阿里收購優酷土豆：內容已進入GGC時代！

　　56億美元，阿里宣布收購優酷土豆！10月16日，阿里宣布向優酷土豆董事會發出要約，擬現金收購優酷土豆在美國紐交所上市的所有流通的A類和B類普通股票，此筆交易總價約合56億美元，包括阿里巴巴此前入股優土時投入的12億美元。從古永鏘的內部郵件回應來看這已無懸念，阿里即將打破自己保持的并購記錄，2014年阿里收購UC之后，俞永福表示這已超越百度19億美金收購91無線一案。

　　馬云與古永鏘之間還有這樣一個段子：1999年初的一天，古永鏘剛到搜狐當CFO，馬云去搜狐面試COO，聊完之后告訴古永鏘『我聽說過你，我就是想跟你聊聊，我肯定不會來（搜狐）的，我準備開一家公司叫阿里巴巴……但我覺得你很適合做搜狐的COO。』馬云本次在阿里通稿中的表態也體現出對古永鏘的認可：『我一直欣賞古永鏘取得的成就。』在被收購之后古永鏘依然會擔任優酷土豆董事局主席及CEO。

　　而先投資再收購已成為阿里資本運作上的重要策略，UC、高德均是這一路線，相信未來還會有更多阿里系的『干兒子』變成『親兒子』，阿里在前段時間宣布了『雙中心戰略』，北京中心的『子公司』正在越來越多。值得注意的是，馬云收購很多公司都是看中其老大，例如俞永福，通過買公司把牛人納入阿里系，體現了『獵人和用人高手』馬云的精明。

　　回到問題，阿里為什么收購優酷土豆？

　　1、內容大戰略，與騰訊對掐。

　　拋開資本運作本身來看，阿里業務與優酷土豆存在更大的的互補——百度有愛奇藝、騰訊則在力推視頻，在阿里收購優酷土豆之后，視頻行業第一陣營將全部由BAT親自把持。

　　在移動互聯網基礎設施已搭建完成之后，最大的市場和空間來自于在這些基礎設施上構建服務和內容，所以騰訊啟動與『連接器』并列的內容戰略。阿里亦不斷充實自己的數字化內容，收購了蝦米音樂、天天動聽，投資了華數、華誼，成立了阿里體育，在購買UC后成立的阿里移動在網絡文學上也已卡位，而在五年之前阿里在這塊幾乎沒有動作。

　　內容大戰，AT對掐繼續升級！

　　2、縱向一體化，內容是驅動。

　　有人說阿里收購優酷土豆是為了買渠道，非也。優酷土豆并不是內容的終極渠道，在內容與硬件一體化的時代，樂視已從內容出發構建一個越來越完善的硬件體系，小米則拿出10億美金砸內容走向上游，而創維、TCL等傳統硬件大廠紛紛與騰訊視頻、愛奇藝達成合作，顯然，硬件才是最終與用戶交互的『分發渠道』，或者說是『用戶入口』。在過去優酷土豆在硬件化上走得慢了，在智能電視上遠沒有愛奇藝、樂視有存在感，而這非常重要，因為未來人們不會用PC看視頻！

　　視頻網站向下游硬件延展之外，向上游則是制作及運營環節，例如自制劇乃至更上游的文學IP。優酷土豆在上游內容創作上已開始嘗試，例如自制劇、自頻道、工作室戰略等，不過都還不夠有力。

　　反觀阿里，其已推出天貓魔盒智能電視盒子，并推出TVOS智能電視系統，還與創維酷開合作了，但視頻內容匱乏的短板很明顯——所以創維最新選擇了騰訊視頻。而阿里影業的內容，又缺乏分發渠道。兩家在一起之后，阿里將在內容源頭、內容平臺、內容硬件諸多維度實現一體化。未來，阿里或者通過優酷土豆再投資硬件公司的可能性依然很大，以求更深層次整合。

　　3、橫向貫穿，娛樂不只是影視！

　　視頻業務，從長遠來看與馬云提出的『Double-H』即未來十年做健康和快樂產業十分契合。為了做『快樂』產業阿里已進行諸多布局，但快樂并不只是由視頻或者影視帶來，還有文學、音樂、游戲、體育等等，乃至類似于在線教育這些服務性內容，比如巧虎。

