突出市場化運作 泉州激發(fā)用人主體活力 推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

　　突出市場化運作，切實激發(fā)用人主體活力，是幫助企業(yè)人才效益不斷顯現(xiàn)、推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵。今年全市人才工作要點提出，鼓勵用人主體大力推廣人才合伙制、股權(quán)期權(quán)激勵等政策“干貨”。同時，鼓勵企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增加研發(fā)投入、重視技術(shù)改造等，為人才實現(xiàn)價值提供平臺。連日來，記者走進我市多家企業(yè)一線了解到，在新冠肺炎疫情發(fā)生后，一些企業(yè)“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，用好人才“港灣計劃”政策，不斷創(chuàng)新引才、育才、留才的激勵機制，“用心用情”激發(fā)各類人才在各自崗位上奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值，推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“有了股權(quán)激勵，我是員工也是老板！”

　　在位于南安的福建省閩旋科技股份有限公司，今年30出頭的嚴巧珠已經(jīng)在企業(yè)里工作了10年。從一開始的采購職員做起，她已成長為公司的產(chǎn)研總經(jīng)理。在她看來，個人迅速的成長，與公司對人才的重視和激勵密不可分：“入職的第二年，我就趕上了公司實行股份制改革，對于一個剛參加工作的年輕人來說，當時真的不敢想！”

　　有了股份，自己既是員工，也是“老板”。嚴巧珠說，這樣更加有主人翁的意識，工作充滿動力。

　　2018年，因為工作表現(xiàn)優(yōu)異，嚴巧珠從泉州市第五層次人才成長為第三層次人才。“人才政策的鼓勵，給了我充分的認可。更大的平臺，也激發(fā)了我更加愛崗敬業(yè)，為泉州發(fā)展貢獻綿薄之力。”成為高層次人才，嚴巧珠心懷感恩。

　　閩旋科技的股份制改革始于2011年。公司董事長朱斌介紹說，隨著企業(yè)的規(guī)模擴大，當時企業(yè)面臨著如何留住人才、讓企業(yè)生命力更加持久的問題。經(jīng)過深思熟慮，公司毅然做出實行股份制改革的決定。朱斌將手中65%以上的股份悉數(shù)贈予公司管理層、技術(shù)人才和優(yōu)秀員工等核心人員，像嚴巧珠這樣快速成長起來的年輕骨干，也得到了部分股權(quán)激勵。

　　“通過股份制，把我一個人的夢想變成了所有閩旋人的夢想，把閩旋的成長變成了多數(shù)人共同的發(fā)展目標和歸宿。”朱斌說，此舉不僅增強了員工的歸屬感和凝聚力，減輕了企業(yè)的管理負擔(dān)，同時也留住了核心人才，大家同心同德，攜手共贏，共同推進企業(yè)長久發(fā)展大計。

“董事長直接評價，我們搞創(chuàng)新更有底氣！”

　　從辦公室實習(xí)生做起，福建金鹿日化股份有限公司的姚輝如今已經(jīng)成長為公司產(chǎn)品中心總監(jiān)，2016年，姚輝因業(yè)績優(yōu)異，被評為南安市第六層次人才。“企業(yè)負責(zé)人對員工的優(yōu)勢、不足都了如指掌，并且愿意提供平臺讓人才挖掘自身潛力。這也讓我在創(chuàng)新發(fā)展上更加有底氣。”姚輝說。

　　人才和企業(yè)相輔相成。近年來，響應(yīng)泉州人才“港灣計劃”，在激發(fā)人才活力方面，金鹿日化股份有限公司堅持創(chuàng)新，建立企業(yè)評價人才的一整套機制。其中，“董事長年度點評機制”更是得到從員工、企業(yè)負責(zé)人和相關(guān)部門的肯定。

　　“每年年初，我就會把一年的工作目標設(shè)定好。”姚輝說，設(shè)定目標時，按照“董事長點評機制”的要求，他除了要做好年度業(yè)績計劃，還會專門在創(chuàng)新發(fā)展上進行規(guī)劃。

　　去年，姚輝改進提升了公司的蚊香烘干技術(shù)，不僅讓生產(chǎn)更加環(huán)保節(jié)能，一年還能為公司節(jié)省100多萬元成本。驅(qū)動他做好這項創(chuàng)新工作的，正是年初的“創(chuàng)新規(guī)劃”。

　　“作為產(chǎn)品總監(jiān)，在設(shè)備、產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境改造等方面，做好持續(xù)創(chuàng)新很重要。企業(yè)負責(zé)人也會在年終專門對此進行點評。”姚輝坦言，這一機制讓他有壓力也更有動力，“作為技術(shù)骨干的高層次人才，過不了‘創(chuàng)新關(guān)’，肯定是說不過去的。”（記者 林書修 通訊員 沈忠華）

　　“如果你是蛟龍，我就給你大海。這是我們始終堅持的人才理念。”公司總經(jīng)理張向榮說，為高層次人才設(shè)置“董事長年度點評機制”，一方面是要讓高層次人才對自己的定位更加清晰，另一方面，也是通過機制，為高層次人才的創(chuàng)新發(fā)展提供更大的平臺。“高層次人才提出創(chuàng)新項目，企業(yè)提供全面的軟硬件條件，到年底再進行點評。”張向榮說，高層次人才創(chuàng)新達到一定標準，企業(yè)會給予很多激勵。對高層次人才個人來講，他們也收獲了很大的成就感，個人價值得到充分體現(xiàn)。