軟指標(biāo)變?yōu)橛哺芨埽ㄐ聲r代新氣象新作為·人民眼·提升組織力）

　　“目前公司黨組織弱化、虛化、邊緣化問題主要有哪些？怎么解決？”“請簡要描述您本人的廉潔風(fēng)險點及防控措施？”

　　10月31日，按照黨建事業(yè)計劃，一場特殊的“面試”在東風(fēng)汽車股份有限公司進(jìn)行，8家分公司、子公司的黨委書記依次述職，接受現(xiàn)場提問和打分測評。就在一周前，東風(fēng)汽車股份有限公司黨委約談了一名連續(xù)兩個月在黨建事業(yè)計劃月度考核中掛“紅臉”的分公司黨委書記。

　　“當(dāng)時手心直冒汗。”被約談的黨委書記說。到底是怎樣的“計劃”，讓這些黨委書記“紅臉”“出汗”？

　　新理念、新辦法

　　破解黨建軟指標(biāo)

　　11月15日，湖北省委宣講團(tuán)成員、省國資委負(fù)責(zé)同志受邀到東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司（簡稱東風(fēng)公司）宣講黨的十九大精神。從公司總部干部，到十堰、襄陽等地生產(chǎn)一線的黨支部書記，“聽講”一個不落。11月16日，公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)到十堰基地宣講。11月20日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李紹燭到廣州基地宣講……

　　“這么大力度，‘一竿子插到底’的學(xué)習(xí)宣講很少見。”一些基層黨員坦言，過去黨建工作主要就是黨員干部做做。“行政會、業(yè)務(wù)會、黨委會不分，各種會套著開”“月度工作總結(jié)會上，把上級黨委的文件挑著讀一下就算開了支部會”……

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，如何擰緊黨建螺絲釘？

　　“28個直屬黨委、153個基層黨委、99個黨總支、1728個黨支部，在職黨員3.6萬多人，黨建怎么抓？”東風(fēng)公司黨委工作部副部長吳金甌說，公司黨委提出將企業(yè)管理模式引入黨建工作，起初很多人不相信黨建工作也能量化考核，年初的黨建工作會改變了他們的成見。

　　這次會議發(fā)布了2017年至2021年黨建工作事業(yè)計劃，提出“核心工程”“先鋒工程”“清風(fēng)工程”“堡壘工程”四大工程，并細(xì)分為15個目標(biāo)管理項目，50個措施課題，每個項目或課題都有評價指標(biāo)，對應(yīng)今后5年需要達(dá)到的目標(biāo)值。

　　走進(jìn)東風(fēng)公司的“黨建作戰(zhàn)室”，兩側(cè)墻上貼滿了花花綠綠的表格，記載著28家下屬單位黨委的月度診斷得分情況。計劃沒完成的地方，標(biāo)紅；完成的地方，標(biāo)綠。

　　“各級黨委每月5日上報工作完成情況，由總部黨群職能部門打分、排序。排名后兩位的，評價結(jié)果為紅，年內(nèi)兩次紅牌的黨委書記將被約談。”東風(fēng)公司黨委工作部黨建規(guī)劃業(yè)務(wù)主任屈代笠介紹。

　　黨建、經(jīng)營兩結(jié)合

　　破解“兩張皮”

　　10月12日，新一代自主技術(shù)的新能源轎車——“東風(fēng)風(fēng)神E70”正式上市。就在上市前一個月，團(tuán)隊遇到了麻煩。

　　“試驗車測試的時候，發(fā)現(xiàn)市面上很多充電樁充不進(jìn)電，必須立即拿出解決方案。”團(tuán)隊成員來自技術(shù)中心、東風(fēng)乘用車公司兩個獨立單位，按老辦法得各自向公司申請試驗經(jīng)費、各自商討方案。可這次變了，因為項目團(tuán)隊成立了臨時黨支部。

　　“人、車、經(jīng)費都由支部統(tǒng)籌，保障有力。支部可以向上級黨委反映試驗經(jīng)費等需求，由黨委協(xié)調(diào)財務(wù)部門走快捷通道撥款。”東風(fēng)公司技術(shù)中心商品開發(fā)部副部長王國進(jìn)說。原本要等一個多月才能申請到的款項、人員調(diào)度安排迅速落地，支部成員帶頭攻堅，5天就拿出了解決方案。

　　嘗到甜頭，東風(fēng)公司技術(shù)中心黨委書記康理有了新打算。“我們已啟動了‘學(xué)習(xí)貫徹十九大，解放思想新作為，實現(xiàn)東風(fēng)風(fēng)神三年振興計劃’的主題學(xué)習(xí)實踐活動，將會更好地把黨建工作延伸到項目上，為東風(fēng)風(fēng)神振興助力。”

　　“過去以為抓黨建和抓業(yè)務(wù)存在矛盾，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)黨建抓得好，業(yè)務(wù)也上去了。”東風(fēng)本田汽車有限公司黨工部部長陳曉莉說。今年，公司黨委發(fā)起“客戶在我心中，延伸黨建價值”活動，組織支部成員到銷售一線現(xiàn)場傾聽客戶聲音。

　　今年前10個月，東風(fēng)本田的終端銷量已超過去年全年，同比增長26.5％。總裝黨支部還被國務(wù)院國資委黨委命名為“中央企業(yè)基層示范黨支部”。

　　黨建寫進(jìn)公司章程

　　破解話語權(quán)弱化

　　前不久，中美合資的東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司美方總經(jīng)理提名了一位部門經(jīng)理人選。根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)，美方總經(jīng)理管選人用人。沒想到，大家都覺得“板上釘釘”的事卻出現(xiàn)了“意外”，提名在黨委會上被否決。原來黨委會對其實行360度評估后發(fā)現(xiàn)，這位同志存在領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)、大局意識不足等問題。美方總經(jīng)理最終表示認(rèn)可。

　　“過去，美方總經(jīng)理對黨委參與決策前置程序不太理解，公司是搞經(jīng)營的，為什么還要黨委來決策？如今寫入了公司章程，他也逐漸認(rèn)可。”東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司黨群經(jīng)理胡紅衛(wèi)說。

　　“在合資公司，黨委的影響力更容易弱化。十九大提出，加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。我們國有企業(yè)必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，在這一點上我們必須旗幟鮮明！”竺延風(fēng)說。

　　東風(fēng)公司將企業(yè)行政負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干納入黨組織，落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，同時全面落實“黨建工作進(jìn)章程”課題，通過黨委參與決策前置程序等制度，讓黨組織“強(qiáng)起來”“實起來”。

　　“黨內(nèi)職務(wù)不是‘虛銜’，而是實實在在的責(zé)任。”屈代笠介紹，對于董事長兼黨委書記，經(jīng)營績效和黨建工作考核各占50%；對于專職黨委副書記，黨建工作考核權(quán)重達(dá)到80%；對于班子其他成員，黨建工作考核占20%。“這樣將黨建工作直接與績效工資掛鉤，壓實主體責(zé)任。下級黨組織沒有完成任務(wù)，上級黨委班子同樣要扣分。”

　　《 人民日報 》（ 2017年12月08日 16 版）