頂配1.3萬！華為Matebook筆記本：媲美蘋果的Windows本

　　2016年MWC前夕，華為如愿發(fā)布了一款二合一筆記本。這款筆記本被余承東最為津津樂道的是觸摸式指紋，用余承東的話來說，甚至蘋果電腦都沒有。

　　從定價上來看，起跳699美元，最高可達1599美元絕對不是只講究性價比的路線。易友的一句“價格已與國際接軌”足以說明問題。但是在余承東看來，打低價就意味著成本低，成本低就意味著賺不到錢，也就意味著很難有技術(shù)創(chuàng)新，這是華為不想看到的。而且一直堅持“取法其上得乎中，取法其中得乎下”理念的余承東也不愿意發(fā)布一個低成本的筆記本。

　　對華為來說，二合一筆記本還是個全新系列，對于產(chǎn)品銷量預(yù)期，余承東并沒有告訴外界，只是很明確的表示，華為一定要做PC行業(yè)的第一。

PC頹勢 華為為何進入？

　　來自IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度全球PC出貨量7190萬臺，同比下滑了10.6%，創(chuàng)下了7年以來最低數(shù)值。在所有PC廠商中，除了蘋果增長了2.8%，其他廠商基本上都出現(xiàn)了負(fù)增長。連續(xù)11個季度排行老大的聯(lián)想也未逃脫下滑的大趨勢。

　　在外界看來，PC行業(yè)已經(jīng)日薄西山。在這個幾乎只見廠商出，不見廠商進的領(lǐng)域，華為卻選擇了進入。

　　據(jù)了解，在華為內(nèi)部對于是否要做PC爭論很大，而且反對者很多。但余承東還是堅持做了下來。對于為何選擇進入這個全新領(lǐng)域，余承東演講的PPT里分享了一個數(shù)據(jù)，或許可以找到答案：從2013年到2015年二合一產(chǎn)品形態(tài)銷量一直在上升，而且根據(jù)Gartner以及IDC等第三方機構(gòu)的預(yù)測，在未來3年仍處于不斷上升的趨勢。

　　華為移動寬帶與家庭事業(yè)部總裁楊志榮在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時透露，華為跟蹤這個產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)有4年時間，而且每年都會英特爾等廠商討論行業(yè)趨勢和技術(shù)成熟度。華為一直在PC領(lǐng)域?qū)ふ液糜脮r尚、輕薄、長續(xù)航以及人機交互能夠像手機一樣簡單的產(chǎn)品。華為一直在等芯片的性能能夠滿足以上的需求。

　　在華為看來，英特爾第六代酷睿M核心可以滿足這個需求，再加上華為在智能手機領(lǐng)域工藝的積累，2年前，華為決策是時候進入PC這個領(lǐng)域了。

　　也就是說華為4年前就開啟了PC的研究，2年前啟動了這個項目的具體設(shè)計。

　　除了二合一形態(tài)市場銷量樂觀、產(chǎn)業(yè)鏈成熟之外，華為進入這個領(lǐng)域還有一個重要的原因：PC創(chuàng)新太少，很難滿足消費者需求。

　　另外，進入PC領(lǐng)域也是華為構(gòu)建智能生活連接的一部分。除了可以供消費者選擇的智能手機和智能手表之外，如果再讓消費者手中多一個華為的電子產(chǎn)品的話，PC無疑是個重要的選擇。

“希望有一個蘋果那么漂亮的Windows筆記本”

因此，華為選擇在這個時機進入PC領(lǐng)域。

　　華為筆記本選擇正在處于上升趨勢的二合一形態(tài)，可插拔式。英特爾第六代酷睿M系列處理器。最為余承東津津樂道的是熄屏一觸解鎖功能：“這個功能蘋果都沒有。”

　　“每個人都喜歡MacBook，但企業(yè)級使用會有兼容問題，企業(yè)中的很多APP都需要在Windows系統(tǒng)下操作。消費者都希望能夠一個蘋果那么漂亮的Windows產(chǎn)品出現(xiàn)。所以華為做了MateBook這款產(chǎn)品。”余承東透露。

　　余承東希望華為的進入能夠帶來鯰魚效應(yīng)，能夠幫助大家一起將PC做的更好。

　　負(fù)責(zé)華為消費者業(yè)務(wù)工業(yè)設(shè)計的副總裁鐘綱表示，華為MateBook機身不是一個簡單的幾何體，而是體現(xiàn)了人機學(xué)理念。MateBook背面的弧度經(jīng)過了設(shè)計，握在手里舒服，看上去有沒，就像一個睡眠，在一個杯子里溢出水的感覺。

　　而且MateBook在尺寸方面做了多次考量，同樣尺寸的產(chǎn)品，MateBook做的更加緊湊，只是A4紙的85%的面積，但屏幕尺寸卻和A4紙相差無幾。

　　對于這款二合一產(chǎn)品，有網(wǎng)友認(rèn)為很像微軟的Surface。但楊志榮認(rèn)為MateBook設(shè)計與Surface完全是兩個方向。華為的產(chǎn)品更像手機，更像消費電子。

拉長戰(zhàn)線 目標(biāo)第一

　　對于華為第一款涉足筆記本的MateBook，余承東并沒有給出具體的銷量目標(biāo)，而是很豪邁的表示，華為不會輕易進入一個領(lǐng)域，只要選擇進入就一定做到最好，要做就要做到第一。

　　不過，余承東也表示，這只是個長期目標(biāo)，需要一步步來，要像跑步一樣，持之以恒，不斷改進。

　　在之后的發(fā)布節(jié)奏上，華為堅持寧缺勿亂的原則。余承東以蘋果為例，雖然發(fā)布節(jié)奏慢但產(chǎn)品好。華為未來會考慮不同定位的筆記本系列。

　　在銷售渠道方面，除部分與華為手機渠道一樣之外，華為將為MateBook類產(chǎn)品構(gòu)建IT渠道和電商渠道的零售能力。