互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)的廣泛應用,不僅催生各種新型產(chǎn)業(yè)形態(tài),也使就業(yè)渠道變得更加多元化。昨日,智聯(lián)招聘發(fā)布的《2020雇傭關(guān)系趨勢報告——新格局下的新就業(yè)形態(tài)》顯示,雇傭行為正趨向短期、項目制,企業(yè)采用“共享員工”“直播平臺”等新型方式推動靈活就業(yè),靈活化辦公吸引力大,智能化滲入考核機制。
疫情加速企業(yè)內(nèi)部由科層制向扁平化管理的改革,不少企業(yè)開始把組織目標的工作進行科學歸類,找出哪些能夠外包,哪些需要內(nèi)部精英團隊,讓相應的人承擔相應工作。根據(jù)智聯(lián)招聘的調(diào)查結(jié)果顯示,在對疫情期間閑置員工的管理上,企業(yè)一方面精簡員工,縮減部分傳統(tǒng)全職人員,另一方面,依托互聯(lián)網(wǎng)雇傭靈活用工人員,實現(xiàn)低成本、短期性人力資源調(diào)配。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在后疫情時代的人力資源改革方面,不少企業(yè)開始嘗試實施內(nèi)部轉(zhuǎn)崗調(diào)整、雇傭靈活就業(yè)人員。
在對外招聘方面,面對人手緊缺的燃眉之困,招聘全職員工已不是企業(yè)的唯一選擇。調(diào)查結(jié)果顯示,有53.2%的企業(yè)選擇招聘兼職、臨時性員工,25.3%的企業(yè)借用其他企業(yè)的員工,另有少數(shù)企業(yè)運用AI技術(shù)實現(xiàn)人力成本替代。當復工復產(chǎn)的不確定性撞上用工缺口的矛盾,“共享員工”模式大行其道。在多種新型靈活就業(yè)的形式中,共享經(jīng)濟、直播經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟的表現(xiàn)尤為亮眼。根據(jù)智聯(lián)招聘大數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度,“直播平臺”以347.8%的增速強勢領(lǐng)跑靈活就業(yè)招聘需求,知識服務、自媒體、生活配送分別增長75.6%、65.1%、35.4%,是人才招聘市場中珍貴的“晴朗”板塊。
用工成本低、政策補貼好,使靈活用工形式的認可度大幅提升。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前,靈活就業(yè)的總體招聘人數(shù)同比增長76.4%,而傳統(tǒng)就業(yè)的招聘人數(shù)同比下降13.8%。靈活用工的形式也呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,日益形成以勞務派遣公司為主,以雇傭線下兼職、臨時性工作人員,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺社會化用工等方式為輔的用工形態(tài)。(鄭報全媒體記者 成燕)