泉州來雅百貨3月底將關(guān)閉 營(yíng)業(yè)不到兩年(圖)

　　近日，記者獲悉，經(jīng)營(yíng)面積高達(dá)3.5萬平方米、營(yíng)業(yè)不到兩年的泉州來雅百貨將于3月底關(guān)閉，“去百貨化”成商業(yè)綜合體調(diào)整的趨勢(shì)。去年，由于經(jīng)營(yíng)虧損，晉江萬達(dá)百貨關(guān)閉。前年，入駐泉州經(jīng)營(yíng)不到兩年、以百貨為主業(yè)態(tài)的天虹商城宣布退出泉州市場(chǎng)，虧損上億元。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，隨著線上線下體驗(yàn)業(yè)態(tài)的受青睞，大體量、體驗(yàn)性較弱的百貨將是今年購物中心加速調(diào)整的重點(diǎn)。

◆泉州來雅百貨將于3月底關(guān)閉

　　泉州中駿世界城副總經(jīng)理?xiàng)钗啮握f：到今年3月31日，中駿世界城將完全去除主力店——來雅百貨，泉州來雅百貨將重新進(jìn)行規(guī)劃整改，預(yù)計(jì)今年12月份將全部調(diào)整完畢。

　　據(jù)介紹，中駿世界城來雅百貨共占地3.5萬平方米，共5層，此次改造將“大動(dòng)干戈”，完全去百貨化。不僅在商場(chǎng)結(jié)構(gòu)布局上將進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，打通原先百貨相對(duì)獨(dú)立的墻體，也對(duì)室內(nèi)的景觀進(jìn)行實(shí)景改造，還將引進(jìn)年輕人喜歡的快時(shí)尚品牌、兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)、家居生活、飾品、餐飲等綜合業(yè)態(tài)。

　　去“百貨化”的原因：有業(yè)內(nèi)人士表示，原本的百貨陳列相對(duì)單一，很大一部分百貨品牌淪為電商的“試衣間”，價(jià)格上又不具備優(yōu)勢(shì)，致使消費(fèi)者愿意駐足體驗(yàn)的時(shí)間短，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，才會(huì)遭到綜合體大鱷的集體封殺。

百貨柜臺(tái)門可羅雀

◆去百貨化成趨勢(shì)

　　據(jù)悉，由于網(wǎng)購的沖擊和消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，去年全國(guó)的商業(yè)綜合體就掀起了“去百貨化”的熱潮，萬達(dá)商業(yè)率先對(duì)外宣布關(guān)閉全國(guó)萬達(dá)百貨經(jīng)營(yíng)不善的門店。在泉州，去年，晉江萬達(dá)百貨因經(jīng)營(yíng)虧損關(guān)閉。前年，入駐泉州經(jīng)營(yíng)不到兩年、以百貨為主業(yè)態(tài)的天虹商城宣布退出泉州市場(chǎng)，虧損上億元。

　　據(jù)大洋百貨泉州負(fù)責(zé)人介紹，大洋百貨進(jìn)入泉州已經(jīng)十幾年，從去年的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)來看，利潤(rùn)率有所下降，這主要受電商、競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)體增多的影響。“從去年年底，泉州大洋百貨也進(jìn)行體驗(yàn)業(yè)態(tài)的變革，在5層引進(jìn)電影院，其他樓層穿插引進(jìn)餐飲等綜合業(yè)態(tài)，撤銷、壓縮部分經(jīng)營(yíng)不善的品牌。”

　　而新興的商業(yè)地產(chǎn)也看到“純百貨”難以生存的現(xiàn)狀，紛紛“去百貨化”。晉江和平國(guó)際廣場(chǎng)是泉州首個(gè)定位婚慶的綜合體項(xiàng)目，和平國(guó)際廣場(chǎng)董事長(zhǎng)李和協(xié)表示：“我們定位泉州空港商業(yè)綜合體，打造集浪漫婚戀、婚喜慶行業(yè)品類、休閑娛樂、親子游樂、餐飲美食、文旅商務(wù)為一體的海西婚戀主題購物公園。”

　　此外，在泉州市云鹿路二次升級(jí)的商業(yè)體環(huán)球城、定位高端婚慶定制中心的仟禧匯，以及定位商業(yè)、辦公、餐飲、文化、娛樂為一體的華大泰禾廣場(chǎng)，都基本達(dá)到去百貨化，僅有少量的幾個(gè)服裝品牌。

◆去百貨化不能一刀切

　　當(dāng)大家都明白百貨的體量過大，品牌又不具備消費(fèi)黏性的時(shí)候，百貨成了購物中心門可羅雀的空城。

　　很多購物中心都在進(jìn)行變革圖新，泉州新華都購物廣場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，未來新華都門店連續(xù)虧本兩年的將關(guān)閉，在商場(chǎng)合作品牌的選擇上，對(duì)具備互動(dòng)性、體驗(yàn)性的品牌將優(yōu)先考慮。

　　新華都購物廣場(chǎng)股份有限公司董事長(zhǎng)上官常川說：今年新華都致力于推動(dòng)兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將現(xiàn)有部分大賣場(chǎng)、百貨進(jìn)行改造與優(yōu)化，引入小餐飲、母嬰、進(jìn)口食品等小業(yè)態(tài)。

　　“百貨與大賣場(chǎng)向購物公園的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，餐飲化是增加購物體驗(yàn)的有效途徑，而小餐飲入駐商超門店有助于小餐飲企業(yè)共享客流與基礎(chǔ)設(shè)施。”上官常川表示。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：同樣購物中心的轉(zhuǎn)型，并非一刀切地去百貨化，而是要提高百貨業(yè)的實(shí)體體驗(yàn)性，提高服務(wù)水平，引進(jìn)適合年輕群體的快時(shí)尚品牌，借助互聯(lián)網(wǎng)工具，延伸購物中心的社交功能，不是單純招品牌，還在于綜合運(yùn)營(yíng)、主題營(yíng)銷。(記者 劉建鋒 魏婧琳 文/ 圖)