二代接班,是民營企業繞不開的話題。南安石材行業經過幾十年的發展,目前,大多數企業都正處于“一代”向“二代”過渡的關鍵階段。
對于許多“石二代”來說,接班不僅是對父輩基業的傳承,更是一次自我證明的機會,但同時也面臨著巨大的精神壓力:接班接得好,是父輩傳承、江山打得好;接得不好,結果自然可想而知。
令人欣喜的是,當下,已有不少石材企業的二代接棒者在交接期后成功立足,并在行業內嶄露頭角。
重塑產業形象更新石材內涵
重新裝修辦公大樓、改造老舊廠房、引入專業的咨詢公司、導入6S管理模式……早在10年前,像華輝股份、日升石業等老牌石企的二代們,就陸續參與到家族企業的管理中,如今,他們基本已經從父輩手中接過了“接力棒”。
日升石業總經理張子文告訴記者,10年前,他開始接手管理時,就拒絕將石材行業定位為一個“臟亂差”的行業。這些年,他陸續整改了一些用了二三十年的老舊廠房,日升石業一廠的精加工中心重建后,已正式投入使用。去年上半年,日升石業在行業內首次導入了輕量化的MES系統,在智慧化工廠的搭建上前進了一小步;下半年,在2個廠區又同時導入了生產現場的6S管理模式,廠區面貌、人員素養都得到極大提升;此外,日升石業一廠的辦公樓獲評日本Hi—design設計金獎。
令張子文倍感欣慰的是,2023年,日升石業同類營業收入同比提升了41%,若加上里外的材料板塊,營業收入的提升為65%;同類業務板塊的凈利潤同比提升了47%,若包含里外,則達到了63%;2023年度的納稅同比提升了50%,歸統后應達到60%,同年還被評為泉州市龍頭企業。
從起初深入石材生產一線學習實踐到后來外出參加展會,拓寬眼界捕捉商機,與水頭的許多“石二代”一樣,鵬翔實業總經理王達欣在回到家族企業的這七八年中,也慢慢地接過父輩的“接力棒”。同時,他以更寬廣的視野,賦予石材新的發展內涵。
“這幾年,我們重新做一些不同的定義,往不同的領域發展。比如在工裝領域,做一些家具、洗手臺、臺面等一些創新產品。同時,也會用水泥制品做一些小工藝品,像鉛筆盒、石鐘等文創類產品。”延續一代的變廢為寶,王達欣將各種邊角料玩出了更多的花樣。
投身智造改革提升環保水平
作為“90后石二代”的代表之一,順彬石材城總經理蔡鴻超對智能制造表現出了極大的興趣和熱情。2018年,他從海外歸來后,沒有選擇繼續父輩的貿易業務,而是決心將企業轉型進入石材智能制造領域。
“自從我踏入實業領域的第一天起,我就立志要打造一個數字化智能車間。”在蔡鴻超看來,數字化升級是一種解決問題的方案,旨在簡化復雜流程,提升服務質量,降低成本,提高效率,從而吸引更多訂單資源。
借助這一理念,蔡鴻超正在利用原有的貿易優勢,在智能制造的支持下,打造一個貿易型線上平臺。這個平臺能讓設計師、工程方和消費者用戶都能及時通過平臺,了解到公司的智能制造能力和定制化綠色加工流程,不僅有助于生產的引流,也能反過來推動平臺的使用,實現兩者之間的良性互動。
同為“石二代”的明綜石業負責人高超民,深知推進技術升級才能帶來產業效益。去年年底至今年年初,在他的指導下,明綜石業率先購進2臺線鋸設備,加工量已可滿足30%的產能。
高超民向記者介紹,以高端大理石為例,設備更新后,每立方米板材(普通1.75厘米厚度)的加工出材率提高了15%以上。僅從石材浪費的減少來看,每立方米就能節省上百至上千元。此外,新設備還能將切割縫縮小至0.5毫米到0.7毫米,減少加工產生的石粉85%至90%,加工出的板材厚度可薄至3毫米到5毫米,實現透光顯影效果,同時加工過程中的噪聲降至百分貝以下,顯著提升了生產效益和環保水平。
打破傳統思維開啟數字營銷
石材行業的“二代們”在提升產量和優化管理的同時,展現出了與老一輩企業家截然不同的風貌。他們緊跟時代步伐,紛紛拿起相機,拍攝短視頻,開啟直播,以新穎的方式開拓新媒體營銷渠道。
溪石股份的總經理王智鑫,就在短視頻平臺上分享了自己的成長故事,以及與父親之間的博弈趣事,這種真誠而有趣的內容迅速吸引了大量粉絲的關注。通過這樣的方式,王智鑫不僅展示了自己的個人魅力,也向大家傳達了他轉型做家裝自媒體的決心和信心。
大同石業的繼承人黃欣欣,海外留學歸來后,也是從新媒體入手,從石材工藝到加工日常,再到與父輩的教育對話,她用年輕人的視角和創新思維,打破傳統營銷的限制,拓寬了銷售渠道。她的做法不僅為石材行業帶來了新的活力,也為傳統行業的轉型升級提供了新的思路。
每一次點擊、每一次觀看、每一條評論和分享,都在幫助他們以自己的方式講述石材故事,傳播石材價值。而高超民則憑借其專業的表演技巧,在短視頻平臺上迅速走紅。他的表演不僅讓人忍俊不禁,也讓不少“老石材人們”深知,新時代的消費者更偏好通過網絡平臺獲取信息,因此,他們積極擁抱新技術,利用社交媒體的廣泛影響力,將石材行業帶入數字化營銷的新時代,也為傳統行業的轉型升級提供了新的范例。(記者 蔡靜琦)