“讓高校教師出去創業,失敗率比大學生創業低不了多少。”一位青年教師直言,一項科研成果從實驗室到工廠再到市場,是一個很長的鏈條,要想成功需要經歷一個漫長的過程,充滿各種不確定性,“對高校科研人員而言,熟悉的只是鏈條中的一段”。
創業的風險和收益之間存在著巨大的機會成本。在他就職的高校中,如果一門心思在體制內搞科研,本身就有不錯的待遇和發展前景。比如入選國家“千人計劃”、青年拔尖人才、長江學者獎勵計劃和國家優秀青年基金等,能拿到很多年薪,且能享受高額的安家費和科研項目啟動費,“這些都是持續穩定,看得見未來的”。
事實上,為了打消高校科研人員創業諸如此類的后顧之憂,近兩年國內有不少地區和高校先行先試地出臺了類似政策,如北京“京校十條”、湖北“科技十條”、南京“科技九條”等,其中明確規定“3年內保留原有身份職稱,檔案工資正常晉升”等優惠政策。但一位高校科研處負責人告訴中國青年報·中青在線記者,因為這些政策松綁而真正選擇停薪留職走出去的教師,還是寥寥無幾。
“學校是給你保留了崗位和身份,可出去容易,回來太難了。”清華大學一位青年教師說,雖然學校對老師離崗創業沒有什么限制,但一旦離開了科研崗位,幾乎不可能再回來跟上學術發展的節奏。這意味著,未來你在學術上難有建樹,“人家天天搞科研,到處參加學術交流,你中斷了好幾年,就很難再追上”。
一個根本的問題是,學術和科研成果轉化,仍在兩條路上跑。目前,高校在對教師的評價中,仍沒有將科研成果轉化帶來的社會價值,計入考核體系。甚至有人說,“搞成果轉化,除了或許可能掙點錢,對自己的發展毫無用處。”