京東結(jié)盟沃爾瑪 下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)是快速消費(fèi)品？

　　看看中國(guó)兩大電商巨頭的一季度財(cái)報(bào)，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)：電商增速放緩。

　　2016年第一季度，阿里集團(tuán)平臺(tái)成交額（GMV）同比增長(zhǎng)24%，達(dá)到7420億元人民幣。同期，京東集團(tuán)GMV同比增長(zhǎng)55%，達(dá)到1293億元人民幣。

　　從GMV增速上不難看出，電商平臺(tái)動(dòng)輒翻倍增長(zhǎng)的時(shí)代很可能已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　但增速放緩卻并不意味著沒(méi)有進(jìn)一步增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)在哪里呢？請(qǐng)看下面這張圖。橫軸是時(shí)間，縱軸則是各品類(lèi)線上銷(xiāo)售滲透率，一般指過(guò)去一年在線上購(gòu)買(mǎi)該品類(lèi)人數(shù)占品類(lèi)所有購(gòu)買(mǎi)人數(shù)百分比。一個(gè)比較明顯的發(fā)現(xiàn)是像服裝鞋帽、化妝品、手機(jī)數(shù)碼等品類(lèi)的滲透率已經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)高于網(wǎng)上零售平均滲透率，但快速消費(fèi)品則恰恰相反。

　　圖表來(lái)源：易觀智庫(kù)報(bào)告

　　快消品會(huì)是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)嗎？

　　1. 這是一個(gè)2萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)，現(xiàn)在線上滲透率大概在3%左右，也就是600億左右的規(guī)模。但如果能夠?qū)⒕€上滲透率提高到5%呢？這看起來(lái)不像是一個(gè)需要很長(zhǎng)時(shí)間完成的任務(wù)，即便假設(shè)市場(chǎng)規(guī)模不再增長(zhǎng)，也有400億的增量。看看上面京東和天貓的GMV，就知道吸引力有多大。

　　2. 線上滲透率越高的品類(lèi)，往往意味著壟斷或寡頭已經(jīng)形成。化妝品里有阿里和聚美，服裝里有阿里和唯品會(huì)，3C里有京東，圖書(shū)里是亞馬遜和京東，壟斷或寡頭已經(jīng)形成，短期內(nèi)很難有大的改變。但快速消費(fèi)品呢？3年前的領(lǐng)先者還是一號(hào)店，最近兩年除了京東和天貓超市開(kāi)始發(fā)力，還有像蘇寧超市、大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)等新的選手加入。現(xiàn)在還只是中局，遠(yuǎn)未到分勝負(fù)的時(shí)候。

　　3. 快速消費(fèi)品，就是產(chǎn)品使用壽命短，消耗比較快的產(chǎn)品，往往有剛性需求、高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率的特點(diǎn)。一旦用戶形成購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，對(duì)平臺(tái)的粘性也會(huì)大大提高。還有什么比既活躍又忠誠(chéng)的用戶更讓人欣喜？

　　這樣一個(gè)高成長(zhǎng)潛力，高復(fù)購(gòu)率和粘性，又勝負(fù)未分的品類(lèi)，怎么能不是主戰(zhàn)場(chǎng)？

　　那京東又為什么結(jié)盟沃爾瑪，接盤(pán)一號(hào)店呢？

　　仔細(xì)想想可以列出很多原因，比如一號(hào)店大部分銷(xiāo)售額來(lái)自上海，可大幅提高上海市場(chǎng)占有率，比如一號(hào)店在生鮮領(lǐng)域極強(qiáng)的商業(yè)地位，等等。但這些都是加分項(xiàng)，最初的主要戰(zhàn)略意圖之一應(yīng)該是：要贏下快速消費(fèi)品這一關(guān)鍵戰(zhàn)役。

　　有那么急迫嗎？這個(gè)真有可能。因?yàn)榻裉斓奶熵埑校呀?jīng)不再是2014年那個(gè)阿里糾結(jié)要不要關(guān)掉的業(yè)務(wù)，而是阿里一個(gè)很重要的戰(zhàn)略重心。據(jù)估計(jì)，在短短3年里，天貓超市快消品類(lèi)的GMV已經(jīng)由2013年的10億人民幣增長(zhǎng)到2015年的100億人民幣，大約相當(dāng)于同期京東快消品類(lèi)GMV的三分之一，每年翻3倍。如果能將這樣的增長(zhǎng)速度再持續(xù)兩年，到2017年，天貓超市將成為中國(guó)線上線下最大的超市，GMV近千億人民幣。

　　那么支撐天貓超市如此快速增長(zhǎng)的引擎到底是什么？請(qǐng)看一下下面這張圖。在天貓、淘寶的PC端和手機(jī)端，天貓超市都坐享最顯眼的一級(jí)流量入口黃金位置。尤其是在80%流量的來(lái)源手機(jī)端，赫然占據(jù)第一排頂尖流量入口。僅以天貓為例，根據(jù)公開(kāi)資料，其日活躍用戶達(dá)2億，而天貓超市的日活動(dòng)用戶只有1千萬(wàn)。這樣顯著的差距，意味著巨大的增長(zhǎng)空間。

　　在這一以快速消費(fèi)品為主場(chǎng)的戰(zhàn)役中，看起來(lái)京東和阿里都已經(jīng)出手。

　　當(dāng)然，除了做大GMV，做快消品要解決的另一個(gè)挑戰(zhàn)是賠錢(qián)，設(shè)想一瓶三四十塊的沐浴露，重近1kg，倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用有多少？純線上的電商很難賺到錢(qián)。在美國(guó)和英國(guó)等電商成熟國(guó)家，這一塊一直都是由沃爾瑪或Tesco的網(wǎng)上商城為主角的，典型的線上下單，線下取貨模式。京東和沃爾瑪結(jié)盟，能不能解決快消品賺錢(qián)的問(wèn)題，這個(gè)還要再看雙方進(jìn)一步的舉動(dòng)。

　　現(xiàn)在棋到中局，前景不明，反而越來(lái)越好看了。