海爾小家電掃地機器人引領新時代浪潮
海爾集團一直走在我國企業管理革新的前沿，在2014年的時候，海爾便把推廣小微模式當作最重要的戰略動作。海爾在互聯網浪潮下進行急劇轉型，鼓勵并推動每一個員工進行轉變，讓員工不再是員工，而是創客，自己做CEO。
在大眾創業萬眾創新的熱潮中，世界家電巨頭海爾的創新轉型堪稱驚艷：通過把大企業做小，小企業做大，全面開放自己的大企業資源與背景，打造了海爾開放式創業的加速平臺，成就了一個又一個優秀的小微企業。“塔波爾”就是這些小微企業的典型代表，其旗下經營的海爾小家電“海爾掃地機器人”只用一年時間，銷售額就破億，并拿到了外部天使輪風投。
海爾掃地機器人秉承了海爾完美的品質、優秀的保障，與一脈相承的經營理念，做到不斷創新，自我突破。當然做到這些也需要有強大的技術團隊做支撐，海爾掃地機器人就擁有一位11年it行業經驗的小微創始人徐華，同時他也負責海爾掃地機器人的用戶交互ID和用戶需求輸出，此外，徐華還廣泛聘請國家機器人標準工作組組長和機器人領域專家加盟團隊，分別負責機器的本體開發和軟件開發。
如此強大的團隊還開發了出許多卓越的技術點，例如WiFi操控技術，可以用手機進行遠程操控，做到人不在家就可以遠程遙控掃地機進行家里的衛生清掃，享受回家的潔凈狀態。
在質量方面也同樣保持海爾的一貫作風，例如有一次有用戶反映海爾冰箱存在質量問題，海爾公司在給用戶換貨后，對全廠的冰箱進行檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然功能上無礙，但外觀有劃痕。時任廠長張瑞敏立即將這些冰箱當場砸毀！海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質量觀念，也為企業贏得了美譽，由此可見海爾對待質量方面是多么的重視。
海爾掃地機器人并不拘泥于現有家電行業產品與服務形式。在工作和生活中尋求不斷突破，產品追求簡約極致，以人為本的風格，注重細節和產品品質感。重視用戶交互、研發創新、品質優越是海爾掃地機器人的三大特點。
經過海爾掃地機器人1年多的技術和市場積累，海爾小微塔波爾公司又推出了全新品牌TAB（塔波爾）掃地機器人，上線京東眾籌后超4倍完成了眾籌目標，眾籌金額更是達到200多萬，充分證明了海爾小微企業的號召力。未來塔波爾在繼續經營海爾掃地機器人和TAB掃地機器人的基礎上，還將致力于搭建一個涵蓋智能產品、互聯產品以及智能產品操作系統在內的家庭服務機器人生態圈。
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