領(lǐng)英沈博陽(yáng)：社交APP赤兔開(kāi)放注冊(cè)

　　7月21日，互聯(lián)網(wǎng)新聞最新報(bào)道，2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京舉行。領(lǐng)英全球副總裁兼中國(guó)總裁沈博陽(yáng)做了主題發(fā)言。

　　沈博陽(yáng)透露，領(lǐng)英中國(guó)做了很多本土化的嘗試，推出了專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)的獨(dú)立產(chǎn)品“赤兔”。

　　赤兔提供了完善的職場(chǎng)社交功能，給用戶提供了三個(gè)核心的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)、溝通和連接。“發(fā)現(xiàn)就是在職業(yè)場(chǎng)景下幫助用戶去發(fā)現(xiàn)人脈、打通人脈，溝通就是在建立人脈之后如何更有效的通過(guò)IM群組等方式和人脈進(jìn)行溝通。”沈博陽(yáng)表示。

　　現(xiàn)場(chǎng)，沈博陽(yáng)也宣布赤兔大規(guī)模開(kāi)放注冊(cè)，并選擇了五家受中國(guó)職場(chǎng)人歡迎的品牌：印象筆記、惠普、MISFIT、魅族、TESLA。從今天開(kāi)始未來(lái)十天內(nèi)，用戶使用這五家品牌的名稱作為邀請(qǐng)碼就可以注冊(cè)。

　　以下是沈博陽(yáng)發(fā)言實(shí)錄：

　　大家中午好，領(lǐng)英是全球最大的職場(chǎng)社交平臺(tái)，在世界范圍內(nèi)我們有三億六千四百萬(wàn)用戶，我們的使命是連接全球職場(chǎng)人士，使他們事半功倍發(fā)揮所長(zhǎng)，連接全球職場(chǎng)人士正是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)入中國(guó)的原因。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要取得更好的發(fā)展，與世界相連至關(guān)重要，我們認(rèn)為領(lǐng)英是中國(guó)和相連最好的平臺(tái)。

　　2014年初，領(lǐng)英、紅杉資本、寬帶資本統(tǒng)籌了合資公司進(jìn)入中國(guó)，領(lǐng)英正式有了我們的中文名字“領(lǐng)英”。在過(guò)去的一年半的時(shí)間里面，我們發(fā)展得非常好，取得了非常好的成績(jī)。在產(chǎn)品方面，我們推出了很多深度本土化的功能，包括和微信、微博、QQ郵箱、阿里巴巴、支付寶的整合，這里我給大家展示的是我們和微信的深度整合，通過(guò)微信和領(lǐng)英賬號(hào)肖像打通，在微信里面打造最完整的微信領(lǐng)英名片。

　　市場(chǎng)推廣方面我們很接地氣，做了大規(guī)模的地鐵和電影院廣告，李寧、徐小平、海泉為我們代言，為中國(guó)的職場(chǎng)年輕人代言。

　　在線下活動(dòng)方面，我們推出了領(lǐng)英影響力系列活動(dòng)，取得了越來(lái)越大的反響。

　　知識(shí)洞察是領(lǐng)英為職場(chǎng)人士提供的核心價(jià)值之一。我們?cè)谥袊?guó)開(kāi)啟了領(lǐng)英洞察專(zhuān)欄，匯聚了吳曉波、楊元慶、李寧等一大批中國(guó)優(yōu)秀的職場(chǎng)精英，他們?cè)陬I(lǐng)英上分享他們的職場(chǎng)感悟和成功故事。

　　通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘在我們過(guò)去一年推出、發(fā)布了超過(guò)20份職場(chǎng)報(bào)告，為中國(guó)職場(chǎng)人指引方向，助力中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在商業(yè)化方面我們?nèi)蛘衅附鉀Q方案獲得了越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)的歡迎，包括互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT，電信領(lǐng)域的華為、中興，民族企業(yè)的代表復(fù)星、聯(lián)想等等，我們?cè)谌澜绶秶鷥?nèi)幫助他們招聘優(yōu)秀人才，樹(shù)立雇主品牌。

　　我們這一系列的努力最終反映在用戶數(shù)字的飛躍上，從剛剛進(jìn)入中國(guó)的四百萬(wàn)激增到現(xiàn)在超過(guò)一千萬(wàn)，并在加速增長(zhǎng)過(guò)程中。取得了這么多的成績(jī)，我們應(yīng)該滿足了嗎？其實(shí)并不是，在欣喜之余，我們更多看到了問(wèn)題。跨國(guó)雇員的公司在中國(guó)的發(fā)展又不盡如人意，我們總結(jié)有三方面原因：人、架構(gòu)還有產(chǎn)品。

　　關(guān)于人我這里要分享一個(gè)小故事，去年阿里巴巴在美國(guó)上市的時(shí)候，馬云接受布隆伯格采訪，記者問(wèn)馬云為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展都不好，馬云回答說(shuō)原因非常多，我覺(jué)得最重要的原因是人，你們?cè)谥袊?guó)找到代理中國(guó)業(yè)務(wù)的人到底是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他每天想的是如何讓美國(guó)的老板高興，還是如何讓中國(guó)的用戶滿意。有了這個(gè)答案，強(qiáng)調(diào)了人的重要性。我相信在這一點(diǎn)上領(lǐng)英做得還不錯(cuò)。

