王健林教你不出一分錢賺錢：47個新萬達廣場這么建！
王健林給出兩點核心原因：
其一，萬達廣場本身是非常重的資產，過去萬達廣場全部自己持有，到2017年底開業236個廣場，210個是重資產 ，按成本價計算都是幾千億規模。
其二，萬達集團已持有大量較高收益的萬達廣場物業，沒有必要再去持有文旅項目物業。雖然萬達酒店成本低，但是酒店整體年平均回報率低于4%。所以，萬達集團決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣。
王健林口中的“萬達輕資產模式”分為兩類：一是投資類，二是合作類。
投資類是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營后移交給別人;合作類是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設，建成后租金三七分成。
有市場人士質疑稱，為何萬達可以一分錢不投卻分成30%租金？
對此，王健林十分自信地表示：“只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。”
據悉，輕資產戰略提出一年之內，輕資產萬達廣場開業24個，新發展輕資產萬達廣場47個，其中合作類輕資產萬達廣場簽約37個。這47個廣場，萬達不出一分錢，收益相當于投資持有16個廣場，16個廣場如果自己投資最少需要200億元。
2018年，王健林針對萬達廣場提出的發展規劃為：新發展重資產萬達廣場7個;輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個。
為了適應轉型，萬達商業地產擬成立一個商管集團和一個地產集團。其中，商管集團成立后將成為一個純粹的商業物業持有和運營管理商，地產集團主要任務就是建萬達廣場。
一條后腿：萬達網科
如果說出售文旅和酒店項目算是“有得有失”，那么在萬達網科上，可以說是“失大于得”了。
王健林公開承認：“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君（萬達網絡科技集團總裁）太多的錢 ，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。”》》》王健林旗下萬達網科被曝大規模裁員 曲德君回應沒倒下
公開資料顯示，萬達網絡科技集團收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。
王健林稱，2018年，網科集團暫不安排收入計劃 ，上半年內因與世界級網絡巨頭戰略合作，待落地再安排。
而對于此前網科集團在2017年內與IBM之間的戰略合作，王健林只字未提。
但王健林并未將網科集團一棒子打死。
“不是說網科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網科有了全新認識，他們開發了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規模來做，如果就為萬達廣場、旅游度假區研發，可能早就整出名堂了。”王健林說。(記者 冀鵬茜 )
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