從馬佳佳到余佳文 “創(chuàng)業(yè)明星”為何轉(zhuǎn)瞬即逝

　　[浩評如潮]一位創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)了一款A(yù)PP，可以幫助用戶記住車在停車場的具體位置。很遺憾，這個(gè)計(jì)劃沒有得到任何風(fēng)投的認(rèn)可。投資人反問：拿一張紙或者用手機(jī)的記事本是分分鐘的事，為何要設(shè)計(jì)一個(gè)APP？

　　這是美劇《硅谷》里一個(gè)橋段，但卻常常上演在你我的身邊。躋身萬眾創(chuàng)業(yè)的大潮中，政府從宏觀層面給出了方向，媒體包裝的創(chuàng)業(yè)故事讓人熱血，創(chuàng)業(yè)門檻本身也在變低，比如做微商，或者APP，哪怕一個(gè)公眾號(hào)，都會(huì)讓人覺得下一個(gè)千萬融資可能就會(huì)砸到你頭上。

　　可是，在筆者看來確實(shí)是時(shí)候給“萬眾創(chuàng)業(yè)”澆點(diǎn)冷水了。

　　第一桶水澆給創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)的邏輯不復(fù)雜：找到市場的剛需，并滿足它們，從中盈利。但當(dāng)下的確有太多自嗨型創(chuàng)業(yè)者，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。文章開頭的例子便是典型案例。

　　但為何越來越多創(chuàng)業(yè)者喜歡自嗨？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是個(gè)沒有門檻的事情。以前我們習(xí)慣和相同背景的人競爭，可站在路演的平臺(tái)上，可能既有象牙塔的博士，也有多年打拼社會(huì)的生意人，素質(zhì)和修養(yǎng)也參差不齊。這樣一來，在創(chuàng)業(yè)面前人人平等的環(huán)境下，擠進(jìn)來了太多的濫竽充數(shù)。

　　除了自嗨型創(chuàng)業(yè)者，還有一類營銷型創(chuàng)業(yè)者，他們太喜歡包裝自己了。貼標(biāo)簽是第一步，比如“二次創(chuàng)業(yè)”、“90后”、“女性CEO”、“霸道總裁”等等，循環(huán)往復(fù)在不同的路演平臺(tái)，拿著不怎么樣的數(shù)據(jù)，用聽上去一鳴驚人的言語吸引著投資人。這類“創(chuàng)業(yè)明星”像是流星一樣，從馬佳佳到余佳文，他們的名字轉(zhuǎn)瞬即逝，而他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻鮮為人知。

　　在筆者接觸的創(chuàng)業(yè)者中，有那么一類是令人起敬的：不論年齡大小，他們的經(jīng)歷有著沉淀的厚度，不輕易否定或肯定；他們瞄準(zhǔn)的需求從來不是改變世界，而是深挖某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域；他們相信一萬小時(shí)的定律；最關(guān)鍵的是，他們?nèi)魏问虑榈臎Q策都在講求邏輯，包括商業(yè)邏輯，合作邏輯。而這些創(chuàng)業(yè)者基本的要求，在無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者中卻不常見。

　　第二桶水澆給媒體，不只大眾媒體，還有社交媒體里的你我他。

　　有種情況很常見，社交媒體上很容易被某一篇文章刷屏。與其說是創(chuàng)業(yè)故事，倒不如說是變相的雞湯，比如里邊都有著轉(zhuǎn)型的那一瞬間的決然；比如大多都僅僅還是商業(yè)計(jì)劃書；比如都自稱抓住了大勢的風(fēng)口……讓讀者在閱讀的瞬間卻忘了創(chuàng)業(yè)那九死一生的成功概率，忘了做一步遠(yuǎn)比想百步來得實(shí)際。一次次被雞湯勵(lì)志文刷屏，這正常嗎？

　　媒體總是喜歡爆點(diǎn)，所以捧出了一個(gè)又一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的創(chuàng)業(yè)英雄，但卻拿不出一個(gè)可以給投資人參考的好項(xiàng)目。這正常嗎？

　　在筆者看來，具備商業(yè)常識(shí)、符合商業(yè)邏輯才是創(chuàng)業(yè)報(bào)道真正的閃光點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者的故事多少有相似，但是那些閃光的項(xiàng)目卻總有著閃光的那一點(diǎn)，或精準(zhǔn)的市場切入點(diǎn)，或渠道上的某種先天優(yōu)勢，或技術(shù)上的某種無可復(fù)制的壁壘，哪怕某種資源整合能力，都可以令更多的創(chuàng)業(yè)者有所借鑒，或?qū)ν顿Y人提供參考。

　　第三桶水澆給那些只會(huì)“錦上添花”卻不懂“雪中送炭”的政策。

　　前兩桶水只希望讓創(chuàng)業(yè)的熱情稍微多一點(diǎn)冷靜，但對于那些優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者，真希望不管政策還是補(bǔ)貼都多一些“偏心”。

　　筆者接觸的不少優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者其實(shí)都面臨著“孤立無援”的窘境。這多少讓人有些意外。萬眾創(chuàng)業(yè)的大政策下，創(chuàng)業(yè)者的力量其實(shí)很單薄。創(chuàng)業(yè)者需要什么？補(bǔ)貼、辦公場地或者任何可以借力合作的機(jī)會(huì)。但筆者聽到的創(chuàng)業(yè)者的抱怨卻是：“等補(bǔ)貼政策到位項(xiàng)目可能已經(jīng)死掉了”；“辦公場地的幫助帶著太多的附加條件”；“小項(xiàng)目很少得到重視，扶植永遠(yuǎn)都是錦上添花”……

　　這些都是筆者從一線創(chuàng)業(yè)者中聽到的切切實(shí)實(shí)的反饋。所以，第三桶水澆給這些“政策們”，政府更需要專業(yè)人才和機(jī)制來對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做客觀評測。優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)檫@些原因被扼殺在搖籃中，實(shí)屬可惜。

　　這三桶水，并不是澆滅創(chuàng)業(yè)者的熱情，市場需要一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，謹(jǐn)對創(chuàng)業(yè)者們說一聲，且行且珍惜。