沙拉式兼并
近年來,為了拓展海外市場,海爾也進行了多次收購。2011年,海爾從日本松下電器手中接手了虧損嚴重的三洋電機白色家電部門(下稱三洋白電)。2012,年,海爾又全面增持,收購了新西蘭家電品牌斐雪派克。2016年,海爾更是花費55.8億美元,收購了通用家電。
在論壇現場,張瑞敏引用美國一個研究表示,70%的收購都是以失敗告終,因為各個國家的文化很難融合。但他表示,海爾收購與其他人最大的不同在于,收購后依然會依靠當地管理人員,將他們的積極性調動起來。
張瑞敏引用德國哲學家康德的話“人是目的,不是工具”表示,整合的關鍵是要把每個人的價值發揮到最大,而不是將員工作為達到一個目標的工具或執行者。
他還舉例,日本文化強調團隊精神,但問題是員工“只知道執行領導的命令,而不知道執行市場的命令”。在收購三洋白電后,海爾迅速對其做出調整,讓其“與市場簽合同”,使該部分業務在并購8個月后止虧。
他還表示,他們希望能在剛剛收購回來的通用家電中推行“人單合一”模式,并愿意按照美國的實際情況去改造。他在會后告訴財新記者,他們現在就打算開始這一嘗試,并已經得到通用家電管理層的首肯。
不過,他也表示,這些高層都認為,考慮到美國的法律和工會,這會是“非常大的挑戰”。
最后,張瑞敏總結道:“我們希望,我們的兼并能變成像西餐里的沙拉,有很多生菜在里面,但是那個調料是統一的。換句話說,就是在統一平臺上有多元文化的共存。”(記者 張而弛)
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