漸行漸遠的績效考評為何風光不再？
關于績效考評是否能夠繼續(xù)幫助各大公司與時俱進？各方人士陸續(xù)登場，你方唱罷我登場……然而就在大家熱議不絕的時候，時代的變革卻在悄然進行。在過往的三十年里，從工業(yè)時代到互聯網時代，再到移動時代，最后到了目前的虛擬時代。如果說工業(yè)時代的本質是機器，互聯網時代的本質是數據，那移動時代的本質就是社交，目前的虛擬時代則是把我們帶入到了諸多場景！同時，職場人口的年齡層也發(fā)生了重大變化。公司里五代人濟濟一堂，千禧一代的涌入、80后相繼走入管理崗位等標志著人口和技術兩大要素深刻地改變著我們所處的時代和身邊的一切！
春江水暖鴨先知！面對這些時代和人口的變化，創(chuàng)新型企業(yè)永遠是那批最早感知市場溫度變化的早鳥。而在這批早鳥里面，來自于硅谷的互聯網企業(yè)則沖在了最前端！
最近幾年，商業(yè)回歸簡化。一股去分數的簡化之風從硅谷刮起，已經吹進了科技企業(yè)，比如Adobe、戴爾、微軟、亞馬遜，還有咨詢服務類企業(yè)，比如德勤、埃森哲、普華永道等；同時也來到老牌工業(yè)企業(yè)安營扎寨！曾經以末位淘汰而著稱的通用電氣公司如今也宣布正式取消了年度考核，轉型為去打分的績效發(fā)展。
彼得·德魯克說：“績效管理是20世紀管理學最偉大的發(fā)明之一！”如果把去分數的績效管理稱之為2.0版本，那么在這轉型的背后體現出了績效管理的三大趨勢！
組織架構從充斥權威和官僚主義的金字塔模式轉向代表平行、靈動和敏捷的蜂巢模式
工業(yè)時代里的組織架構大多是自上而下的金字塔式。從尖尖的塔頂到下面寬厚的塔基無時不刻地不在提醒我們那是一個充滿了等級森嚴、權威即答案的時代和組織特征。蜂巢模式則不同，在組織架構學的討論里，蜂巢的引入代表了平行、團隊和合作三大特色。而這些特征也極大地把握了當下時代里關于技術和人口帶來的諸多改變。
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