地產大佬“被死亡”背后：地產“馬太效應”漸明顯

　　近日，一篇題為《一個地產大佬的非典型“死亡”》的報道在業內引起廣泛關注，文中提及南方某中型房地產開發企業斥資幾千萬元遣散員工。至此，這家曾經叱咤風云的房地產大佬轟然倒下，倒在很多業內人士所期盼的樓市調控“寒冬”即將遠去、“春天”漸行漸近的路上。

　　就在很多房企兔死狐悲，業內紛紛猜測這個地產大佬到底是哪家房企時，8月23日，廣東珠江投資股份有限公司（以下簡稱珠江投資）發出官方聲明，稱房地產業務一直是公司的主業，沒有退出的可能。同時也保留對“退市”不實報道的追訴權利。這是廣州首家針對“南方房企徹底退出房地產市場”傳聞的澄清。

　　《中國企業報》記者從一份來自中國房地產研究會、中國房地產業協會與中國房地產測評中心聯合發布的《2012中國房地產開發企業500強測評研究報告》中看到，萬科、恒大、萬達、中海、綠地、保利、龍湖、華潤、世茂、富力排在前十，珠江投資并未進入百強名單。

　　馬太效應：

　　強者恒強的房地產行業

　　珠江投資發表的聲明指出，從1992年至今，房地產業務一直是公司主業，今年珠江投資銷售額較去年同期增長了20%。同時，未來中國房地產行業仍有良性的增長空間，公司在房地產行業有多年的發展基礎，沒有退出房地產業務的可能。

　　關于涉足投資金融行業的傳聞，聲明中明確表示，集團一直致力于多元化，所涉產業包括房地產、教育醫療、產業園區、電力、煤炭、高速公路、金融等，且各個行業發展平衡，形成良好的產業布局，公司將保持這種多元化戰略，穩健前行。而對于網傳的“大規模裁員”，聲明澄清，每個企業都有正常、合理的人才流動，珠江投資也不例外。

　　廣東省清遠市頤杰鴻泰獅子湖集團公司副總裁董興寶在接受《中國企業報》記者采訪時表示，隨著調控的日益嚴厲，房地產行業的競爭在加劇，可以肯定的是，未來房地產行業也像其他行業那樣，進入品牌發展的階段，一些大的品牌商的市場占有率將繼續提高，而一些小的開發商可能要轉型或消亡，這是正常的產業發展規律。而能存活下來的企業，必然是資金實力雄厚，有自己品牌的企業。

　　據統計，目前房企拿地熱情升溫明顯。進入下半年，多家品牌房企在土地市場上出手，龍頭企業“招保萬金”近期也開始變靜為動，且力度不小，4家龍頭房企7月至今共斬獲29幅地塊，而整個上半年四大房企僅獲得28幅地塊。

　　業內人士表示，目前以“招保萬金”等龍頭房企為代表的第一梯隊房地產開發商的市場占有率迅速擴大，接下來中小房企將遭受到調控政策、市場規律的雙重“夾擊”。

　　業內專家認為，由于國家房地產調控政策等宏觀面的影響，房地產行業將向已經完成一定積累以及已經有一定規模的土地積累的有資金實力的大型房企聚集，強者恒強的“馬太效應”將更加明顯。

　　城頭變幻：

　　房企轉向多元細分市場

　　《一個地產大佬的非典型“死亡”》發布當天，任志強就表示，這是聰明人干了聰明事。從中不難看出，房企轉型多元化已經迫在眉睫。

　　而恰在這之前，8月16日，SOHO中國的董事長潘石屹高調宣布從此要做“包租公”，SOHO中國將結束散售模式，轉向“開發—自持”模式，未來將持有辦公樓和商業物業約150萬平方米，其中北京約38萬平方米、上海約112萬平方米，涵蓋旗下主要在建項目。對于此次轉型，業界也出現了SOHO中國轉型是“形勢倒逼”的猜測。加上之前的萬達從商業地產到旅游、再到文化產業的“三級跳”，這可視為萬達集團又一次戰略調整，即試圖從跑馬圈地的粗放模式，朝著一家有明確戰略意圖的多元化公司轉型。萬達集團未來的四大業務板塊是商業地產，文化產業、旅游投資和零售消費已完成戰略布局。

　　另一方面，綠城開始要參與菜籃子工程，萬科在良渚文化村開設的村民食堂，金地今年開始發起“云服務”，金都建設“綠色生活幸福家”園區服務體系，各個樓盤的供應商們，似乎正在從單純的賣房子，向賣服務、賣生活配套邁進。

　　正如珠江投資在聲明中所說，“集團一直致力于多元化……且各個行業發展平衡，形成良好的產業布局，公司將保持這種多元化戰略。”

　　對于珠江投資此次自領業界猜測事件，有專業人士認為此方式不當，這可能與房地產企業一直以來粗放式發展形成的粗放式管理有關。但輿情專家、中央財經大學教授譚云明在接受《中國企業報》記者采訪時表示，這應該是一種品牌傳播手段，因此并無不妥之處。他認為，目前房地產在國家宏觀調控政策下，主動嘗試各種轉型，這可能會是房地產企業的一個發展方向，而若輿情涉及該企業，同時，把此事件放到房地產企業生存艱難的大背景下看，并不是負面問題，因此，站出來直面也未嘗不可。

　　企業管理咨詢研究者王澤鑫對《中國企業報》記者表示，從報道中所披露的支付幾千萬、高調遣散近千名員工的動作，說明這家公司老板很懂管理，懂得取舍；二是這個老板想大做，要招攬人才，因為真正的人才看的就是這個。

　　對此，董寶興認為，遣散員工是正常的行為，適度高調，有利于順利解決問題，應予以理解。但有一點是肯定的，要繼續做房地產，就要向制造、服務業學習，不斷地將自己的產品標準化、流程化，不斷地提高產品性能、降低成本。

　　也有業內人士認為，此事件折射出江浙、廣東企業的共同弊病——賺錢就做，不賺錢就關門。既然要轉行金融與產權投資，那么與之相應的房地產業務是需要保留人才與資源的，即使開發業務的特定性促使資金鏈有問題，也可以組成評估、代理、土地發展以及施工、監理等業務，完善地產產業鏈。

　　殊途同歸：

　　跨界房企面臨生存考驗

　　盡管房地產企業紛紛轉型，但依然無法阻止一些跨界的企業進軍房地產。

　　聯想、七匹狼、美的、海爾、蘇寧、蘇泊爾、格蘭仕、奧康、娃哈哈、長虹、五糧液、郎酒、水井坊、阿里巴巴、京東、皇明……這些看似風馬牛不相及的企業都不約而同地進軍地產業。有人質疑，為何72行最后都殊途同歸，他們又將會有何結局？

　　北京中原地產市場研究總監張大偉表示，跨界經營房地產開發、或不擅長做房產項目開發的企業，盡早退出或轉型將是不錯的出路。

　　華泰證券首席經濟學家、教授、社科院金融重點實驗室主任劉煜輝表示，日本當年出問題時，泡沫與實體部分相關性不強：泡沫破了，但工廠還在正常運轉，也還賺錢。中國的問題是，泡沫與實體基本是一體的，實體很大程度是依托泡沫鏈而建立的，所以實體利潤與資產升值密切關聯。

　　一位業內人士指出，看2006年到2008年房地產行業一些不務正業的企業就知道了，轉型不是由勞動密集型業務轉向技術密集型，而是轉向房地產業。他認為，這也跟扭曲的房地產市場有關系，根源還是在于土地政策和制度因素。（張艷蕊）