精益管理實(shí)戰(zhàn)研修班收官 企業(yè)反響熱烈

培訓(xùn)期間，與會(huì)企業(yè)家實(shí)地參觀了恒安智能制造基地。 （黃文珍 攝）

­　　10月22日，由泉州市經(jīng)信委與恒安集團(tuán)聯(lián)合舉辦的第二期“恒安精益管理實(shí)戰(zhàn)研修班”收官，經(jīng)過6天時(shí)間的集中學(xué)習(xí)以及20多天回本企業(yè)實(shí)踐后，參訓(xùn)企業(yè)對(duì)“理論與實(shí)踐”相結(jié)合的“迭代式”培訓(xùn)模式反響熱烈并由衷地認(rèn)可，希望此種培訓(xùn)模式能持續(xù)進(jìn)行和常態(tài)化。

­　　據(jù)了解，今年泉州市進(jìn)一步制定下發(fā)《泉州市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步深化泉州市企業(yè)家素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃的通知》，今年來，全市已舉辦培訓(xùn)活動(dòng)98期、培訓(xùn)企業(yè)家及高管約11000人次，通過培訓(xùn)有效提升了泉州企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)，為泉州企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要的人才保障。

­　　以最小投入

­　　創(chuàng)造盡可能多價(jià)值

­　　“精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用‘精益思維’。”恒安集團(tuán)技術(shù)中心總經(jīng)理林一速在研修班結(jié)業(yè)儀式上總結(jié)，“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。精益管理的目標(biāo)可以概括為，企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。“精益管理有利于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，一方面精益管理的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值和顧客拉動(dòng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力是用戶的需求；另一方面，粗放型與集約型最本質(zhì)的區(qū)別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費(fèi)。”

­　　林一速提醒企業(yè)家們，當(dāng)前，在推行精益管理模式中，需要明確革新觀念，樹立精益意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)精益思維的學(xué)習(xí)和研究；此外，推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。“精益推行是一把手工程，同時(shí)不要把精益定義成取得財(cái)務(wù)收益的短期行為，而是建立一套‘可量化、可分析、可改善、可復(fù)制’的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。要非常好地處理精益的理念與傳統(tǒng)思維習(xí)慣之間的矛盾，其核心邏輯和套路是：建立標(biāo)桿、培養(yǎng)動(dòng)機(jī)→總結(jié)反省、復(fù)制推廣→目標(biāo)導(dǎo)向、過程稽核→人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)交流→營造氛圍、文化融合。”

­　　“企業(yè)競(jìng)爭是‘人、錢、物、信息、時(shí)間’的競(jìng)爭，尤其以‘時(shí)間’的競(jìng)爭為核心。”作為參訓(xùn)企業(yè)，嘉泰數(shù)控科技股份公司相關(guān)負(fù)責(zé)人張志成對(duì)精益管理有了更加深刻的體會(huì)。他說，在精益的世界里，單價(jià)乘以數(shù)量的二元成本觀不能真正反映成本的構(gòu)成，只有綜合考慮生產(chǎn)時(shí)間的三元成本觀，才能反映成本的實(shí)際情況。沒有從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)工序到產(chǎn)品包裝、發(fā)送各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，不斷改進(jìn)，使生產(chǎn)系統(tǒng)處于高質(zhì)量狀態(tài)，要展現(xiàn)其他效益都會(huì)大打折扣。

­　　精益管理

­　　適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展

­　　興業(yè)皮革科技股份有限公司安東三項(xiàng)目部總經(jīng)理段永平在談及培訓(xùn)感受時(shí)說，回顧這段時(shí)間的課程學(xué)習(xí)，從第一階段精益理論、恒安精益落地實(shí)施，“四可”生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的提案改善和TPM案例分享；到第二階段，六西格瑪模塊、轉(zhuǎn)型期人才培育等課程的學(xué)習(xí)，他深刻地感受到恒安的業(yè)績是通過優(yōu)秀的人才組建的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不斷變革精工細(xì)作、過程改良，目標(biāo)管理，績效改善而達(dá)成的。

­　　“精益管理是一項(xiàng)長期性的工作，對(duì)于皮革行業(yè)而言，與技術(shù)有關(guān)的精益管理更值得提上議程，技術(shù)的穩(wěn)定是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提，這是我們后續(xù)需要不斷深入研究的一個(gè)課題。同時(shí)，在復(fù)雜多變的人員管理體系中，如何進(jìn)一步平衡人員配置、人力才能和精益管理結(jié)合起來，也值得進(jìn)一步深入研究。”段永平說，他對(duì)實(shí)地參觀恒安智能制造工廠印象深刻，尤其是對(duì)于過程中全員參與的TPM印象特別深刻。“經(jīng)過第一期課程的學(xué)習(xí)，我們將會(huì)著手進(jìn)行相關(guān)TPM的功能設(shè)置，從現(xiàn)場(chǎng)部分人員的培訓(xùn)和實(shí)踐入手試點(diǎn)、推廣。希望能夠?qū)⑦@種學(xué)習(xí)交流常態(tài)化，提升閩南企業(yè)家和經(jīng)理人的自身素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。”段永平說。

­　　茂泰（福建）鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理丁思恩說，精益化管理培訓(xùn)很適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需求，企業(yè)發(fā)展問題主要來自于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部效益不高、損耗不小是企業(yè)最根源問題。過去，企業(yè)靠規(guī)模經(jīng)營就能盈利。如今市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，企業(yè)損耗是一大問題，產(chǎn)品利潤空間又進(jìn)一步被壓縮，靠規(guī)模經(jīng)營已經(jīng)不能夠維持企業(yè)的發(fā)展。精益管理的路必須要走，通過精益化管理把企業(yè)成本降下來。“精益是解決生存問題，創(chuàng)新是解決企業(yè)發(fā)展問題。此次培訓(xùn)很有意義，為了能夠感受精益管理的魅力，我們企業(yè)的高管輪流來聽課。培訓(xùn)為我們企業(yè)內(nèi)部的精益管理提供了很好的方向，希望還能有機(jī)會(huì)參加這方面的學(xué)習(xí)。”

­　　“‘集中理論學(xué)習(xí)、回本企業(yè)落地實(shí)踐、再集中理論學(xué)習(xí)’這樣的培訓(xùn)模式非常好。第一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后，我們立即組織公司管理干部針對(duì)公司目前經(jīng)營狀況，從新車間開始推動(dòng)‘精益管理’系列活動(dòng)。”奇峰（福建）食品有限公司副總經(jīng)理陳瓊發(fā)言，主要包括組織架構(gòu)的建立，車間6S區(qū)域劃分，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)草案制訂，環(huán)境衛(wèi)生消毒清潔標(biāo)準(zhǔn)草案制訂，設(shè)備養(yǎng)護(hù)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)草案制訂，車間管理看板設(shè)計(jì)，人員培訓(xùn)等。“盡管試點(diǎn)剛剛推行，有時(shí)還茫無頭緒，但大家的積極性都很高。我們深知‘九層之臺(tái)起于壘土’，精益管理這項(xiàng)浩瀚工作需要舉全公司之力，循序漸進(jìn)、持之以恒，永遠(yuǎn)延續(xù)下去。”陳瓊說。（記者黃文珍通訊員洪家鴻）