□對話
林金場:
利用電商促銷促進企業轉型升級
《大泉商》:為何電商平臺如此“趨之若鶩”?
林金場:首先,我們要看得起自己,泉州是有很大產業優勢的。前階段我們只做不說,但是對方大數據一測算,看到如此驚人的成績,他們也是很看重的。石獅服裝供應鏈完善、品牌多,所以他們最終回歸到石獅挖掘出生產供應鏈,連“小二”都說,我要看的就是你們這些有生產加工的企業。和阿里、京東的合作,我們的訴求是平等、共贏。我們的想法是讓更多企業參與其中,但是對方希望讓龍頭企業做個表率。
以前石獅是以產業帶的形式出現,但是這次“中國智造”的活動是不同的,其影響力和動用的資源僅次于“雙11”之后。如果這次一炮打響,未來每年定期都會組織這樣的活動。
《大泉商》:在阿里和京東之間,石獅有何差異化戰略?
林金場:我們對京東、阿里兩個平臺也會做區分。京東以服裝、輕工業為主。京東的優勢是智能物流。但是他們都希望這種合作是雙向的,我們除了供貨,也可以采購,這也是他們最為看重的。我們現在要做成雙向的才能降低成本,除了網購,還要網供。京東的銷售量很大,單單京東的貨物到石獅,一天就有兩萬件。
國內的電商平臺也在相互競爭,阿里做得好,京東也會關注,包括聚美優品也會跟上。不管是阿里還是京東,都在不斷地改革自己。比如京東推出的閃購項目。從我們的角度,政府扶持和引導企業的版塊,企業自己要進天貓、京東很難,收費也很高,但是通過政府引導,企業抱團進駐的方式,就容易得多。
《大泉商》:石獅動用如此多資源力促電商發展,有何意義?
林金場:電商的促銷,也是促轉型。我們更看重的是產業集群的升級。通過產品的標桿,讓企業看到市場往哪個方向走,現在泉州的很多產品都是同質化、低價位。電商平臺在引導我們,我們也要促成企業轉型。
電商現在不是瓶頸,而是融合,線上線下的融合。電商沒有以前那么強勢了。以前大家把他當成唯一的出路,都是我們要去求它。其實,任何的優勢只有產品,未來平臺很容易打造,現在要出現另一個阿里和京東很有可能。以前賣便宜貨的階段是一個過程,現在電商平臺也在轉型。阿里最早看到這一點,沒有貨源也是空的平臺,最大的優勢是產品優勢。
如今,泉州建設商貿大市,重要的抓手就是培育具有網供優勢的電商集群和市場,因此,要竭盡全力將分散在各地的電商精英和創業人才引進到泉州,抱團發展;同時培育產業優勢和金融對等新格局,帶動集群的良性循環發展。