黨建擎“五彩” 為發展“增”光添彩

　　“黨建強、發展強”，在世界藤鐵工藝之都、中國烏龍茶之鄉的福建安溪，有這么一家企業生動詮釋了非公黨建的“紅色引擎”作用。長期以來，福建省海佳集團股份有限公司始終把抓好黨建工作作為企業高質量發展的重要引擎，不斷強化黨建工作，厚植基層黨建根基，把黨的組織優勢、政治優勢充分轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，進一步激活黨建工作新動能。

　　福建省海佳集團股份有限公司成立于2007年，公司相繼開發出300多種LED系列光電產品，擁有47項創新專利。其中一項產品獲得“第十七屆全國發明展覽會銀獎”，六項產品獲得“‘6.18’海峽兩岸職工創新銅獎”。公司先后獲得“福建省工業企業績效300佳”“2012年度福建企業形象100佳”“福建省模范職工之家”“福建省質量管理先進企業”“福建省非公有制經濟組織創先爭優活動先進基層黨組織”等榮譽稱號。

　　面對榮譽，海佳從不曾懈怠！

　　一組組醒目的數據，一塊塊亮眼的獎牌，是海佳集團在發展道路上留下的堅實足跡，印證了海佳集團“服務企業、服務員工、服務社會”的鄭重承諾，記錄著海佳發展黨建為魂的初心和使命。

　　“聽黨話，才能跟黨興。”海佳集團董事長林建忠如是說。2018年11月，海佳集團正式成立黨支部，現有黨員48名。打開海佳黨建這扇大門，我們發現這里亮點頻現：自黨支部成立以來，海佳立足公司發展實際，不斷探索黨建工作與現代企業制度有機融合的方式，全面推行民營企業黨建融入公司治理“1533”工作機制，并形成了以紅、橙、青、藍、金為主色調的“五彩燈帶”黨建工作品牌。“五彩燈帶”黨建工作機制，以“三入”把方向，以“三高”強管理，以“三好”育文化，以“三制”興人才，以“三化”聚眾力，推動黨組織融入公司決策管理、生產經營各方面、全方位，有效提升企業核心競爭力，為實現企業高質量發展提供了有力的思想、政治和組織保證，助推公司逆市發展，連續兩年產值突破10個億。

　　“企業是根，黨建是魂，沒有魂，根系也不會發達。”海佳集團董事長林建忠的一句話道出了做好黨建工作的決心。

　　在海佳集團有一個“五彩”的黨群服務中心，展示著海佳集團黨建工作模式，將黨建工作做成了公司的“紅色名片”。走進該中心，“紅色領航燈帶把方向、藍色高效燈帶強管理、金色閃光燈帶育文化、青色成長燈帶興人才、橙色暖心燈帶聚眾力”，濃厚的黨建氛圍撲面而來，細致入微的黨建工作，讓人感受到一股黨建引領的“五彩暖流”。

　　公司推行黨企班子“雙向進入、交叉任職”，支部書記由監事會主席擔任，列席董事會，董事長、總經理均為黨員，董事會7名成員中有3名黨員，公司高管黨員比例達70%以上。建立企業管理層與黨組織“雙評雙議”制度，搭建黨組織參與企業決策管理平臺，定期召開黨企懇談會議，黨組織領導班子和企業管理領導班子就重大事項決策進行相互評比、相互聽取意見，形成決策事前論證、事中推動、事后監督的工作機制，暢通黨組織與企業決策銜接“通電線”。確保黨組織與企業同向發力，推動黨建工作目標與企業戰略密切配合，黨建活動與生產經營管理相互融合，使黨組織與企業管理形成“交流電”。

　　在管理方面，黨支部圍繞產品質量、安全生產、環境保護等生產管理重點，建立健全產品評審制度、原材料進廠檢驗制度、制程檢驗制度、出廠檢驗制度、產品追溯及服務等6項制度，繪制產品生產標準流程圖。定期對生產環節進行分析研判，形成可行性報告提交董事會，提出“雙保證”計劃，黨組織始終堅持同步開展監督執紀與監事監察工作，組織關鍵崗位人員簽訂廉潔承諾協議，實行關鍵崗位人員任前公示和離任審計、責任追究制度，推行“陽光采購”，開展合格供應商評比活動，降低采購成本，優化內控機制管理。

　　優秀的文化是企業持續高質量發展的內在動力，是企業增強凝聚力、創造力、核心競爭力的重要保障。公司黨支部以黨的思想建設為指導，大力弘揚社會主義核心價值觀，牽頭建立一套符合特色鮮明、貼切實際的企業文化體系，為公司發展提供思想保證和精神支持。開展群策會、讀書會、務虛會、文化大講壇、企業文化節等活動，創辦《海佳黨支部工作情況通報》《海佳箴言》等內刊，編印《海佳彩亮文化手冊》《海佳管理篇》等宣傳圖冊，切實將企業文化傳達到黨員職工手中，引導他們樹立正確的價值觀，增強企業文化認同感、輻射力、影響力。設立黨員責任區、黨員示范崗和創新先鋒崗，開展最佳員工等評選活動，推選表彰一批先進集體和模范人物，有效引導廣大黨員發揮“排頭兵”作用。

　　企業的競爭最終是人才的競爭，在新時代的窗口期，企業發展需要有“識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識”。對此，海佳集團黨支部堅持黨員和優秀人才、生產經營管理骨干“雙向培養”，打造一支超百人的研發團隊。制定集團人力資源中長期發展規劃，設置人才培養專項經費，列入公司年度預算，針對重點培養的人才或黨員開展導師簽約帶徒，由支部書記、黨員高管掛鉤跟進式培養。推進“賽馬相馬”組織考察機制和“優勝劣汰”管理人員調整機制，定期組織黨員職工赴上海、深圳等考察學習，選送優秀人才到英國考文垂大學等脫產進修，有效保障公司發展的人才儲備。

　　此外，集團黨支部還積極構建職工民主治理格局，協同公司工會落實職工董事、監事制度，開展民主聽證、民主懇談等活動，推動公司實行工資定期協商，建立規范有序、和諧穩定的勞資關系。設立職工關愛基金、醫療互助基金，公司每年定額撥補、職工按月認繳，落實“五必談五必訪”關懷機制，開展黨員結對幫扶、走訪慰問等活動，幫扶病困職工200余人，發放補助金。組建黨員志愿服務隊，定期組織黨員職工參與無償獻血、訪貧問苦、關愛留守兒童等志愿服務活動。資助50多位貧困學子，捐資安南革命根據地老區建設、龍美公路擴寬等公益事業，提高企業社會知名度和群眾美譽度。

　　參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。在黨建的引領和保障下，海佳集團必將在高質量發展中譜寫更加壯麗的篇章。（陳連杰、林楷強）