人民網北京12月29日電 日前,上海貝爾股份有限公司董事長、黨委書記袁欣在接受人民網《財經1+1》專訪時表示,企業整合要快速地以一家為主,通過快速高效地決策來達到既定的整合目標,并抓住時代的機遇,不斷提高自身的競爭力。
袁欣表示,在同類型的企業中,甚至有些全國跨國合資企業都經歷了重組、倒閉,沒有幾家能剩下來。上海貝爾能有長達30年的持續發展,是因為在不同的發展時期,把握住了產業發展的機遇,不斷提高自己的競爭力。
袁欣介紹說,80年代,是打開國門解放思想的時代,鼓勵引進技術、管理、資金;90年代,趕上了國家開發開放浦東新區,同時也迎來了整個通訊網絡產業的大發展,我們抓住了機會,在國家宏觀的產業政策的引導下不斷地壯大自己;到新世紀初,我們又遇到了中國加入世貿組織、中國制造全球化和國有企業改革等機遇,我們依托于中國的產業鏈、生態鏈,以中國為基地實現了走出去。
“當然在第四個十年,在整個中國經濟的新常態下,在整個全球產業新的一輪融合和重組過程當中,我們也要把握住產業發展的機遇,不斷地打造自身的競爭力。”袁欣說。
袁欣舉例說,06年曾經有兩家來自美國和歐洲的企業整合在一起,但是由于相互太過尊重,沒有主導,反而延誤了整合最佳時期。協同成本沒有很好地發揮出來,造成產品技術上不能完全滿足市場要求,給企業的新一輪發展帶來新危機。
“所以,整合還是需要以一家企業為主快速高效地決策,盡快達到既定的整合目標。”袁欣補充道。(王子侯)
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