百腦匯商家遇轉(zhuǎn)型瓶頸 連年漲租經(jīng)營困難

　　在電商沖擊及消費市場不景氣的大背景下，去年6月起百腦匯嘗試從單一性的IT賣場轉(zhuǎn)型為復(fù)合型的賣場，在四樓整層及一樓沿街店面以頗低的租金引入餐飲等業(yè)態(tài)，包裝成“臺北東區(qū)”并于10月開始營業(yè)。

　　然而，百腦匯的這次轉(zhuǎn)型插曲不斷。三樓商家因為四樓裝修及營業(yè)，多次遭遇吊頂漏水、排污管爆裂等事故。最近，三樓的商家不堪租金壓力，向百腦匯遞交聯(lián)名信，希望賣場降租與商家“共渡難關(guān)”。

　　三家公司擠一個鋪位

　　5月20日，廈門突降暴雨，阿平和朋友在百腦匯三樓的店鋪則下起了“小雨”———吊頂大面積漏水，泡壞了店鋪展示柜、顯示器等財物。隨后，店鋪上方的吊頂坍塌，所幸店員已提前離開座位并未受傷。

　　阿平告訴記者，這是他自去年6月四樓轉(zhuǎn)型以來，第5次遭遇吊頂漏水。最驚心動魄的一次發(fā)生在今年3月15日，當(dāng)時一截排污管從吊頂上砸下，大量褐色的污水傾倒下來，直接經(jīng)濟損失就有7萬多元。

　　此后，阿平就從原來的店鋪搬家，與朋友一起擠在現(xiàn)在的鋪位。而在三樓，兩家、三家公司共租一個二三十平方米鋪位的商家比比皆是。“你看到有幾個收銀臺，就說明這個鋪位里有幾家公司。”

　　利潤下滑不堪店租重擔(dān)

　　除了要時刻擔(dān)心可能的吊頂漏水外，三樓商家們最大的煩惱就是租金。

　　三樓的商家高先生告訴記者，他做電子數(shù)碼已10多年，2010年入駐百腦匯時，月租4800元左右。當(dāng)時百腦匯給出了十分優(yōu)惠的條件，租8個月鋪位送4個月。

　　此后，百腦匯逐年減少優(yōu)惠，并以每年10%提高租金。2014年簽約時，他的店鋪面積與4年前差不多，但月租已漲到6580元，并要一次付清12個月的租金外加1個月的押金。

　　高先生給記者算了一筆賬，以月租6600元、每月30天計算，每天的毛利至少要達到220元。這放在過去或許并不難實現(xiàn)，但在當(dāng)前電商劇烈沖擊、消費習(xí)慣改變的大背景下，店面正成為拖累以高先生為代表的這些中小數(shù)碼賣家的負資產(chǎn)。“2013年能夠勉強賺回店租，但今年就不行了。如果算上人員工資，經(jīng)營這個店早就虧損了，而且越虧越多。”

　　每年的5月，百腦匯都會和商戶們簽訂新一年的租約。高先生得知，四樓餐飲店的租金遠低于三樓的租金，認為仍有談判空間。5月20日，以高先生為代表的三樓商家給百腦匯遞上一封聯(lián)名信，希望商場能夠顧及大家多年的合作關(guān)系，適當(dāng)降低租金，在支付方式上，也希望改變“押一付十二”的方式，減輕其經(jīng)營壓力，與他們共渡難關(guān)。

　　一樓商家曾因租金罷市

　　三樓商家聯(lián)名要求降低租金一事，截至記者發(fā)稿，百腦匯仍未正面回應(yīng)。百腦匯商場服務(wù)課、行銷課、企劃課幾位相關(guān)人士告訴記者，三樓商家以中小賣家為主，不少更是夫妻店。在IT數(shù)碼實體店遭遇寒冬的背景下，他們抵御風(fēng)險的能力更差，因而對租金更為敏感。

　　記者注意到，百腦匯商場一樓的賣家也不堪租金壓力。今年春節(jié)前夕，一樓商家通過廈門市電腦業(yè)商會與百腦匯協(xié)商不成，還鬧過“罷市”風(fēng)波。但漲租雙方有合同在先，商家在堅持無果后無奈結(jié)束罷市。

　　百腦匯商場服務(wù)課鄒晶晶表示，商場30%左右是中小賣家，對他們最直接的扶持就是降租金。降租聯(lián)名信鬧出風(fēng)波之后，商場已對部分商家降租5%，除此之外并沒有更實際的扶持措施。她介紹，百腦匯更傾向于在商場廣告中增加對商家的曝光，開展線下體驗等方式支持商家。

　　但商家們認為這并不能真正“解渴”。他們最大的訴求就是降租，希望百腦匯給他們時間來轉(zhuǎn)型。不少業(yè)者向記者表示，他們曾做過幾年電商，但勢單力薄，在與巨頭的競爭中大敗而歸。

　　記者 魯禮義