馬云重金買下KFC？螞蟻金服聯(lián)合春華資本投資4.6億美元

　　馬云買下肯德基?只是合作罷了!

　　9月2日，百勝餐飲集團(肯德基和必勝客母公司)宣布與春華資本及螞蟻金服達成協(xié)議，春華資本及螞蟻金服共同向百勝中國投資4.6億美元，其中春華資本投資4.1億美元，而螞蟻金服投資額為5000萬美元。螞蟻金服和春華資本持股百勝中國股份在4%-6%之間。每股價格以分拆完成后31至60天期間百勝中國股票的成交量加權平均價為基準，給予8%的折讓，而最終股票數(shù)量則視該價格再做相應的調(diào)整。春華資本和螞蟻金服共擁有兩批可以在五年內(nèi)行使的認股權，分別按120億美元和150億美元股本價值的行權價，每批收購百勝中國大約2%的普通股。

　　是“復仇”還是合作

　　螞蟻金服是阿里巴巴旗下的金融子公司。在2016年4月的一輪融資中，螞蟻金服的市值達到600億美元，旗下有九大業(yè)務：支付寶、芝麻信用、螞蟻聚寶、螞蟻達客、螞蟻金融云、網(wǎng)商銀行、余額寶、招財寶、螞蟻花唄。那么螞蟻金服為什么要入股百勝中國?其實背后的指向十分清晰：那就是肯德基門店的所有消費者。據(jù)不完全統(tǒng)計，肯德基和必勝客在中國的上千座城市中擁有7200多家餐廳，2015年系統(tǒng)銷售額超過80億美元，稅息折舊及攤銷前利潤約10億美元。

　　而螞蟻金服旗下的支付寶，以及投資的包括口碑在內(nèi)等多家在線餐飲派送公司，都需要線下餐飲企業(yè)的借力與資源整合。用戶在線下高頻使用支付寶后，螞蟻金服會獲得十分寶貴的用戶使用數(shù)據(jù)。這類消費數(shù)據(jù)對于判斷用戶資信狀況、消費能力是很有幫助的，這對于芝麻信用以及螞蟻金服消費金融業(yè)務開展也有很大的幫助。

　　因此，百勝與螞蟻金服的合作，將會為支付寶、口碑帶來優(yōu)質(zhì)客群流量，提升兩者市場占有率，并能夠借助百勝的全球連鎖形成全球支付市場壁壘，這樣的前景對螞蟻金服的市場估值幫助很大。另外不可忽視的是，百勝中國擁有一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，上游有大量的供應商，再往上則是大量的農(nóng)戶，掌握了這些群體的產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)，可以為這類群體提供供應鏈貸款，這樣阿里小貸和網(wǎng)商銀行又增加了很多數(shù)據(jù)和客戶資源。

　　螞蟻金融服務集團總裁井賢棟稱，螞蟻金服能夠幫助百勝中國為旗下品牌消費者提供世界級的移動支付服務，包括便捷的支付寶平臺，這將大大減少消費者在餐廳排隊的時間;而會員計劃則可以幫助百勝中國更好地管理顧客關系以及進行市場推廣。“通過我們的大數(shù)據(jù)能力，肯德基和必勝客在螞蟻金服不同平臺上的推廣都取得了令人欣喜的效果。我們期待著與百勝中國更加緊密地合作。”

　　所以,之前盛傳馬云是因為多年前求職KFC被拒，然后為了“復仇”才買下KFC是對此次事件的戲劇化解讀，準確來講，這一決策是一次不錯的合作罷了，對馬云來講主要為的就是推廣支付寶在民間的使用。要知道，肯德基是快餐行業(yè)的翹楚，而必勝客則是休閑餐飲行業(yè)的知名品牌，這兩個品牌背后擁有的市場價值十分巨大。

　　因此，通過投資百勝中國，螞蟻金服可以在支付領域與百勝有更好的合作，畢竟快餐業(yè)不同于高端餐飲，它更貼近大眾，更能夠迎合支付寶帶來的“長尾效應”，要知道，據(jù)相關數(shù)據(jù)披露，百勝餐飲每年在中國地區(qū)業(yè)務能產(chǎn)生現(xiàn)金流10多億美元。當肯德基和必勝客能夠和螞蟻金服相依相存的時候，也會促使餐飲行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更好地發(fā)展。

