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劉姝威炮轟寶能的背后還可能涉及到萬科自身的合伙人計(jì)劃,巧合的是祝九勝正是萬科合伙人計(jì)劃的"操盤手"。分析人士認(rèn)為,萬科在此時(shí)將擅長(zhǎng)融資、資本運(yùn)作的祝九勝推倒臺(tái)前,也極有可能與寶能的資管計(jì)劃事件有關(guān)。
自郁亮上任萬科董事長(zhǎng)以來,萬科的多元化版圖迅速拉開落地,而萬科實(shí)施多元化的關(guān)鍵手法便是股權(quán)投資。從年初以來,萬科先后參與設(shè)立了物流地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)等多只基金,還對(duì)普洛斯、鏈家等公司進(jìn)行了股權(quán)投資。
在去年的中期業(yè)績(jī)會(huì)上,郁亮提出了萬科的五大業(yè)務(wù),近期又提出了對(duì)事業(yè)合伙人跟投制度層面的改革,種種跡象表明,萬科總裁的位置非祝九勝莫屬。
2月1日,有記者在見面會(huì)上問到萬科是否會(huì)加大地產(chǎn)金融化的力度,郁亮表示萬科始終是一個(gè)創(chuàng)造增值價(jià)值的公司,始終是為普通人提供好房子、好服務(wù),作為基本業(yè)務(wù)的公司。郁亮還強(qiáng)調(diào)萬科只是需要借助金融手段而已,而不是變成金融為主去做別的。
郁亮話雖如此,但業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段,對(duì)于開發(fā)商來說,本質(zhì)上就是資金成本的運(yùn)作,尤其是進(jìn)入存量市場(chǎng)后,各種能力的核心就是控制資金成本。從客觀規(guī)律來看,金融對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的作用會(huì)越來越大。深厚的金融背景以及能給萬科帶來的金融資源,或許是祝九勝在人才濟(jì)濟(jì)的萬科管理層中脫穎而出的重要原因。