接盤1號店 京東用98.6億復制上市前與騰訊交易

　　“沃爾瑪400億賣掉1號店，京東成接盤俠”的消息沸沸揚揚傳了好幾天，忙完618的京東終于作出回應。

　　北京時間6月20日晚間，京東集團發(fā)內部信宣布沃爾瑪成為京東集團的戰(zhàn)略投資者，雙方達成深度戰(zhàn)略合作。

　　從結果上來講，京東的新晉戰(zhàn)略投資者沃爾瑪?shù)拇_將1號店作為資產打包丟給了京東，但價格卻和之前業(yè)界盛傳的400億相去甚遠。

　　按照協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，以當前京東的股價，該筆交易的價格大約是15億美元(折合人民幣98.6億元)，不足此前業(yè)界400億元報價的1/4。

　　受此消息影響，北京時間6月21日凌晨，京東早盤股價大漲，一度漲超8%，截止收盤，京東報價21.06美元，漲幅為4.62%。

　　而對于京東和沃爾瑪來講，這一次的交易與2014年京東上市前的騰訊突擊入股場景高度雷同。

　　2014年3月，IPO在即的京東終于和騰訊在談判桌前握了手。雙方合作的具體來說分為兩個部分，第一部分是騰訊以2.14億美元+QQ網購+C2C拍拍網+少量易迅股權(據(jù)估算約10%)獲得了京東IPO前的15%股份，第二部分是一個未來承諾：京東首次公開招股時，騰訊以招股價再認購京東額外5%股份，京東有權利收購易迅剩余股份。

　　通過上述合作，騰訊成功甩掉了長期以來持續(xù)虧損的電商報復。按照騰訊此前發(fā)布的港股公告，騰訊QQ網購以及C2C拍拍業(yè)務，截至2013年9月20日的財務資料為虧損7100萬元，而這兩個業(yè)務在2012年虧損2000萬元、2011年虧損16200萬元。易迅的虧損數(shù)額更大，2013年前9個月虧損4.37億元，2013年虧損3.15億元，2011年虧損1.72億元。

　　除了整合此前的競爭對手易迅，這次京東更看重的是騰訊提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置、以及其他主要平臺的支持，雙方還將在在線支付服務方面進行合作。

　　而這一次成功拿走京東近5%股權的戰(zhàn)略投資者沃爾瑪和一起京東畫出的餅是：京東海量的線上用戶以及強大的當日達物流網絡將為沃爾瑪門店和山姆會員商店帶來巨大的客流量，將山姆會員商店的業(yè)務拓展至全國范圍，并為沃爾瑪和山姆會員商店的顧客提供更好的物流配送服務。而京東將通過沃爾瑪旗下“1號店”的強大品牌優(yōu)勢、其在食品雜貨和家居產品領域的品類優(yōu)勢、其長期形成的優(yōu)質低價的良好口碑，以及在華東華南等重要區(qū)域的領先布局，極大地補充和增強京東的產品豐富度和在重點區(qū)域的競爭力。此外，京東的用戶也將享受到來自山姆會員商店和沃爾瑪更為豐富的精選進口商品。

　　具體來講，京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP。但沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。換句話說，“1號店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位，并且由京東和沃爾瑪攜手支持“1號店”未來發(fā)展。

　　“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店，而山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務，從而能夠在中國更大范圍地推廣其進口商品。

　　此外，沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店極為豐富的生鮮商品選擇。

　　而京東和沃爾瑪還將在供應鏈端展開合作，為中國消費者提供更豐富的產品選擇，包括擴大進口產品的豐富度。

　　對于上述合作，京東首席執(zhí)行官劉強東先生表示，“1號店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢，我們非常期待通過此次聯(lián)手進一步推動1號店的發(fā)展，我們將發(fā)揮京東卓越的物流能力和豐富的品類實力，確保1號店將繼續(xù)為其用戶提供越來越好的商品和更優(yōu)質的服務。”

　　不過，考慮到此前被京東收編的騰訊自有電商(QQ網購+拍拍網)和易迅開放平臺已經不復存在的現(xiàn)狀，與京東在品類上高度重合的1號店在未來能否保證獨立存在目前依然是一個問號。