　　所以在收購優酷土豆之后，阿里必然會將其與阿里音樂、阿里體育、阿里移動等業務整合起來。來自于UC文學的一部好IP即可以拍電影，又可以做游戲；電影主題曲什么的又產生音樂內容；阿里體育運營體育比賽構建體育內容，這些都可以跟音樂、電影這些結合起來，整個娛樂體系是可以橫向貫穿的——看看樂視、騰訊的布局就知道了，大家本質上都在走這條路，其他視頻玩家可以做垂直的整合，但很難做橫向貫穿。

　　4、流量入口，與電商體系打通。

　　阿里投資微博之后在流量獲取上已立竿見影，優酷土豆作為視頻門戶同樣擁有海量流量，在流量稀缺的今天，阿里流量是非常渴望的——阿里電商商業模式是是將流量導入到平臺再售賣給商家。視頻流量與電商的整合阿里已進行諸多嘗試，例如基于視頻的邊看邊買功能，讓購物與內容結合，讓用戶實現場景式購物。收購優酷土豆之后，其對阿里的流量導入將更多，對阿里電商GMV提升都會帶來積極影響。

　　另一個角度，阿里早已不只做『實物售賣』，虛擬內容尤其是數字娛樂內容正在成為其售賣的又一個大頭（還有一個是生活服務）。數字內容的價值正在變高，尤其是在盜版被嚴厲打擊的大環境以及中國人精神消費支出意愿日趨強烈的情況下，如果你有注意到可以發現我們看視頻、聽音樂、看小說，要付錢的機會越來越多了，優酷土豆古永鏘在內部信中也之初其來自于用戶的收入（增值）上半年增加了6倍，騰訊好萊塢會員、愛奇藝和樂視的會員收入都在快速增加。這些數字內容以及增值服務未來有望通過阿里進行售賣，并與阿里余額寶諸多消費金融類業務打通。

　　除了流量之外，阿里還在基于阿里媽媽構建一個營銷平臺，就是連接廣告主與廣告庫存位，優酷土豆具備大量的廣告位，未來與阿里媽媽可深度協作——就像微信帶大了廣點通一樣。而從財務回報來看，優酷營收能力年增長高達50%，今年有望達到百億級，在合并后會讓阿里財報更加漂亮。

　　內容正在進入GGC時代！

　　互聯網進入WEB2.0時代之后，UGC模式風靡一時，視頻內容就在海外催生了YouTuBe這一巨頭。視頻之外例如文學、新聞諸多內容都在走UGC模式。與UGC斗艷爭芳的還有一種模式是PGC，即專業創造內容，專業人士、工作室等方式來創造內容。過去各大內容平臺都是兩條腿走路，但各有側重，例如優酷土豆更擅長UGC模式，而愛奇藝更擅長PGC內容。

　　但一個共同點都是：內容購買成本與日俱增——很大程度是被巨頭打架抬升起來的，雖然這給內容創作者帶來了更好的回報，有助于產生更多好內容，但問題也很明顯，內容成本虛高最終可能會轉嫁到用戶身上，甚至讓整個行業都無法賺錢，例如視頻網站就一直無法盈利就是因為內容+帶寬帶來的高額成本，近日網易云音樂被迫向騰訊購買100多萬首歌曲，更說明了內容日益強大的話語權。

　　未來會怎么樣？那就是巨頭們都要自己做自己的內容，而不只是買買買！所以我認為內容正在進入GGC（Giant Generated Cotent），這樣才能把內容成本壓下來。阿里體育就已經準備這樣干了，其不會把重心用來購買賽事版權，而是自己去運營體育比賽，從IP源頭抓起。阿里收購優酷土豆之后，結合之前的阿里影業，必將加大原創內容生產投入，做內容的生產和發行。更遠的未來阿里可能會成語綜藝娛樂公司，說不定自己簽約藝人都是有可能的。

　　優酷土豆進入阿里懷抱之后，視頻市場已全部歸屬于BAT三家，這意味著整個內容尤其是視頻行業即將迎來大洗牌，如果視頻由一家來玩，塵埃落定或許其他中小玩家還會舒服一點。現在三家都玩都重視，自然是『神仙打架、小鬼遭殃』，看看打車、支付諸多領域曾經上演的故事吧。阿里玩的已是縱向內容軟硬件一體化，橫向影視、音樂、文學、體育諸多領域貫穿，能這樣玩家平臺本來就沒有幾家。