巨輪機械董事長鄭遠東
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巨輪機械:供應鏈管理精細化
從1990年創(chuàng)立至今,巨輪機械在技術創(chuàng)新方面就一直有很好的口碑。“現在一說起花崗巖的磨、拋、切機械,人家就會自然地想起我們巨輪。”南安市巨輪機械有限公司鄭遠東說,長年以來樹立起的品牌,讓巨輪機械一直處于快速發(fā)展當中,僅從2010年到2012年,企業(yè)的銷售量便增加了三倍。今年,巨輪機械更是對供應鏈管理進行了改革,進一步從源頭上抓起,提升產品的質量。
鄭遠東介紹,在巨輪機械高速發(fā)展的幾年中,原本粗放式的供應鏈逐漸凸顯出弊端。“一臺機械上千個零件,只要有一部分質量出現問題,整臺機器就都會有問題。”鄭遠東說,在原本的供應體系中,最經常出現的問題就是交貨不及時,甚至還出現過圖紙外流的情況,這些都嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
“一般都認為客戶是上帝,其實供應商的重要程度一點也不亞于客戶,供應商能不能供貨及時、價格合不合理,直接影響到企業(yè)的產能和成本,而且也關系到產品質量能不能得到保證。”鄭遠東說,巨輪機械有70多家供應商,以往都是憑十幾年的關系,在口頭上做協(xié)議,“這次的供應鏈改革就是要改變行規(guī),建立供應合同制及簽署保密協(xié)議”。
供應合同,將質量標準、交貨時間等都進行了量化規(guī)定,同時也制定了相應的獎懲方案,有利于培育出更多的優(yōu)質供應商,“合同制對雙方都有利,我們其實是通過合同將供應商都當成了戰(zhàn)略合作伙伴,共享企業(yè)發(fā)展帶來的利益。”鄭遠東說,機械制造業(yè)是個嚴重依賴供應商的行業(yè),一臺設備需要用到上百甚至上千個配件,因此供應鏈精細化管理的改革已勢在必行。“對供應鏈管理不好,就直接關系到生產質量,像我們現在一年賣幾萬臺設備,如果因為質量問題要經常返修,賣再多利潤再高也沒用。”
供應鏈的精細化管理,是為了迎接新的市場形勢。鄭遠東認為,全國各地新興的石材基地和石材市場很多,這些地方雖然是剛剛起步,但起點都比較高,對石材加工機械的需求反而更高。“所在企業(yè)發(fā)展到這個程度,已經不能只盯著銷量,而要更加注重質量,才能迅速抓住新市場的機會。”(本網記者 陳東升)