學校差異大,老本領無用武之地?
——摸透校情吃透學情,校長教師各有高招
開學第一天站在校門口迎接學生,郭建華第一個感受是,這里學生的臉色普遍比原來學校的學生“深一個色號”。幾個星期下來,她發現密云三小和太師屯鎮中心小學這兩所被25公里山路隔開的小學,差異遠比想象中更大。
“山里孩子很有禮貌,跟新來的老師很快就能親近起來。”她說,“但不少孩子的學習習慣和行為習慣不好,一部分孩子學習困難還比較大。”她親眼看到老師給一個學生講解解題思路時,說了一遍又一遍,孩子的眼神還是很茫然。
利用周末時間,新來的校領導集體去學生家家訪。在家庭困難學生黑黢黢的房間里,郭建華心里對一所山區寄宿制小學副校長的職責有了更實際的答案。“如果一個孩子是家里唯一識字的人,你不能期待父母對他的學習有什么幫助;如果一個低保戶的希望就是孩子畢業后能有一份工作不再吃低保,你該怎么理解教育質量?”
學情統計驗證了郭建華的觀察。一校五址的太師屯鎮中心小學,學生有相當比例出自單親家庭,隔代教養的情況普遍,接受過高等教育的父母人數是個位數。
“課堂教學可能需要慢一些,再細一點。”郭建華覺得,“但原來城區小學有些經驗在這里可以發揮大作用。”
她在校園實行精細化管理。從校園衛生到行為規范,從宿舍管理到作業管理,一個多月下來,給校園帶來了可見的變化。郭建華還把自己的聯系方式給了所有家長。每天早上她都會站在校門口,家長有情況可以隨時來說。一開始,家長反映的都是學生矛盾一類的事情,她就親自去找學生談心,再把情況反饋給家長。漸漸地,家長會把跟孩子鬧情緒的事情告訴她,她成了孩子和家長的貼心人。
“那天,我在操場上看到一張廢紙,剛要彎腰去撿,老遠跑過來3名學生,一邊跑一邊說:‘郭校長,我們來撿。’”郭建華笑著說,“就是那會兒,我感覺他們心里有我了。”
與郭建華輪崗的方向正相反。在太師屯鎮中心小學當了9年校長的蔡瑞山本輪輪崗的學校是城區的密云一小。雖然他已經跟前校長聊了幾次,學校的區位、基礎設施等硬件情況,以及學校的文化、教師隊伍和學生的情況也基本了然于胸,但他還是感覺到了職業生涯里許久未曾感受的緊張。“一所好學校的身上沉淀著多少年形成的成熟文化,我在山區學校積累的經驗對這樣的學校有什么價值呢?”這段時間,這是蔡瑞山一直在思考的問題。
“山區孩子全寄宿,除了學習,各種狀況比較多,我們習慣了把所有孩子的事都放在心上,也有一些辦法,這應該是一個可以深入的方向。”他說。
在育英學校密云分校,記者遇到了一個初中物理兩年換了兩名教師的學生的家長。“初中物理總共就兩年,一年換一個老師,會不會擔心孩子成績?”
“學校會組織我們家長去聽新老師的課,孩子自己也會比較。”這名家長說,“孩子說新老師教初三電學的時候用了另外一種方式,特別容易懂,一下就記住了。她覺得這個老師也挺好,我也就放心了。”
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