柳傳志：創(chuàng)業(yè)路上成敗難定論 “燒錢”有盡頭

　　“沒有什么人能夠隨隨便便地成功”，新華網(wǎng)董事長兼總裁田舒斌在致歡迎辭時表示，創(chuàng)業(yè)好比一次不畏艱難的遠(yuǎn)行，創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)下的階段非常需要向?qū)Ш蜔羲?/p>

　　在兩個多小時的交流中，柳傳志向在場的觀眾們敞開心扉，回憶了創(chuàng)業(yè)路上的艱辛與收獲，剖析了聯(lián)想的成功與“彎路”，也幫助現(xiàn)場的創(chuàng)客們解疑答惑。

柳傳志

回顧創(chuàng)業(yè)路：我仍是個行者

　　“當(dāng)年1984年的時候，周圍完全是兩眼一摸黑”，柳傳志回憶當(dāng)年剛剛創(chuàng)業(yè)的時光時感嘆道，作為中科院的技術(shù)人員，對于什么是企業(yè)、行業(yè)的走向、該如何經(jīng)營公司等問題都感覺“黑漆漆一片”，完全依靠實踐中的摸索。

　　80年代中期以來，隨著改革開放的步伐不斷加快，時至今日中國誕生了被稱為“84派”、“92派”和當(dāng)下的“15派”三批創(chuàng)業(yè)者，不同時代背景下的他們面對著政治改革、經(jīng)濟(jì)改革和互聯(lián)網(wǎng)革命等巨大變革中的不確定因素。大浪淘沙，前兩派中像聯(lián)想一樣至今還如日中天的企業(yè)已屬鳳毛麟角。

　　柳傳志在總結(jié)自己數(shù)十年來的商界智慧時說了兩個字：學(xué)習(xí)。

　　他表示，聯(lián)想的方法論里面有一條是復(fù)盤。公司進(jìn)行任何一個項目，無論是成了、敗了都要回過頭來重新再演練一遍。對，對在哪？錯，錯在哪？在經(jīng)歷反復(fù)推敲和演練之后，每一個參與其中的人自然會有很大的提高。

　　柳傳志提醒在場的觀眾，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在這個過程中頭腦必須清醒，要了解在時代背景下，各種不確定因素發(fā)生在什么地方，怎樣能讓企業(yè)最起碼能夠適應(yīng)環(huán)境。有機(jī)會，要做時代的引領(lǐng)者；當(dāng)不了引領(lǐng)者，最起碼也不要被時代的列車甩下來。

　　“為什么選擇‘創(chuàng)業(yè)行者’這個題目呢？”柳傳志稱，聯(lián)想控股剛剛上市，聯(lián)想集團(tuán)還面臨著很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。聯(lián)想內(nèi)部總體認(rèn)為，必須放空自己，向企業(yè)學(xué)習(xí)，被媒體逼著我們學(xué)習(xí)。

　　學(xué)無止境，每個人都是行者。

支招創(chuàng)業(yè)者：成敗無定義 “燒錢”有盡頭

　　對于一個剛要創(chuàng)業(yè)的年輕朋友，創(chuàng)業(yè)初期難免招架不住的，失敗很有可能，在失敗中學(xué)習(xí)磨礪再來。柳傳志舉例指出，聯(lián)想近期計劃投資某個公司，該公司的老總已是三度創(chuàng)業(yè)，中間曾重新回歸職業(yè)經(jīng)理人，終于實現(xiàn)兩三億的利潤。

　　“你說他現(xiàn)在是不是成功？也還不敢說。”

　　柳傳志對一次失敗的定義很簡單：錢花光了，現(xiàn)金流斷了，這就是失敗。“我上次在網(wǎng)上看一個很有名的小伙子說拿到阿里巴巴多少多少錢，他特別得意覺得自己已經(jīng)成功了，實際上兩年以后也許這個錢就燒完了”。

　　目前很多年輕人對創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式并不熟悉，雖然總是信心滿滿，但是否真的適應(yīng)市場？是否做好受挫準(zhǔn)備？如果沒有一個真正懂企業(yè)的人士成功不了的。

　　要成功，既要敢于大膽地做，又要思考，還有運(yùn)氣也在里面。柳傳志以投資人的身份指出，做投資，哪怕是風(fēng)險投資，對人還是看得比較重的，叫事為先人為重。

　　他認(rèn)為，無論是如聯(lián)想這樣以控股方式運(yùn)作的企業(yè)，還是融資初創(chuàng)的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要對得起投資人對你的信任。在戰(zhàn)略上要提前謀劃，在執(zhí)行上要苦下功夫。

