2004年教育部批準成立省屬普通本科高校、開啟升本模式的三明學院,迎來10年本科教育的艱辛探索。
“在轉型之中實現差異化發展,在發展之中接好三明的‘地氣’,都需我們腳踏實地建設有特色的高水平應用技術型大學。”三明學院黨委書記曾祥輝說。
定位是轉型的保證
對三明學院來說,升本是次成功的轉型。
升本之時,學校的辦學設計順其自然沿用老本科大學的那套。2012年6月教育部本科教學工作合格評估,正好是學校內涵式發展與轉型的關鍵節點,這是一次具有標志性意義的評判。從專業改造入手,更要在學科上發展;注重把課上好,更要在實踐中鍛煉。
“關鍵是要從人才培養著手,從師資隊伍切入,強調課程體系建設,注重學生的動手能力,培養理論基礎扎實、實踐能力較強、具有創新精神、適應面寬的高素質應用技術型人才。說來說去,歸根結底就是辦學定位要轉型。”三明學院校長劉健說。
但,如何轉?
三明是老工業基地,工業強市是市里既定的發展戰略,以工為重、以師為精,多學科協調發展,才是出路。大的方向是明確的,但真要轉型,就要有更清晰的定位。
上上下下反復討論之后,三明學院的辦學定位最終完成頂層設計:建設地方性、應用型、開放式的有特色的高水平應用技術型本科大學。
教師是發展的支撐
師資隊伍的轉型,是學校轉型發展成功的關鍵。
面對新形勢,學校對教師職稱聘任大膽配套改革,不再是幾篇論文定乾坤。對教師的評價體系也跟著調整,指導學生和上課一樣,第一次有了工作量。
量身定做發展平臺,是三明學院吸引人才的成功經驗。老家在山東的劉持標博士,就是沖著三明學院精心為他打造的平臺,和博士妻子一道,在2010年9月從美國回到中國。4年來,他不僅見證了三明學院物聯網專業的設立,還培養出該專業的第一屆大學畢業生。和重點大學畢業生一起參加面試,他的學生優先被高新企業錄取,并且迅速成了公司骨干。原來,企業那一套早已在學校實驗中心里見識過,而且老師的要求比老板還嚴。
吳龍博士是機械制造學科的頂梁柱。他以點帶面促進中青年教師一起搞科研。最終,市汽車產業技術創新戰略聯盟等機械制造產學研項目,在校企對接中一個又一個成功落地。
省級協同創新平臺,也成了三明學院瞄準的目標。固定床潔凈煤氣化生產,三明學院成了全省高校、科研院所與企業協同創新的牽頭單位。“這里氛圍特好,有家的溫暖。”領銜的王仁章教授早已把三明學院當成了家。
學生是成功的檢驗
轉型成功不成功,檢驗的標準只有一個,那就是培養出來的大學生,是否是社會需要的人才。不想讓學生一畢業就茫然,關鍵要讓學生在學校就與社會無縫對接。
三明學院選擇最早結為姐妹校的兩所臺灣高校“蹲點”考察、深入“解剖”,并且全校上下集思廣益。思路越理越明,人才培養方案開始大刀闊斧的改革,培養出既有知識基礎又有技術技能的人才。
興趣是學生最好的老師。在國家學籍管理的框架下,學校根據現有的資源研判,在學生入學后的第一個學期末,下達每個專業可供學生轉專業的指標,并且公開考核辦法。運行三年來,不僅得到家長的好評,而且充分調動學生學習的積極性。
末端考核,在這里變成過程考核,不再“一卷定成績”。打通第一課堂和第二課堂,選修課項目的內容可記入學分。學校調整基礎理論和實踐課的比重,降低理論課程的比重,對學生課外活動進行重構,構建起完善的實踐教學體系,做起第二課堂的“三化”,即項目化、課程化、學分化。
放手學生個性發展,填補學分調整釋放出來的空間。專業論文、發明專利、學科競賽……都能變成實打實的學分。
從新建本科轉向新型本科,辦學治校要有特色,服務發展要有深度,致力于培養應用型人才,三明學院正逐步形成自己的特色。(記者 項裕興 李烈 通訊員 李順亮)
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