　　我個(gè)人是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)花四了年時(shí)間帶領(lǐng)糯米網(wǎng)從宣傳大戰(zhàn)中脫穎而出，領(lǐng)英中國(guó)的團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，但更重要的是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都必須要認(rèn)同創(chuàng)業(yè)的理念。關(guān)鍵架構(gòu)比中國(guó)團(tuán)隊(duì)更多了自主權(quán)和統(tǒng)領(lǐng)性，領(lǐng)英中國(guó)不是總部在中國(guó)的一個(gè)分支，我們是一家獨(dú)立的合資公司，我們?cè)谥袊?guó)有獨(dú)立的董事會(huì)，我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有領(lǐng)英中國(guó)的期權(quán)，保證了領(lǐng)英中國(guó)的獨(dú)立性和自主權(quán)。

　　關(guān)于產(chǎn)品，跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都有路徑依賴問(wèn)題，何謂路徑依賴？就是假設(shè)在任何一個(gè)國(guó)家都可以取得成功的全球化產(chǎn)品，在中國(guó)一定也可以取得成功。但是過(guò)往的歷史告訴我們，產(chǎn)品方面的路徑依賴必須要改變，領(lǐng)英在中國(guó)發(fā)展一年多的時(shí)間，我們的經(jīng)驗(yàn)也驗(yàn)證了這一點(diǎn)，我們有了很多的洞察，甚至說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　首先，領(lǐng)英是一款偉大的職場(chǎng)社交產(chǎn)品。但是領(lǐng)英是一款基于PC和電子郵箱打造，但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)講究無(wú)線優(yōu)先，作為一家上市公司領(lǐng)英從PC向無(wú)線轉(zhuǎn)移的速度太慢了。

　　其次領(lǐng)英可以吸引講英語(yǔ)、跨國(guó)公司背景的人，因?yàn)樗麄冃枰褪澜缦噙B。但是我們發(fā)現(xiàn)在中國(guó)有更大范圍的職場(chǎng)人士關(guān)心更多的是如何在中國(guó)發(fā)展，可是我們現(xiàn)有的產(chǎn)品不能很好地服務(wù)他們、打動(dòng)他們。

　　第三，雖然我們?cè)谥袊?guó)做了很多的努力，很多本土化的嘗試，但是我們畢竟是在維護(hù)一個(gè)全球化的平臺(tái)，沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)快速和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以基于這些原因我們決定在中國(guó)推出專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)的獨(dú)立產(chǎn)品“赤兔”。

　　跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)推出新產(chǎn)品我們絕對(duì)不是第一家，但是在主營(yíng)業(yè)務(wù)上敢于給中國(guó)團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，做獨(dú)立于全球體系之外的產(chǎn)品，并且這款產(chǎn)品和全球化的平臺(tái)有一定的交集和競(jìng)爭(zhēng)，這在歷史上是第一次，是具有歷史意義的。

　　講了這么多究竟什么是“赤兔”，我這里準(zhǔn)備了一段視頻，請(qǐng)大家看大屏幕。

　　沒(méi)錯(cuò)，我們就是要做最懂中國(guó)職場(chǎng)的社交APP，赤兔提供了完善且強(qiáng)大的職場(chǎng)社交功能，給用戶提供了三個(gè)核心的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)、溝通和連接。發(fā)現(xiàn)就是在職業(yè)場(chǎng)景下幫助用戶去發(fā)現(xiàn)人脈、打通人脈，溝通就是在建立人脈之后如何更有效的通過(guò)IM群組等方式和人脈進(jìn)行溝通。

　　連接就是線上線下相結(jié)合的職場(chǎng)社交O2O，通過(guò)線上報(bào)名，線下交流方式進(jìn)行拓展。赤兔和其他社交平臺(tái)區(qū)別最大的就是，平臺(tái)上每一個(gè)用戶都有一個(gè)真實(shí)的身份，去年11月份，烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，魯煒部長(zhǎng)鼓勵(lì)我們不要止步于做領(lǐng)英中國(guó)，要努力成為中國(guó)的領(lǐng)英，成為中國(guó)的領(lǐng)英也就是我們?cè)诓粩嗟娜ヒI(lǐng)方向，我們相信赤兔的推出讓我們向著成為中國(guó)領(lǐng)英目標(biāo)邁進(jìn)了非常重要的一步。

　　我和我的團(tuán)隊(duì)非常興奮，因?yàn)槲覀兘K于找到創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)。今天在這里我很高興跟大家宣布，赤兔大規(guī)模開(kāi)放注冊(cè)，我們選擇了五家非常受中國(guó)職場(chǎng)人歡迎的品牌，印象筆記、惠普、MISFIT、魅族、TESLA，從今天開(kāi)始未來(lái)十天內(nèi)，用戶使用這五家品牌的名稱作為邀請(qǐng)碼就可以注冊(cè)。

　　讓我們一起用赤兔，開(kāi)啟中國(guó)職場(chǎng)社交大時(shí)代，謝謝大家，謝謝！