　　如果自己無法盈利，主要靠“燒”投資人的錢續(xù)命，一旦投資人對你的方式失去了信心，盡頭也就到了。

大佬對話：創(chuàng)業(yè)時代何時拉動實體經(jīng)濟(jì)？

　　優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶在會上提問柳傳志：我們理解政府推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的緊迫性，然而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新除了“熱鬧”以外，真的能夠起到拉動國家實體經(jīng)濟(jì)的時刻多久會到來？

　　答：現(xiàn)在。

　　“‘吃’的生意就一定比房地產(chǎn)小么？”，柳傳志的犀利引來一陣掌聲，他指出，美國經(jīng)濟(jì)之所以“強(qiáng)橫”到可以影響全世界，原因是其已將本土市場做足做大，向海外突破就底氣十足。

　　反觀中國的保底市場的能量仍有待釋放，“過去是用房子，一說蓋房子立刻就能帶動很多產(chǎn)業(yè)，其實大家對吃的東西滿意嗎？”，他強(qiáng)調(diào)，只要政府繼續(xù)在財稅、社會保障方面深化改革步伐，讓老百姓敢花錢，有錢花，消費(fèi)今天就能夠動起來。

　　著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)提問柳傳志：這時代政企關(guān)系的變化體現(xiàn)在哪？

　　答：皮之不存毛將焉附。

　　柳傳志認(rèn)為，當(dāng)大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的時候，先別忙著說大環(huán)境不對，先冷靜地看看是不是企業(yè)的角度出了問題。

　　“政府就是那個皮，是提供環(huán)境的，我們就是在環(huán)境下生長的”，柳傳志認(rèn)為，作為企業(yè)家在向政府建言時應(yīng)該保持兩點：一是不說違心話；二是不做讓我和企業(yè)受到損失的事。

談管理：企業(yè)文化是真正抓手

　　“馬云有句話說：小企業(yè)要防野狗，大的企業(yè)要防小白兔”——野狗只顧賺錢不擇手段，企業(yè)發(fā)展后無法形成好的企業(yè)文化；而員工一旦對文化百依百順，“大企業(yè)病”也就不遠(yuǎn)了。

　　柳傳志在談及企業(yè)管理時每每會提到“文化”這個詞。他認(rèn)為，一個老的企業(yè)有了自己根深蒂固的文化體系，當(dāng)有新血液、新視角進(jìn)來時，首先選擇遵從原有的規(guī)則。“不然的話就會亂”。柳傳志認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展過程中會有各式各樣的沖突。沒有沖突的企業(yè)就如一潭死水，有建設(shè)性的沖突在經(jīng)過研究后可以解決現(xiàn)有的問題。

　　柳傳志坦言，聯(lián)想的很多文化都已延續(xù)很久，數(shù)十年來反復(fù)統(tǒng)一思想。聯(lián)想在并購IBM完成之后，自己親自去抓的一件事情就是文化。聯(lián)想的核心價值觀有四條：一是把企業(yè)利益放在第一位，當(dāng)個人利益和企業(yè)利益有沖突的時候，只有企業(yè)好了你個人才能好；二是求實，包括誠信合在了一起；三是進(jìn)取，包括了創(chuàng)新的意思；四是以人為本。

　　“我的朋友圈里有一個就是不裝，做不到就別裝。為什么呢？由于后面的年輕人在看著我們，就像家里的孩子看著我們”。

談女兒：沒想讓她做企業(yè)，她卻做了

　　一說到自己的孩子，年過古稀的柳傳志爽快地說：“我們家孩子其實沒怎么管，其實是放養(yǎng)，我們那個年代怎么管？無非就是身教重于言教，我做人就是這么做的，我爹也是這么做的。”

　　愿景是建成一家“沒有家族的家族企業(yè)”。柳傳志分析表示，家族史企業(yè)事業(yè)感最強(qiáng)，企業(yè)的好壞和家庭緊緊相連，“問題在于，你的兒子是不是這塊料？”

　　說起自己女兒從高盛到嘀嘀打車的經(jīng)歷，柳傳志坦言，柳青從前在高盛時，自己認(rèn)為投行是離企業(yè)最遠(yuǎn)的，真正了解企業(yè)還得進(jìn)到企業(yè)里面工作。一語成鑒，柳青于2015年2月出任滴滴公司總裁。

　　“其實不是真的想讓他去做企業(yè)，沒想到他真的做了，知道她真要干這個我就說這話了，因為做投資相對還是沒有比做企業(yè)辛苦”。