項目化管理賦能供銷綜合改革 激活鄉村振興“紅色引擎”——泉州市供銷社系統重點工作會議召開

　　五月的泉州，田間地頭孕育著豐收的希望，供銷系統綜合改革的熱潮涌動。在全市供銷社系統重點工作會議上，一場以“項目化管理”為核心的改革部署全面鋪開——從農業社會化服務到農產品流通體系，從社有企業改革到黨建品牌建設，泉州市供銷社以“施工圖”思維推動中央及省市“三農”決策落地，將“為農服務”細化為可量化、可考核的具體項目，在激活鄉村振興“紅色引擎”的實踐中，書寫著新時代供銷人的使命擔當。

黨建引領

以項目化思維推動改革落地見效

　　供銷社作為服務“三農”的重要力量，如何在新時代煥發新活力？泉州市供銷社給出的答案是：以項目化管理推動綜合改革落地。5月20日召開的全市供銷社系統重點工作會議指出：全系統推進項目化建設，本質上是將黨中央關于“三農”工作的決策部署轉化為具體行動的“施工圖”，通過項目落地確保各項部署在供銷系統有效落實。

　　這一思路的提出，源于供銷社系統在新時代下面臨諸多挑戰。面對農業生產規模化、農村消費升級化、流通業態數字化的新趨勢，通過推進工作項目化，創新服務模式，才能打破“守攤思維”和傳統路徑依賴，實現從“被動執行”向“主動謀劃”的轉變，為鄉村振興提供強有力的支撐。

體系重構

四大矩陣激活鄉村振興“神經末梢”

　　項目化管理模式的核心在于“目標具體化、任務清單化、責任明確化”。泉州市供銷社圍繞“黨建賦能+四大體系”總體布局，將綜合改革任務細化為農業社會化服務、農產品營銷、社有企業管理、黨建引領協同服務四大體系，并進一步分解為可量化、可考核的具體項目。

　　農業社會化服務是供銷社的傳統優勢。要以“智慧農業”為方向，推動構建從“單點突破”到“全域覆蓋”的農業社會化服務體系。建設“供銷智創農莊”，集成智能農機、物聯網監測等技術，打造現代農業示范標桿；健全“三級農資供應網絡”，提升“莊稼醫院”服務能力，擴大測土配方施肥、統防統治等服務覆蓋面；探索“兩網融合”模式，構建再生資源回收體系，減少農業面源污染。

　　如何讓農產品“出村進城”、工業品“下鄉入戶”，是供銷社服務鄉村振興的關鍵。要打通城鄉流通“雙循環”的農產品營銷體系，通過品牌賦能、渠道創新、冷鏈補短板，打造“海絲供銷優品”區域公共品牌，建立“助農銷售”目錄庫，嚴控質量準入、加強過程監管。對接電商平臺、社區團購，發展直播帶貨、訂單農業，與農商銀行、郵政公司達成助農銷售共識，開設海絲供銷優品線上專窗，與高校合作開展“電商助農”項目，培育新型職業農民，與郵政合作構建倉儲配送體系，建設縣域倉儲中心，破解農產品“最初一公里”保鮮難題；舉辦“供銷集市”“城鄉年貨大集”，促進城鄉雙向流通。

　　社有企業是供銷社參與市場競爭、服務“三農”的重要力量。要持續深化社有企業改革，優化產業布局，培育核心競爭力。鼓勵社企與基層社、農民合作社聯動，實現資源共享、優勢互補，打造具有市場影響力的供銷企業集群。

　　黨建與業務深度融合，是供銷社改革發展的“紅色引擎”。多級聯創，打造“供銷助農惠民”黨建品牌，推動供銷服務進“黨建+鄰里中心”，拓寬社區便民服務場景；創新“供銷+文旅”模式，打造供銷門市部、供銷展館等打卡點，探索文旅融合發展模式；通過“黨建+產業聯盟”“黨建+田園服務”等模式，激活改革發展“紅色動能”推動黨員干部在項目一線擔當作為。

機制保障

全鏈條閉環確保項目“落地生根”

　　項目化管理的成效，取決于全流程保障機制。市供銷社黨組將重點項目建設作為“一把手工程”，建立“清單化管理、節點化推進、責任化考核”機制，確保每個項目有人抓、有人管、有成效。同時，要積極爭取政策支持，用足用好各類財政補助資金，探索社有資本與社會資本的合作模式，加強與農業農村、自然資源、財政等部門的協同聯動，打通項目審批，土地保障的堵點。堅持“試點先行、典型引路”，每個縣級社立足當地實際，重點打造2—3個特色項目，市供銷社通過現場觀摩、晾曬展示、經驗交流等方式，形成可復制可推廣的泉州模式。

　　新一輪項目攻堅的號角已經吹響。從田間地頭到社區門店，從生產端到消費端，泉州供銷以項目化管理為抓手，全面撬動綜合改革進程。這既是一次服務模式的創新突破，更是一場深刻的自我革新——通過將“為農服務”轉化為可量化、可考核、可復制推廣的具體項目，以釘釘子精神狠抓落實，推動服務能力提質增效、品牌影響力持續擴大、黨建與業務深度融合，助推供銷社從傳統流通組織向鄉村振興綜合服務平臺加速轉型。