小米連續推出3款電競手游 這次能成功嗎？

­　　葡萄君：雖然你說你們不和騰訊對標，但是從你們品類的布局來看，確實很難規避這個問題。

­　　程駿：其實我們這些產品都是在2年多前就開始立項了。從立項開始算，最長的已經有三年了。現在這種情況，只能說當時大家看到了電競市場同一個點上。

­　　葡萄君：《小米超神》靠什么內容吸引用戶？

­　　程駿：《小米超神》是一款上手夠簡單，足夠有深度的MOBA手游。

­　　它有很多亮點，比如戰爭迷霧、插眼、四技能、信使系統等等，在簡化操作的同時保證內容深度，觀賞性也很強。

­　　葡萄君：現在手游越做越簡化，走深度這條路感覺是反其道而行之。

­　　程駿：內容深度和上手難度不是一回事。《小米超神》的上手也非常簡單，但是隨著游戲時間變長，玩家仍可以不斷發現很多新的元素和技巧，或者說有更多的配合策略。

­　　葡萄君：這樣會提高高理解成本，某種意義上也是提高了上手難度。

­　　程駿：對游戲開發者來說，這些叫作表達手法。在手游，你的表達的確要盡可能簡單明快，但是它不妨礙這個游戲更有深度。這在我們做的過程中是比較明確的，上手難度并不會去模仿DotA，但是持續玩到后期，玩家可以發現更多內容，觀賞性也會更好。

­　　葡萄君：為什么會做這么長時間？

­　　程駿：首先這段時間，我們在反復幫研發團隊梳理產品。最近一年，這幾個項目團隊都搬到了小米互娛，就坐在我們旁邊，我們在一起聯合研發。

­　　但好的產品確實也需要兩年三年左右時間去做，不是說三、五個月就能拿下的。

­　　葡萄君：但這個時間點推出還是有點尷尬吧。

­　　程駿：沒有關系，內容市場只有品質優秀與否，沒有早晚的問題。

­　　“不是發行商，是運營商。”

­　　圖片來源：網絡

­　　葡萄君：你覺得這三年中，小米互娛發生了什么變化？

­　　程駿：我剛來的時候，小米游戲渠道業務是占比最大也是最核心的業務。但是后來發現，內容市場逐漸成熟，用戶會選擇跟著內容走，而不是渠道。所以最大的轉變可能就是，我們正在從一家游戲渠道慢慢轉變成一個游戲運營商。不是發行商，是運營商。

­　　葡萄君：你認為運營商應該具備什么特質？

­　　程駿：游戲的運營商，第一，要有足夠的研發能力；第二，有足夠的運營能力；第三，有足夠的流量獲取能力。只有三者都具備才有可能將這個業務形成一個整體去做大。

­　　葡萄君：小米的研發能力怎么樣？

­　　程駿：最近這幾款電競產品，都是我們和被投企業聯合研發的。

­　　我們有一個產品組，你可以就將它理解為一個完整的游戲團隊，只不過它自己沒有現在去做自研的產品。這里面既有技術、又有策劃和美術，甚至包括視頻、動畫等等。當項目需要哪方面的支持時，我們都會提供幫助。

­　　葡萄君：你們的被投企業會得到怎樣的技術幫助？

­　　程駿：第一，從技術上來說，我們有一套MiLinK服務器系統，所有的被投企業都可以用這套系統來搭建游戲的服務器底層。聊天系統方面，我們有一個米訊系統，它提供了游戲中的聊天方案，包括文字、語音、圖片等等。

­　　第二，我們有統一游戲內嵌的官網。包括直播、視頻上傳發布、帳號體系、社區，交友系統等等，這些都是我們提供的，游戲只需要接入可以了。

­　　這些公司后面的幾款電競產品，基本上都是我們和他們聯合研發，我們特點是幫他們補齊短板。每一個被投企業都有它的長短板，比如說《小米超神》。他們是MOBA類產品出身，所以對處理數值、戰斗等等方面都很擅長。而他們的短板在于UI設計、技術服務器穩定性上，我們做的是投入人力幫他們補齊這些方面。

­　　我們有一個產品組，你可以就將它理解為一家游戲團隊，只不過它自己沒有現在去做自己的產品。這里面既有技術、又有策劃、還有美術、視頻、動畫。當他們需要哪方面的支持時，我們可以把很多現成的東西交給他們。

­　　葡萄君：是怎么實現的？

­　　程駿：我們可以通過用戶所共享的數據去對用戶日常行為進行分析。比如這個用戶平時喜不喜歡二次元，這個用戶平時喜不喜歡通過瀏覽器瀏覽內容。包括用戶平時用哪些App、玩哪些游戲，游戲時長是多少，在哪些游戲里付過費，這之中每個標簽都會有權值。通過規則篩選可以推測到這個用戶大概是哪幾類游戲的用戶。

­　　我們甚至還可以做一些實驗，推一波通知下去，根據用戶的點擊和各種操作情況，基本就知道了這個用戶應該是哪款游戲比較忠實的粉絲了。一般來說，滲透率大概在1：5。

­　　葡萄君：用戶畫像分為幾個維度？

­　　程駿：第一個核心維度是游戲維度，包括各種游戲時長、歷史數據。第二個是用戶興趣，比如說看的更多是B站、軍事還是金融，這些都是和用戶偏好有一定關聯的。

­　　葡萄君：你們獨代發行和渠道聯運的資源比重是多少？

­　　程駿：這是兩個獨立的團隊各自在做，目前我的主要精力也在獨代發行這一塊。

­　　葡萄君：從偏向渠道，到偏向研運一體，內部溝通上會不會出現困難？

­　　程駿：在小米互娛內部，每一個自家的產品都有對應一個產品負責人。負責人的角色很有意思。在被投企業那里，它代表小米；但是在小米這塊，他代表被投企業。

­　　在小米內，他要盡量為他的產品爭取各種各樣的推廣和營銷。在研發工作中，他需要把小米要做的事情推動下去。我們對這個位置的人的要求是至少有五年以上研發經驗的主策劃。

­　　葡萄君：感覺你們沒有什么KPI上的壓力。

­　　程駿：KPI壓力當然是有的。但是我覺得我老板尚總的一句話說的特別對：如果眼里只有KPI，那就一定做不成。

­　　葡萄君：這三款產品都是電競產品，你對小米電競有什么預期？

­　　程駿：我希望它能夠成為在小米游戲這個業務中，除了渠道之外的第二個支柱。現在其實已經有一些規模了，但是它離支柱這個級別還有一定距離。我希望它最終能夠超過渠道業務，小米互娛能夠通過它變成一家真正意義上的游戲運營商吧。

­　　來源：游戲葡萄