　　麥當勞緊跟步伐

　　無獨有偶，9月2日，麥當勞同樣出售內(nèi)地和香港特許經(jīng)營權，迅速被多家財團盯上。根據(jù)財報，2015年麥當勞的營收和凈利潤分別為254.1億美元和45.3億美元，較2013年各下跌了9.6%和19%。麥當勞希望通過出售特許經(jīng)營權吸引合作伙伴，再以直營變加盟的模式，換個思路去賺錢。麥當勞希望，全球特許加盟的比例從現(xiàn)在的82%提升到95%。據(jù)麥當勞年報，公司特許經(jīng)營店2015年利潤為72.8億美元，幾乎是直營店(25.1億美元)的3倍。

　　對于為何都選擇在這個時間點搞起大動作，廣東省餐飲服務行業(yè)協(xié)會名譽副會長姚學正表示，其中有內(nèi)外兩層原因：“餐飲行業(yè)的資金鏈極易斷裂，整個行業(yè)的不穩(wěn)定性強，很難實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化生產(chǎn)，所以目前國內(nèi)餐飲領域的上市公司很少，這也是馬云已經(jīng)涉足很多產(chǎn)業(yè)，但在餐飲業(yè)一直裹足不前的原因。肯德基和麥當勞等洋品牌是標準化的標桿企業(yè)，以此為切入口再對餐飲業(yè)實現(xiàn)全方位滲透，對馬云來說風險最小。

　　另一方面，過了黃金期的洋快餐品牌，危機感日趨嚴重，肯德基和麥當勞都在推出中式早餐和個性化定制服務，但仍存在水土不服的現(xiàn)狀，引入本土企業(yè)將有利于其加快融合的過程。”

　　麥當勞、肯德基的大動作同樣引來了商務部的高度關注，商務部新聞發(fā)言人沈丹陽9月2號在例行新聞發(fā)布會上對此事作出回應：“百盛是為了調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，計劃在中國拓展更大的經(jīng)營規(guī)模;而麥當勞引入戰(zhàn)略投資者，是為了實現(xiàn)強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，調(diào)整后還會繼續(xù)持有新公司的股份。我們相信，從事快餐服務的外國公司會繼續(xù)看好中國市場，投資中國，分享中國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的紅利。”

　　中國企業(yè)并購勢頭增強

　　其實這些年來，中國企業(yè)并購外國企業(yè)的勢頭越來越猛，不少中資企業(yè)都在世界各地擴張投資并購，不僅僅是以麥當勞和肯德基為代表的餐飲業(yè)。

　　據(jù)商務部數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國企業(yè)境外并購的金額為401億美元，2016年一季度我國企業(yè)實施海外并購項目共計142個，境外并購實際交易額165.6億美元，其中境外融資占34%，涉及36個國家和地區(qū)的15個行業(yè)大類，增長速度較快。

　　這都證明了中國企業(yè)走出去的步伐加快。比如最近的滴滴優(yōu)步合并案，再比如今年美的收購德國庫卡集團股份。

　　今年5月，美的集團發(fā)布公告稱，擬通過旗下子公司MECCA International(BVI) Limited有意通過自愿要約，以折合人民幣292億元收購德國庫卡集團超過30%的股權，庫卡集團在汽車制造領域機器人應用市場份額居全球和歐洲首位。美的將依托庫卡在智能制造領域的豐富技術和經(jīng)驗，加快開拓工廠自動化、服務機器人及第三方物流市場。

　　通過一系列數(shù)據(jù)和案例可以得出，隨著時間推移，中國企業(yè)在自身轉(zhuǎn)型的同時，海外并購增勢將持續(xù)強勁，走出去的領域也更加廣泛。高水平參與國際分工合作，將提升中國企業(yè)在全球價值中的地位，實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，以更大體量、更多元化、更具有遠見和戰(zhàn)略眼光的方向來發(fā)展并購。

　　一家法國媒體稱，“中國再也不滿足‘世界工廠’的角色，它要將五星紅旗插到世界的每個角落。”(文/董亞雪)