泉州民營(yíng)企業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)工具 重構(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)

　　閩南網(wǎng)2月24日訊 供給側(cè)改革提出的核心目標(biāo)是有效供給，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，有效供給不僅僅意味著要根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)本身的供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)也要求進(jìn)一步整合優(yōu)化供應(yīng)商，從而在采購(gòu)端達(dá)到降低成本，在生產(chǎn)端降低庫(kù)存的效果。對(duì)于以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的泉州民營(yíng)企業(yè)而言，供應(yīng)鏈的改革已經(jīng)勢(shì)在必行。

互聯(lián)網(wǎng)工具讓供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了信息化和透明化

　　其實(shí)，以鞋服行業(yè)為代表的泉州企業(yè)，很早就意識(shí)到了原始的供應(yīng)鏈管理體系對(duì)成本、庫(kù)存和效率帶來(lái)的巨大負(fù)面作用，安踏、特步、匹克、利郎、九牧王等龍頭企業(yè)更是率先啟動(dòng)了供應(yīng)鏈改革。而新興行業(yè)也隨之步入這一領(lǐng)域，一批以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)公司，也通過(guò)新的工具和定制化的服務(wù)，力圖改變現(xiàn)有的供應(yīng)鏈生態(tài)，讓整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈更加信息化和透明化。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，也使得泉州制造業(yè)的供應(yīng)鏈改革迅速進(jìn)入了快車(chē)道。

　　案例

　　一品嘉：重構(gòu)鞋服業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)

　　春節(jié)一過(guò)，福建一品嘉供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理莊偉雄就忙碌了起來(lái)，由于過(guò)去一年在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造泉州傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈方面的優(yōu)異表現(xiàn)，一品嘉獲得了國(guó)內(nèi)鞋服貿(mào)易龍頭斯蘭集團(tuán)的投資，并在年前完成了對(duì)公司的重組。“我們公司現(xiàn)在已經(jīng)處在發(fā)展的第二階段，也就是成為供應(yīng)鏈服務(wù)商，深入介入企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和交易，所以我們需要像斯蘭集團(tuán)這樣在供應(yīng)商領(lǐng)域擁有豐富資源的傳統(tǒng)企業(yè)的加入，將兩個(gè)公司相似的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化重組。”

　　從2013成立至今短短的兩年，一品嘉已經(jīng)從一個(gè)單純的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展成一家能為企業(yè)量身打造供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的服務(wù)商。“一開(kāi)始，我們只想做一個(gè)工具，來(lái)改變傳統(tǒng)制造業(yè)原始的供應(yīng)關(guān)系，讓供應(yīng)鏈信息化、透明化。”在一家全國(guó)知名的ERP軟件公司泉州分公司擔(dān)任了十年總經(jīng)理的莊偉雄，憑借深厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)和多年來(lái)在泉州制造業(yè)內(nèi)的積累，毅然投身改造在傳統(tǒng)制造業(yè)中延續(xù)了一二十年的供應(yīng)鏈關(guān)系，率先打造出基于泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈整合平臺(tái)，服務(wù)傳統(tǒng)制造業(yè)品牌商和電商品牌企業(yè)。

　　很快，困難就如期而至。泉州傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)商，不是跟老板沾親帶故，就是已經(jīng)合作了十幾年的老客戶，這些都是看似牢不可破的關(guān)系。“你提供了好的工具，可是沒(méi)有改變企業(yè)和老板的采購(gòu)習(xí)慣，光有工具也沒(méi)用。”莊偉雄說(shuō)，后來(lái)他們自己反思，不能只做工具和平臺(tái)，要徹底改變整個(gè)供應(yīng)鏈的生態(tài)，介入到企業(yè)的采購(gòu)交易里。

　　提供定制化服務(wù) 優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈

　　要介入到企業(yè)的采購(gòu)，就必須要取得企業(yè)足夠的信任，而這取決于一品嘉供應(yīng)鏈整合的實(shí)際效果。“傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理其實(shí)就很原始的，并且由于沒(méi)有信息化和透明化，時(shí)間一長(zhǎng)就造成了局部信息的不對(duì)稱，這讓企業(yè)額外付出了很多成本。”莊偉雄說(shuō)，一品嘉幫助企業(yè)重新梳理供應(yīng)鏈，刪減了很多不必要的中間環(huán)節(jié)，并對(duì)供應(yīng)商建立起嚴(yán)格的考核和替換制度。

　　同時(shí)，一品嘉也在供應(yīng)端匯集了大量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，向企業(yè)推薦最合適的供應(yīng)商。去年年底，一品嘉為泉州體育用品企業(yè)喬丹體育做了供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，莊偉雄介紹，整合后的精準(zhǔn)供應(yīng)管理，為企業(yè)節(jié)省了近10%的采購(gòu)成本；而另一家泉州服裝龍頭企業(yè)九牧王，則在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，向一品嘉提出了供應(yīng)商管理、采購(gòu)進(jìn)度、物流配送、協(xié)同質(zhì)檢等多個(gè)定制模塊的開(kāi)發(fā)需求。

