施能輝:選擇做什么很重要
我曾在企業提出要做休閑服裝,但很多人反對。他們認為,我們做拉鏈的,自己又做服裝,還有誰會來買我們的拉鏈?現在想想很后悔,選擇做什么真的很重要。比如,以前在機場候機室里,總有人來找我填表要資料,那時候覺得這些人很煩,可等攜程網一出來,我又后悔了。
所以年輕人要有創意,沒有創意就看不到商機。互聯網時代,要懂得整合資源。
現在我們就在嘗試資源整合。目前做了個茶葉品牌,想整合中國十大名茶,推廣中國歷史悠久的茶文化。在行業產能過剩的時候,整合十大名茶的優質茶山,讓茶山和消費者直接對接,省去中間環節,讓消費者用最便宜的價格買到最好的茶。
雖然現在做得還不是很好,但我覺得方向對了,結果就不會太差。我們打算用10年至15年的時間,打造成中國知名茶企。
胡誠初:企業創新的6個方面
創新就是要突破舊思維模式,突破原有的行為方式。
首先是戰略上的創新。以前銷售不屬于戰略范疇,現在談營銷,提升到了戰略的高度。先整合人力、財務、品牌等資源規劃運營之后,再做銷售。
其次是產品創新。產品就像血液,要不斷創新,迎合市場,擺脫同質化,才能走出自己的路。
第三是渠道創新。人們的生活、購物習慣都在改變,企業要跟著變。人們喜歡吃喝玩樂一條龍,互聯網是不可或缺的一個渠道。
第四是服務創新。我曾在國外的咖啡店看到,顧客自己到吧臺拿咖啡,一杯8毛錢,讓服務員拿過來,則要2塊錢,這就是服務的價值。品牌無服務創新,未來難以成功。
第五是品牌創新。品牌要做到讓消費者認知、認同、認準,到非你的品牌不買。這一過程中,要做到精準傳播,而且要讓消費者覺得物有所值。
第六是人才創新。人才是支撐企業發展的基礎,用人唯賢,對優秀人才要敢于破格提拔,留人要靠分享與奉獻。