福建煉化：充分發(fā)揮投資管理平臺職能 全面推進(jìn)兩個基地協(xié)同發(fā)展

　　8月21日上午，福建聯(lián)合石化與福建古雷石化安全、設(shè)備、技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)等相關(guān)部門人員正在視頻連線，召開泉港、古雷兩個基地協(xié)同發(fā)展第十八次溝通例會。

　　福建煉化現(xiàn)有6家大型中外、陸臺、境內(nèi)合資公司，其中福建聯(lián)合石化、福建古雷石化為其中體量最大的兩家合資公司，分別位于泉州和漳州兩地，直線距離200多公里。

　　福建煉化公司結(jié)合自身投資管理平臺的職能定位，堅持系統(tǒng)觀念和守正創(chuàng)新，全力推動泉港古雷兩個煉化產(chǎn)業(yè)基地協(xié)同發(fā)展。

　　“作為兩地多個合資企業(yè)的母公司，福建煉化從‘監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)’職能定位出發(fā)，堅持‘一盤棋’思維，積極探索實踐‘三四五六’模式，以股權(quán)關(guān)系為紐帶，通過制定三項原則，設(shè)定四個場景，圍繞五個方面簽署合作框架協(xié)議，強化六舉措，深化兩地協(xié)同發(fā)展，努力實現(xiàn)降本增效。”公司總經(jīng)理趙天星說。

　　福建煉化公司每月組織召開兩個基地協(xié)同發(fā)展溝通例會。橫向?qū)φ崭鱾€產(chǎn)業(yè)鏈、整體工作流程，縱向地推進(jìn)各單位、跨專業(yè)的綜合性溝通。

　　通過縱橫交織，兩個基地合成了一張大網(wǎng)，從全鏈條、全系統(tǒng)上保障了協(xié)調(diào)發(fā)展，各項有效措施不斷涌現(xiàn)，取得顯著成效。截至2024年7月累計增效超3億元。

　　制定三原則六舉措，確立協(xié)同發(fā)展基礎(chǔ)。

　　2023年3月份，在經(jīng)過深思熟慮后，公司制定了兩個基地合作的“1+1>2”“市場化”“透明化”三原則，為兩個基地長久的協(xié)同發(fā)展確立基礎(chǔ)，指明方向。

　　福建煉化公司強化建立工作機制、整合兩地模型、優(yōu)化資源流向、互備物資庫存、強化互學(xué)互助、推動互鑒互查六項舉措，深化兩地協(xié)同發(fā)展。尤其是利用兩個基地協(xié)同發(fā)展的平臺，促進(jìn)不同合資背景企業(yè)之間專業(yè)化管理經(jīng)驗的互學(xué)互鑒，能有效提升企業(yè)管理效能。

　　設(shè)定四場景，直面痛點難點問題。

　　福建煉化公司有針對性地提出四種合作場景，研究制定了每個場景具體實施方案，并有序推進(jìn)方案實施的軟硬件條件。

　　四個場景包括：利用福建聯(lián)合石化煉油產(chǎn)能，實現(xiàn)福建古雷石化原料供應(yīng)優(yōu)化；協(xié)調(diào)合作采購，促成集中采購降低成本；福建古雷石化乙烯裝置維持停工狀態(tài)下，通過福建聯(lián)合石化供應(yīng)乙烯維持EVA裝置運行；利用福建古雷石化的石腦油接卸能力，降低福建聯(lián)合石化石腦油接卸的滯期費用。

　　圍繞五方面，簽署合作框架協(xié)議。

　　為更加全面推進(jìn)兩個基地協(xié)同發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的謀劃下，經(jīng)過充分討論醞釀，將兩個基地協(xié)同發(fā)展由“原料產(chǎn)品互供”拓展到“物流設(shè)施互用、人力資源互助、庫存物資互備、管理信息互享”五個方面。

　　協(xié)助推動福建聯(lián)合石化和福建古雷石化于2023年7月6日簽署了《協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，協(xié)議中約定了兩個基地合作宗旨、合作方式、協(xié)同范圍、保密條款等，實現(xiàn)了由點到面的全方位拓展，為兩個基地依法合規(guī)全面協(xié)同發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（張春倩陳學(xué)惠/文鐘合/圖）