美元、13.99美元三檔；Disney+的訂戶月費(fèi)為6.99美元；今年7月才上線的“最年輕”的流媒體平臺(tái)——環(huán)球影業(yè)母公司NBC環(huán)球（隸屬美國第二大電信商康卡斯特）旗下的Peacock分為免費(fèi)版和付費(fèi)版，后者最貴的無廣告版月費(fèi)才10美元——以上全都要比HBO Max便宜。

　　再從用戶人數(shù)來看，Netflix自不必說，全球用戶數(shù)超1.8億。2019年11月上線的Disney+的用戶數(shù)已超過6000萬。而據(jù)NBC環(huán)球的CEO杰夫·謝爾（Jeff Shell）在12月8日透露，該平臺(tái)的注冊(cè)用戶數(shù)已達(dá)到2600萬。至于HBO Max，約翰·斯坦奇在12月8日的視訊大會(huì)上宣稱，其用戶數(shù)為2870萬，包含活躍用戶860萬。前者恐怕水分不少，因?yàn)槌酥苯佑嗛喭猓瑥牡谌降母顿M(fèi)電視或智能電視等渠道，也能順帶下載HBO Max的應(yīng)用程序，這部分人也被算入HBO Max的訂戶。如此看來，目前HBO Max的用戶人數(shù)也是幾大流媒體中“最糟糕”的。

　　或許正是因?yàn)榘l(fā)展不盡如人意，AT&T才會(huì)想到這一破釜沉舟的辦法。約翰·斯坦奇坦言，在當(dāng)下如果故步自封，不祭出新辦法，讓片源流向其他流媒體平臺(tái)，那無異于是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雪中送炭。而從在視訊大會(huì)上，約翰·斯坦奇背后的那塊展示有HBO Max的logo和AT&T的5G產(chǎn)品logo的屏幕來看，他的企圖心應(yīng)該不止于搶占流媒體用戶。

　　當(dāng)然，這項(xiàng)措施是否真能達(dá)成“三贏”，還是要看明年HBO Max用戶的增長率。不難想見的是，隨著華納新政的出臺(tái)，明年的流媒體之戰(zhàn)將更趨白熱化，片源之爭(zhēng)將更激烈，窗口期將更短、訂費(fèi)將更靈活，而傳統(tǒng)院線的生存壓力也將更大。

　　澎湃新聞?dòng)浾?程曉筠