杜繼業(yè)和他的老杜書屋
核心提示: 古典文學研究生轉行開書店,是不務正業(yè),還是適得其所呢?80后研究生杜繼業(yè),人稱“老杜”,為書而癡,因書立業(yè)。2006年從華僑大學古典文學碩士畢業(yè),放棄“學而優(yōu)則仕”的機會
N本報記者 莊奕燁
實習生 許美婷
古典文學研究生轉行開書店,是不務正業(yè),還是適得其所呢?80后研究生杜繼業(yè),人稱“老杜”,為書而癡,因書立業(yè)。2006年從華僑大學古典文學碩士畢業(yè),放棄“學而優(yōu)則仕”的機會,轉行開辦書店,通過在校期間的實習經(jīng)驗和不斷地摸索書店經(jīng)營模式和理念,從一個書癡成為如今高校品牌書店的“掌門人”。
80后研究生
愛書成癡開書店
1982年出生的杜繼業(yè),5年前畢業(yè)于華僑大學古典文學碩士專業(yè)。在很多人眼里,杜繼業(yè)將會在高校里任職或者考博深造,可出人意料的是,他卻不顧家人和朋友的反對,在學校里開了一家名為“老杜書屋”的書店,并專職經(jīng)營。
“每個愛書的人,都有一個開書店的夢想?!倍爬^業(yè)說,自己從小愛書成癡,立誓遍讀群書,也時常出入泉州各大書店。讀大學時,他先后在校內(nèi)的樹人書店、曉風書屋兼職實習。在此期間,他有意識地學習熟悉書店的風格定位和經(jīng)營模式。
機會總是留給有準備的人。2005年下半年,位于華大中區(qū)的曉風書屋有意轉手,杜繼業(yè)立刻找人幫忙把店面盤了下來。從接手空店到采購裝修,杜繼業(yè)忙忙碌碌了好幾個月,首期也投入了20多萬。面對高額的租金,他把店面一分為三,只留一間做書店,其余分租出去,這大大減輕了經(jīng)營壓力。
關于書店的起名,杜繼業(yè)曾想過以“麥田書坊”命名,后來華僑大學中文系許教授點撥說,“坊間業(yè)界都稱杜繼業(yè)為‘老杜’,就叫老杜書屋吧”,并為其題詞“夢里傳神筆,腹中萬卷書。杜陵一野老,千載有新居”,遂定名為“老杜書屋”。
書店達人
經(jīng)營5年躋身名店
“當夢想照進現(xiàn)實,慢慢的就學會妥協(xié),去適應市場的需求?!遍_業(yè)之初,杜繼業(yè)將“老杜書屋”定位為人文社科類型書店,希望書店純粹而富有人文氣息??稍凇敖?jīng)世致用”的高校氛圍里,僅僅經(jīng)營人文社科類書籍的“老杜書屋”舉步維艱。出師不利,杜繼業(yè)立刻調整經(jīng)營思路,把書店方向改為“考試實用類書籍與人文社科類書籍并重”,更強調服務性和適用性。此舉開始為“老杜書屋”帶來了最先一批的讀者。
在選擇供應商方面,杜繼業(yè)也走過一段彎路。作為銷售終端的書店,杜繼業(yè)對行業(yè)上游的供應商運作模式并沒太多了解。一開始,他就犯了“廣撒網(wǎng),小捕撈”的毛病,即過多選擇供應商,但每家供應商的進貨量均不大,由此也引發(fā)供貨重疊、退書不便等問題,造成圖書過多積壓的狀況。
吃一塹,長一智。在交了各種“學費”后,杜繼業(yè)開始學會了對比不同的供應商,優(yōu)中選優(yōu),只留下三四家供應商。改變策略后,書店的運營也慢慢走入正軌。2007年底,書店逐漸扭虧為盈。近幾年,經(jīng)營效益也越來越好?,F(xiàn)在,“老杜書屋”的圖書庫存大概有50萬,在泉州小有名氣。
服務為王
想把書店開遍高校
杜繼業(yè)喜歡書,也敬重愛書的人。他能記住某位讀者曾經(jīng)在書店買過什么書、喜歡什么類型的書籍,他能脫口而出某本書某位作者某年某個出版社的權威版本或經(jīng)典譯本。他會想盡辦法滿足讀者的需求,并引以為樂,這使他成為校內(nèi)許多老師和學生的朋友。
杜繼業(yè)和他憨態(tài)可掬的笑容也成了書店的金字招牌,許多人都是慕老杜之名而到老杜書屋,久而久之,就和他成了朋友。他不僅賣書,還會根據(jù)不同學生的學習基礎和考試方向、層次,推薦適合他們的應試書籍。作為一個“考研過來人”,加之對高校師生和福建高校教育現(xiàn)狀的了解,老杜通常都能給考研學生以有效的建議和指導。除此之外,杜繼業(yè)還收集考研、考證、考公成功的同學資料,定期約稿出書,從報考、購書、備考、心理調節(jié)等方面為后來者提供了參考資料。
“在網(wǎng)絡的沖擊下,書店要保留品味和風格,使之更具人情味和讀書氛圍。”在當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)絡書店的沖擊下,實體書店的經(jīng)營日益艱難,但在杜繼業(yè)經(jīng)營下,老杜書屋漸漸形成了自己的特色和品牌,在泉州高校中也擁有一定的知名度。像臺灣誠品書店一樣連鎖經(jīng)營,一直是杜繼業(yè)的夢想。他想讓老杜書屋開遍泉州、廈門高校,并一直朝著這個方向努力。
已有0人發(fā)表了評論