5月21日消息,紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理王岑日前在北京國家會議中心一次采訪上,以投資人角度分享了對O2O發(fā)展的一些看法。
O2O行業(yè)拼到最后要靠什么取勝?“團隊基因很重要。” 王岑笑著向億邦動力網(wǎng)說。對此,他總結(jié)了創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的4個“基因階段”。
第一階段,基因純是互聯(lián)網(wǎng)的玩家。王岑稱,自己發(fā)現(xiàn) “餓了嗎”等公司都是80后、90后純互聯(lián)網(wǎng)人士。
“普遍特點為膽子大,充滿熱情。在很多創(chuàng)新企業(yè)沒意識到的情況下,‘潤物細無聲’的陪著資本干進去。”
第二階段,互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)。王岑表示,他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司對企業(yè)實際管理是純線下的,而且管理層沒有管理思維和管理意識,很難對團隊進行管理,所以這時候團隊里面就加入了一些傳統(tǒng)企業(yè)的管理人士。
第三階段,傳統(tǒng)細分行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。包含垂直領(lǐng)域,二手車、裝修裝飾等,這部分垂直領(lǐng)域跑得較慢、低頻但是擁有高客單價。王岑建議,需要互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)行業(yè)基因占比重重的團隊,帶來具有互聯(lián)網(wǎng)思維的CTO或者產(chǎn)品經(jīng)理。
第四階段就是開打。王岑分析稱,垂直領(lǐng)域會在今年在開打,細分第一個垂直領(lǐng)域,2015年開始真正進入元年,眾多企業(yè)的擴張區(qū)域和市場占有率有限,基本布局在一線或者二線城市,但這些城市也不會很高。
“簡單說,開打體現(xiàn)幾個方面,第一是對人的管理,第二募資能力。” 王岑補充道。
據(jù)悉,紅杉中國成立以來,在國內(nèi)投資了包括大眾點評網(wǎng)、美團網(wǎng)、餓了么、趕集網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)、51用車、愛鮮蜂、小麥公社、土巴兔、嘟嘟美甲等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)公司。
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