如何看泉州傳統制造業呈現的“馬太效應”？

­　　一段時間以來，在傳統制造業集中的泉州，紡織、服裝、鞋業、建材、食品等諸多行業悄然發生著一些變化——產業集中度提升，少數龍頭企業逐漸占據市場大部分份額，呈現強者恒強的態勢。

­　　“馬太效應”，通俗地講，就是指強者愈強、弱者愈弱的現象，是社會學家和經濟學家常用的術語。那么，該如何看待泉州傳統制造業呈現出的這種“馬太效應”呢？

­　　首先，這是歷史螺旋前進的一個表現。

­　　2008年以來，包括泉州制造業在內的國內傳統制造業，遭遇了從未有過的經濟大變局。這一變局，首先體現為發展模式的變遷。傳統制造業，多為勞動密集型和資源密集型產業。在過去的很長一段時間內，依托勞動力等生產要素的低成本優勢，以鞋服為代表的國內傳統制造業獲得了長足發展。然而，隨著產能的快速累積，人口紅利消退、高庫存、產能過剩、利潤趨薄等問題開始全面凸顯。大量傳統制造業企業開始面臨大考。

­　　面對這場巨大的考驗，企業沒有退路。應對之策是，必須改變傳統的盈利模式和發展路徑，企業發展模式也必須由粗放式盡快過渡為集約式，由勞動密集型向技術密集型、資本密集型轉型。在這一轉變過程中，手握資金、品牌的龍頭企業的優勢愈加明顯。從泉州的情況來看，安踏、361度、恒安、九牧等一批龍頭企業脫穎而出，逐漸占據市場高地，成為行業數一數二的龍頭。與此同時，大量中小企業，甚至一些二線品牌的所屬企業相繼退出市場。

­　　其次，這是產業轉型的必由之路。

­　　從產業經濟的固有規律看，一個地區的某個行業存在著幾千家甚至上萬家同類型的企業。這種“滿天星、月亮稀”的格局，并不利于產業轉型升級和區域經濟競爭力的提升。市場的法則就是優勝劣汰。只有通過行業競爭的洗牌，部分產能落后的中小企業出局，同時，具備競爭力優勢的龍頭企業不斷做大做強，產業體系的發展才能良性循環。

­　　那么，傳統制造業中的中小企業出路在哪里？從國際品牌的發展路徑看，在充分的市場競爭格局下，隨著占據市場份額的不斷增多，大企業、龍頭企業多會選擇輕資產模式，將產能外包。大量中小企業的出路就在這里，它們應該逐漸成為這些大企業的貼牌商，成為諸多大企業產業鏈上的一環。很顯然，泉州傳統制造業正在而且也必然要沿襲這樣一條轉型之路。

­　　此外，從品牌國際化的角度看，龍頭企業的做大做強也有利于民族品牌“走出去”。從泉州的情況來看，當下，安踏、九牧、恒安、達利等一批龍頭企業已逐步完成了在國內的創牌，成為國內一線品牌。對于這些企業來說，下一站無疑就是國際化。從這個角度看，那些在國內手握資金、品牌、人才等諸多優勢的大企業和龍頭企業，才有參與更加殘酷而激烈的國際競爭的實力。也只有這樣的“出海”，才能讓“中國制造”在新時代沖破藩籬，在國際市場表現出應有的水準。

­　　不過，也應該看到，在龍頭企業做大做強的同時，部分二線品牌卻出現了“掉隊”現象，發展勢頭并沒有跟上。對此，地方政府、行業協會應引起重視。畢竟，“雞蛋不能同時放在一個籃子里”，個別品牌的單兵突進式增長，不利于產業體系后續發展動力的提升。地方政府、行業協會應及時介入，在財稅、融資等方面進行重點扶持，引導行業品牌梯度、有序發展，形成更加良性、健康的競爭格局。

­　　由此看來，在馬太效應下，大企業的競爭優勢正在強化，行業分化日益明顯，這正是當下“泉州制造”呈現出的轉型趨勢。（記者 何金）