過去幾十年,績(jī)效考評(píng)在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)大行其道,但隨著時(shí)代和技術(shù)的進(jìn)步,那些熱衷于此的公司卻悄然轉(zhuǎn)型,實(shí)施去分?jǐn)?shù)化。
績(jī)效考評(píng)始于中國遠(yuǎn)古時(shí)期的三皇五帝,從堯舜禹時(shí)代的禪讓就開始了考評(píng)。近百年的工業(yè)時(shí)代,考評(píng)最早進(jìn)入蘇格蘭,隨后于19世紀(jì)初被美國軍方采納,并且在19世紀(jì)中期進(jìn)入美國政府,被用來對(duì)政府的公務(wù)員進(jìn)行考評(píng)。
近五十年以來,績(jī)效考評(píng)在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)大行其道,其中的代表是20世紀(jì)八九十年代的通用電氣公司,因推行末位淘汰的強(qiáng)勢(shì)績(jī)效文化而著稱。時(shí)任該公司董事長(zhǎng)兼CEO的杰克·韋爾奇說:“對(duì)企業(yè)經(jīng)營者來說,最有效的管理手段就是績(jī)效管理,它是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。”
之后絕大多數(shù)的《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司都相繼建立了自己的績(jī)效考評(píng)制度。績(jī)效考評(píng)有效的幫助公司分解了指標(biāo),掛鉤了薪酬和促進(jìn)了增長(zhǎng)!同時(shí),關(guān)于考評(píng)的優(yōu)劣兩面性的討論也不絕于耳,直至2006年的一篇來自于索尼前常務(wù)董事長(zhǎng)天外伺郎的文章《績(jī)效主義毀了索尼》將討論推波助瀾地進(jìn)入到了一個(gè)新的階段!