三明市重點項目建設三項指標完成情況均列全省前三位

　　全省“三比一看”活動開展以來，我市在九市一區中工作成效突出，今年上半年省行動計劃重點項目全部三項指標(項目開工率、項目建成率、投資完成率)完成情況均列全省前三位。

　　今年1-8月份，我市“十百千”計劃2015年度重點項目中，福建通飛MS760飛機制造項目、永安離型紙生產項目等311個新項目開工建設，項目開工率為62.2%；2014-2018年省行動計劃重大項目有50個新項目開工建設，項目開工率為54.3%；列全省各設區市第一。寧化月兔空調項目、稀土工業園項目鈷酸鋰生產線等320個項目建成或部分建成，項目建成率為53.3%，列入2014-2018年省行動計劃重大項目有50個項目建成或部分建成，項目建成率為66.7%。我市固定資產投資完成1316.8億元，增長20.8%，比全省高2.5個百分點，居全省第4位，其中一產完成投資66億元，比增9.5%，二產完成投資730.5億元，比增22.1%，三產完成投資520.3億元，比增20.6%。

　　取得這些成績，源自我市對重點項目建設的精細管理。在加快項目開工方面，我市積極推進前期工作，強化重大項目策劃開發，依托“十百千”計劃各縣(市、區)“百個前期項目”，建立重大項目儲備庫，推進項目前期研究做精做細，及時將預可研深度以上的前期項目補充到項目儲備庫，半年更新一次，年度更新率須達到20%以上；我市積極審批提速增效，取消和下放市級行政審批114項，各類事項辦理時限縮減66.5%，我市成為全省行政審批時限較短的設區市之一。重點推動項目前期工作，加大行政審批改革力度，建設工程辦理事項由90個工作日壓縮到38個工作日，市場準入事項由20個工作日縮短到4個工作日。

　　在確保項目按期竣工方面，我市不斷創新完善重點項目管理制度，有效管理項目建設。強化領導機制，加大“十百千”計劃實施工作領導小組辦公室工作力度，市發改委持續實行12名干部分包掛縣的團隊推進機制；強化督查落實機制，每月由發改系統進行現場進度督查，每季由市委市政府督查室、效能辦組織督查，并對督查結果進行通報，對存在問題落實限時整改；強化問題解決機制，結合省行動計劃項目月度協調會，實行項目建設分管領導“一月一協調”和市長“一季一協調”制度，優先保障“十百千”項目用林、用地、資金、建材、煤電油運、火工用品等建設要素，

　　梳理50項需要重點突破的問題，每一個難題都由一名市領導牽頭解決，采取現場辦公會、工作推進會、個案分析會等方式，確保重點項目如期實施；強化考核評價機制方面，每月第一次政府常務會議，對12個縣(市、區)“比落地、看實效”項目各項任務完成情況予以公布，對前三名與末三名的縣(市、區)進行通報。選派一批優秀干部，深入項目一線，服務項目，推動落實。

　　在擴大有效投資方面，我市積極拉動全市固定資產投資增長，在全省率先下發關于進一步擴大有效投資的實施意見，圍繞重大領域，策劃生成175個重點項目，力爭全年完成投資365億元，比原年度投資計劃增加62億元，比省上下達任務多17億元。今年1-8月份，累計完成投資242億元，占年度計劃的66.12%。積極爭取國家專項建設基金，進一步擴大有效投資，篩選儲備了303個項目，已獲得第一批國家專項建設基金1.65億元，其中農發行安排資金1.16億元，資金量排全省第二位。在原有儲備項目基礎上，又篩選第二批申報項目77個，其中有26個項目已列入國家發改委基金安排建議計劃，占全省項目數19.5%，擬爭取資金4.92億元，其中農發行擬安排資金2.45億元，資金量排全省第三位。多措并舉強化有效實施，突出運行調度，開展指標預報，要求各縣(市、區)每月底將本地區固定資產投資預計完成情況上報；開展實地調研，及時跟蹤了解縣(市、區)、市直單位、重點企業項目建設情況；緊抓分析研判，市發改系統每季度集中聽取各縣(市、區)經濟指標完成情況和存在困難，掌握苗頭性、傾向性的問題，提前做好影響固定資產投資增長的解決預案。(阮忠 曾強)