　　受到個(gè)性化需求的引導(dǎo)，傳統(tǒng)的訂貨制正在受到顛覆，原本幾萬(wàn)件的規(guī)模化生產(chǎn)需求被幾百、幾千件的柔性生產(chǎn)需求替代。通過(guò)供應(yīng)鏈整合服務(wù)，如今系統(tǒng)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)3天翻單，新款式五六天便可生產(chǎn)到位的節(jié)奏。莊偉雄介紹，至今一品嘉平臺(tái)上已經(jīng)吸引了5000家鞋服產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)入駐，入駐企業(yè)中80%是供應(yīng)商，20%是品牌采購(gòu)商，“現(xiàn)在國(guó)家提出了供給側(cè)改革，也是在重構(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)，跟我們的目標(biāo)是一致的，相信未來(lái)也會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)同我們的做法，并加入進(jìn)來(lái)”。

　　趨勢(shì)

　　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)化

　　實(shí)際上，作為泉州的主要支柱產(chǎn)業(yè)，泉州鞋服行業(yè)在兩三年前遭遇市場(chǎng)寒冬期時(shí)，就紛紛對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了改革。

　　其中以安踏為代表的鞋服龍頭企業(yè)，率先透過(guò)完善的零售導(dǎo)向策略，強(qiáng)化零售導(dǎo)向思維及考核系統(tǒng)，要求經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格遵從公司的零售政策，共同收集顧客反饋的意見(jiàn)，來(lái)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)為了保證庫(kù)存健康，安踏由期貨制向期貨+多次補(bǔ)款補(bǔ)單的模式轉(zhuǎn)變，通過(guò)更加柔性、快速的供應(yīng)鏈管理，配合前端市場(chǎng)需求進(jìn)行快速補(bǔ)單，提高業(yè)務(wù)效率。匹克體育CEO許志華更是直言，未來(lái)鞋服產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　不僅是企業(yè)意識(shí)到了這一點(diǎn)，泉州也在積極進(jìn)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。去年，電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室的供應(yīng)鏈管理研究中心也正式落戶泉州，將整合國(guó)內(nèi)清華大學(xué)等知名高校的科研成果，為泉州的鞋服供應(yīng)鏈服務(wù)。電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室主任柴躍廷表示，泉州很多大型知名的鞋服制造企業(yè)的運(yùn)作方式仍然是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品物流、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，全是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成，未來(lái)供給側(cè)的改革，應(yīng)該是整個(gè)供應(yīng)鏈上面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品制造、供應(yīng)鏈管理，全部是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化的生態(tài)系統(tǒng)。

　　大數(shù)據(jù)顛覆傳統(tǒng)供需

　　在泉州的這一輪供應(yīng)鏈改革中，還有一個(gè)明顯的變化就是大數(shù)據(jù)扮演著越來(lái)越重要的作用。像一品嘉、品尚等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將入駐的企業(yè)分為貼牌、加工、面輔料等多個(gè)角色，企業(yè)可以在平臺(tái)上對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商建檔留底，也可以對(duì)平臺(tái)上的新供應(yīng)商進(jìn)行引入和試用。企業(yè)通過(guò)線上訂單數(shù)據(jù)追蹤，對(duì)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況進(jìn)行考核及評(píng)估，采購(gòu)商借此決定自己體系內(nèi)的供應(yīng)商的去留。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)這些平臺(tái)還重點(diǎn)梳理了企業(yè)整個(gè)采購(gòu)進(jìn)度跟蹤流程，并根據(jù)部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心與物流倉(cāng)儲(chǔ)分離的特點(diǎn)，在角色權(quán)限上嚴(yán)格按照企業(yè)的審批流程設(shè)置。

　　這其中大數(shù)據(jù)起到了顛覆性的作用，不僅是作為采購(gòu)方的企業(yè)對(duì)自己的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)一目了然，而且不同供應(yīng)商之間的產(chǎn)品性價(jià)值也更加透明化。企業(yè)采購(gòu)的主要依據(jù)將更多的是實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，而不像以往建立在雙方業(yè)務(wù)部門(mén)的交流上。

　　“需要變革的，不僅是企業(yè)對(duì)外的商業(yè)模式，還要有對(duì)內(nèi)的管理模式。管理更高效，才能夠讓供給更好適應(yīng)需求。”福建恒安集團(tuán)執(zhí)行董事、首席運(yùn)營(yíng)官許水深在結(jié)束不久的福建省兩會(huì)上談起供給側(cè)改革時(shí)說(shuō)，恒安在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起數(shù)據(jù)化、信息化、科學(xué)化的管理平臺(tái)，并以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了扁平化的重構(gòu)。

　　根據(jù)一品嘉對(duì)入駐企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，通過(guò)平臺(tái)使用，相對(duì)傳統(tǒng)線下模式，供應(yīng)鏈信息透明度大大提高，入駐企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本有了明顯下降，敏捷度得到大幅提升，部分企業(yè)相對(duì)從前翻單率已經(jīng)提高了30%~50%。（海都記者 陳東升）