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“生態(tài)化反”的本質(zhì)是關(guān)聯(lián)交易
如果僅僅沉浸于“生態(tài)模式”的喜悅,賈躍亭和他的樂視尚不至于如此艱難;“生態(tài)化反”概念的出籠,客觀上加劇了樂視整個體系腐朽化進(jìn)程。
在賈躍亭及樂視官方的各種表述中,人們發(fā)現(xiàn)“生態(tài)化反”一詞出現(xiàn)的頻率一點(diǎn)也不比“生態(tài)模式”更低。
賈躍亭提出“生態(tài)化反”概念,本意是促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊形成聯(lián)動關(guān)系,協(xié)同發(fā)展。沒想到反而成為樂視各產(chǎn)業(yè)板塊之間大肆關(guān)聯(lián)交易的依據(jù),甚至成了賈躍亭隨意抽取樂視各產(chǎn)業(yè)資金最冠冕堂皇的借口。
從目前樂視關(guān)聯(lián)交易嚴(yán)重程度看,“生態(tài)化反”對樂視的危害一點(diǎn)也不比“生態(tài)模式”更低。
因此,“生態(tài)化反”的本質(zhì),其實(shí)是樂視關(guān)聯(lián)交易的遮羞布。
那么,到底什么是樂視“生態(tài)化反”?
事實(shí)上,樂視自始至終都沒給這四個字做出清晰的解釋,我們不妨把它理解為“各生態(tài)之間可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)”的意思。制造這么一個生澀拗口的概念出來,可以讓樂視的生態(tài)模式看起來更加炫目、更加有想象力、更能勾連人心。
于是,最不該發(fā)生的事情發(fā)生了:上市公司資金被賈躍亭大肆挪用于非上市公司,非上市公司的資金又被賈躍亭挪用于個人汽車業(yè)務(wù)。
翻閱過去兩年樂視網(wǎng)公告,關(guān)聯(lián)交易是公告熱詞。
樂視網(wǎng)公告顯示,2016年樂視網(wǎng)從關(guān)聯(lián)方購進(jìn)的商品和服務(wù)金額高達(dá)74.98億,同比增加47.88億,關(guān)聯(lián)采購占到公司當(dāng)年?duì)I業(yè)成本30%以上。整個樂視網(wǎng)營業(yè)收入219.51億,僅關(guān)聯(lián)方交易就高達(dá)117.85億,占比超過50%。