今年6月份,成立于2004年的新動態國際英語因資金問題而倒閉,該機構在倒閉之前被復制到18個城市,有41家培訓學校,只在武漢校區就拖欠員工工資逾200萬。此前,易思教育人去樓空,創始人稱現金流斷裂;全國連鎖的至善教育也突然關閉。
對于家長來說,多繳多贈是陷阱,對于培訓機構來說同樣是誘惑。
孫一丁稱,教育并不是賺快錢,管理難度非常大,教育機構應該進行財務分析與風險控制,不要進行盲目投資擴張與宣傳,否則會因為缺少現金流而將公司帶入困境中。
在他看來,現在市場上因為培訓機構太多,想在機構中脫穎而出,品牌影響力很重要。不是上市公司的培訓機構為了吸引學員大多將學校選址在黃金地段,并在硬件上做高投入,在師資方面,為了吸引人才就要不斷加大投入,運營成本不斷攀升,資金鏈吃緊,在行業競爭加劇,發展趨向平緩時,問題就爆發了。“現在競爭激烈,租金、師資、課件等等都在飛漲,一旦預付金不能支持后面的運作成本,現金流就會從誘惑變成陷阱,進而斷裂。”一位業內人士稱。
“現在的培訓行業門檻太低,很多人就是沖著現金流而進來的,一邊辦班一邊去辦理手續,甚至很多沒有資質。實際上,資質的缺失也是這個行業的通病。”業內人士表示,“很多都只有工商注冊,而無教委批準的辦學許可證。或者是只有某個區有辦學許可證,資質不全。”孫一丁也稱,“現在家長在選擇英語培訓機構時,首先應該評估機構的辦學實力及品牌影響力,其次要注重教學理念、課程體系和教學效果。”
據行業內專家建議,為了確保培訓機構不卷錢走掉,可以由政府指定監管賬戶,培訓機構將流水的一部分繳納至監管賬戶,保障師資或者基本運營,一旦出事可以用于補貼虧損方,部分想進入的人也要考慮一下進入成本。而在上海易思教育出問題之后,上海自貿區就曾經給出類似意見。