表揚學生
轉(zhuǎn)述比直接贊美有用
戴老師認為,班主任的工作就是與人有關(guān),而人的世界很復雜,比物理、化學還要難。在這個過程中,他大量閱讀了腦科學、神經(jīng)科學、進化心理學等方面的書籍,總結(jié)了自己一年半的管理心得和方法:
1、轉(zhuǎn)述法。他認為,要表揚一個學生,不一定直接表揚他,可以通過轉(zhuǎn)述的方式,效果更好。
2、具體法。當老師要鼓勵、表揚一個學生時,要用具體的案例,而不是空洞的,可以用拍照的方式,這樣對學生的觸動更大。
3、對比法。要一個學生做得更好,就要給他樹立榜樣,榜樣的力量是無窮的。
記者發(fā)現(xiàn),戴老師所有的管理辦法,都是有著科學的理論依據(jù)的。
比如,他認為要給孩子貼標簽,他說的貼標簽,是指我們要給孩子貼正面的標簽。當我們發(fā)現(xiàn)孩子在某方面特別好的地方,可以找出在這領(lǐng)域的牛人,作為標簽的榜樣。他舉了一個例子,“班里有一個學習特別好的余同學,每次考試都是成績第一,我就給這個孩子貼這樣的標簽,‘余博士’,我告訴他長大后肯定能夠達到某某博士那樣的水平。”
在這里,戴老師用到了“視覺想象”這樣的科學道理。“我們呈現(xiàn)的信息,能夠激發(fā)對方的視覺信息,對方被這個信息刺激得越多,就越會覺得這個信息的正確性。一樣的道理,當我將班級的某個孩子與某個領(lǐng)域的高手建立起聯(lián)系,那么對于其他同學來說,他們會更加相信這個孩子的能力,更加信任這個事實。同時也會樹立起這個孩子在其他同學中的高尚形象,同學之間會更加尊重。”
對于被貼了標簽的學生來說,就有激勵作用。戴老師說:“人要做成某件事,最大的障礙就是自己不相信自己,也就是人的驅(qū)動力不夠。那么,當一個人驅(qū)動力不夠的時候,就需要外在給予驅(qū)動力,給孩子貼標簽就是給一個外在的驅(qū)動力,無形中會激勵孩子。”
所以,在戴老師的班級里,畫畫好的就變成了某某畫家,寫文章好的稱其為某某文學家等;班里還有某某專家、某某科學家呢。