微鯨黎瑞剛攜手阿里騰訊 樂視小米顫抖了嗎

　　8月13日，微鯨科技在上海發布了55寸4K互聯網電視微鯨。微鯨科技創始人兼董事長黎瑞剛宣布，華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺將從資本、政策、技術、內容、服務等方面進行深度合作，共同打造微鯨電視。他透露，公司僅成立4個月，首期啟動資金20億元，騰訊、阿里均有份參與投資。

　　阿里、騰訊牽手，少見。上次還是滴滴和快的合并時見此盛況。不過，這可是促成上海大小文廣合并、百視通和東方明珠合并、打造華人文化基金的黎瑞剛，黎瑞剛要創業，誰不趕緊捧上錢來。

　　內容巨頭攜手互聯網巨頭干起互聯網電視，在這一領域正撕得不可開交的小米樂視怕是又要加派公關人手。智能電視的龍虎斗局面，即將進入三國殺階段。

　　智能電視市場，拼殺無非靠三項：硬件、軟件、內容。微鯨電視最大優勢就是內容。華人文化旗下有強大內容資源：時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作、IMAX中國、財新傳媒、體奧動力、BILIBILI……“我們不是內容的搬運工，我們是內容的制造者。”微鯨科技CEO李懷宇如是說。

　　而這臺既能看B站吐槽，又能看《權力游戲》的電視機，首款產品3799元+2年的內容捆綁價格398元總價4197元，在售價上直接沖擊樂視、小米。面對先行者的競爭，黎瑞剛在發布會上表示，“我們雖然不是第一個吃螃蟹的人，但我們會是第一個吃到螃蟹肉的人。”

　　在微鯨電視發布會前，黎瑞剛接受了《中國企業家》雜志的專訪，暢談他對中國媒體生態、體制內外以及互聯網電視的看法。

　　2013年你接受本刊采訪時曾提到“當下中國傳媒業的困境和80年代美國有線電視相似”。兩年時間過去了，業內人士的很多判斷都在發生變化，互聯網曾高唱“電視已死”變成了互聯網公司大量投放電視廣告，“為BAT打工”變成了“互聯網+”。在你看來，中國媒體生態將走向怎樣的未來？

　　黎瑞剛：傳統電視的生產方式正面臨非常大的壓力和挑戰，但家庭的電視機屏幕是一直在那里的，用戶需求也是在的，并不因為互聯網起來了，大家就都去手機上看、去Pad上看了。

　　只是電視屏不再是當年那塊屏。它有自己的內容生成方式和體驗，它的服務方式是互聯網的服務方式。終端和產業結構發生了非常明顯的變化，一路往上看，內容生成出現變局，更多還是看到機遇的來臨。

　　以往我們都講中國無法產生付費電視，但我相信，互聯網電視就能在付費電視方面有新的拓展。PC上是付費非常難，但移動端大家已經能接受付費，我相信互聯網電視也是。

　　在這個趨勢上，中國可能會跨越美國以及其它國家。他們會被有線電視拖累，而中國以前沒有這樣的包袱。當然這個不是好事，原來我們有線電視的發展是滯后的。但是智能電視興起后，付費可能會有加速發展，使整個產業發生新的良性循環。

　　用戶愿意看，就會有廣告，有付費收入進來，這就會滋潤整個產業鏈向良性發展，包括上游的產品開發。

　　CE：為何你對互聯網電視付費有這么大信心，市場上現有互聯網電視的付費情況似乎并不理想。

　　黎瑞剛：這需要點時間，我覺得現在時間還都太短。一個電視上市以后幾個月、一年，你就說這個模式用戶不接受，言之尚早。

　　首先你要有好的產品，好的產品體驗，讓用戶接受這樣一種行為和內容消費方式。接下來你要有獨到內容、原創內容，這樣用戶愿意不再只用免費廣告模式，而是為優質內容買單。像NETFLIX出的紙牌屋，這樣品質的現象級內容，未來會在中國互聯網電視里出現。當用戶規模到達一定程度，內容投入就會到一定程度，這樣的內容就會出現。

　　CE：有人評價你是要打造“國家資本主義的傳媒帝國”，你怎么看？

　　黎瑞剛：我們的資本來源很廣泛，不光是國家給我們的（笑）。

　　今天國家也都是些商業機構，就像我們的投資人國家開發銀行等那都是商業機構，不是我們拿了國家財政的錢揮霍去了，我們也要有回報，而且是非常嚴格的回報要求，跟市場上機構是一樣的。

　　傳媒帝國我覺得還言之尚早。現在行業變化速度太快了，已經快過了我對行業的認識，每天都發生新的動蕩。

　　為什么我很回避說“帝國”，因為帝國一定是會腐朽掉的。我們一直在努力創業。不能因為我曾在SMG，可能有個光環在那里，出來就一定會做一個龐大的機器出來。

　　造不出來的，我得老老實實的和同行一樣，包括小米樂視，影視行業有光線、博納等等優秀的企業，我們今天是很平等的去競爭。國家資本主義沒好處的，這個成分太大了，我們就又回到傳統的架構里去了

　　CE：跳出體制內，你是感覺終于有了在市場里搏殺的合法身份，還是也會覺得頓失所依呢？

　　黎瑞剛：我在體制內時，也不把自己當成什么體制內的如何如何。你拿體制內的優越性，只能針對民營企業，但事實上是在蒙蔽自己，因為那種東西會讓你越來越懶惰，越來越沒有創新。

　　我們在SMG能夠做一些創新的事情，我們出去也被別人罵被別人打。今天我以華人文化為平臺，很多人覺得我是轉型了，我并不覺得。在我身上幾乎沒有這樣的感覺，這種變化切換。

　　我覺得自己這些年一直在做新的事情。我不覺得自己一下子松綁了，也不覺得我失去了一些東西，做事情越來越難了。

　　真的沒有這個感覺，因為原來我在那個位置時，我也沒把自己當個官來當。現在出來，我也沒覺得我以前當過官，現在就能一呼百應。

　　CE：現在做互聯網電視，你也要和政策博弈了。你是不是會比小米和樂視更有這種對話優勢？

　　黎瑞剛：政府沒有限制這個行業。政府總體來說對互聯網和廣播電視的融合是推動的。你可以看到，政策并不是在限制，而是在監管，對行業本身還是有促進作用的。

　　在任何市場里，都要面臨政府監管。當然政府監管的尺度隨著時間推移會有變化，在行業起步階段會嚴一點，慢慢會有所調整。

　　關鍵是你認清自己做的這件事是不是產業發展的趨勢，是不是用戶的需求。把這兩件事想清楚，政府監管你要關注要溝通，在政府規定的框架里做事情。但不要把事情當成偷偷摸摸和政府博弈，這種心態不是很好。