大楊創世落寞退市 森馬歌力思并購國際大牌

有制造無品牌

首富夢難圓

　　“從近年來國內加工制造企業的業績表現來看，行業營收和業績普遍處于下滑狀態，且行業發展兩極分化趨勢明顯，生產規模大、資金實力強、產業鏈完善的服裝加工企業在上半年實現較好的業績增長，反之規模較小、生產管理能力不強的企業業績下滑嚴重。”上述行業分析師告訴記者。

　　服裝制造業面臨兩極化的趨勢，綜合實力強的制造企業一般都有穩定的國際大客戶和訂單來保障其業績的穩定增長，公司也有資金實力去升級設備、提升效率、構建高效穩定的供應鏈體系，與資金實力不強的中小企業差距越來越大。上半年服裝上市公司的中報數據印證該分析師的這一判斷。

　　以目前服裝行業市值最高的港股上市公司申洲國際為例，在行業“外貿倒閉潮”不斷的大背景下，公司上半年總營收入同比24.6%至69.5億元，凈利潤實現同比增長29.4%至14.5億元。

　　服裝行業資深人士季明解釋了服裝業的馬太效應：“雖然外貿環境不好，但像申洲、魯泰、溢達的訂單相較往年反而有所增加;因為這幾年他們客戶對訂單反應速度的要求提高，讓他們也逐漸完成從大批量、規模化生產體系向柔性化、個性化、快速反應的生產模式轉型，讓他們收獲了一些單量小、加工利潤高的訂單。”

　　大型服裝制造企業的產業鏈條已延伸到種棉等上游環節，這不僅有助于其壓縮成本，還能幫助企業提高供應鏈的反應速度和配合效率，形成全產業鏈運營模式。看似準入門檻低、技術含量不高的服裝加工業也在不斷升級行業的競爭標準。

　　季明向記者透露，申洲的工廠幾乎不對外開放參觀，而申洲的生產設備、管理流程、運作模式等，顯然也是企業的核心機密。像智能工廠、無人車間等高科技項目，都是像申洲這樣的大企業在著力推進的研發項目。

　　“中國是制造大國，但不是品牌強國。”記者采訪的一些行業分析師這樣表示，即便是像申洲這樣的企業，也很難像ZARA一樣造就出世界級首富。畢竟，即便工廠設備再高端，生產流程再先進，僅僅依靠毛利較低的代工業務，不能實現附加值較高的“微笑曲線”的兩端增長，企業就難有大的發展。

　　擁有最大市場的中國服裝業，經歷一段痛苦轉型調整期后，未來能否圓世界級富豪之夢?

并購國際大牌

全產業鏈運營

　　對于當前服裝行業普遍存在的業績增長乏力、凈利潤下滑的艱難轉型，舒朗集團董事長吳健民認為，“當前是服裝產業發展的低谷期，正是企業并購資本、實現優勢資源重組的好機會，有利于強勢服裝集團整合優勢資源，打造服裝大集團。”

　　“服裝作為一個長青產業，是人生活必需的東西，世界富豪榜的排名中也有很多是做服裝的。”雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山認為。

　　知名服裝設計師張肇達告訴記者，從服裝品牌資源最集中的歐洲市場來看，高端奢侈品牌基本都把控在LVMH集團、PPR集團和歷峰集團手中。“大的寡頭集團執掌服裝產業最大的好處是，他們可以利用手中的原輔料等產業鏈資源、渠道、資本、品牌管理經驗等多方面的優勢，推進服裝產業各個環節的資源優勢重塑和專業化。”

　　中國服裝上市公司希望通過資本并購完成這一跨越。森馬服飾拿下意大利知名童裝品牌Sarabanda和Minbanda的中國代理權后，先后出資1.02億元收購主營兒童教育業務的育翰上海70%股權，同時購買韓國上市電商ISE公司17.67%股份，力求打通國際時尚品牌資源和電商渠道。

　　而本土中高端女裝品牌歌力思董事長夏國新曾在多個場合強調，兼并優質品牌資源是所有國際大服裝集團遵循的發展路徑，而歌力思的目標也是要打造高級時裝品牌集團，借助資本的力量，采用收購或者投資聯合的方式，在產品研發，供應鏈管理以及渠道控制等方面產生協同作用。公司先通過股權收購的形式，拿下德國奢侈品牌“Laurèl”和國際輕奢潮流品牌Ed Hardy的品牌商標的所有權及使用權，之后又成立時尚產業投資基金，負責為品牌在全球尋找優質的時尚資源。

　　“立足全球最大的服裝消費市場，中國服裝的首富級人物勢必將在中國服裝集團的構建中產生。”吳健民表示，城市化推進前期受益的一般是房地產等城市基礎性產業，但城市化中后期實現快速發展的則是服裝業、消費品及服務業。中國正在進行全球規模巨大的城市化過程，這一過程將催生十幾億的城市人口，消費品行業必然會有一個井噴。